Plan de formación en la empresa

Plan de formación en una
empresa:



ÍNDICE:
1. Plan de formación: …………………………………………………… 3-5pg
2. Curso formativo de control de calidad ……………………………… 6–9pg
3. Curso formativo de inglés intensivo: ………………………………... 10-13pg
4. Curso formativo de Nuevas tecnologías: ……………………………. 14-18p
5. Evaluación del plan de formación: …………………………………. 18-19pg
6. Anexo 1: ………………………………………………………………. 19-20pg7. Anexo 2: ………………………………………………………………... 21pg

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Caso práctico:
En una empresa de 200 trabajadores, situada en Murcia, centra su actividad en la
fabricación y montaje de maquinaria. La empresa quiere extenderse por toda España, ya
que los ingresos son notablemente buenos, pero los empleados no están los
suficientemente formados, por ello se ha programado por primera vez tres cursos, uncurso sobre la importancia de la calidad, otro de formación básica en inglés.

1. Plan de formación:
Política de la empresa en materia de formación.
La empresa de fabricación y montaje de maquinaria nació en 1975, la empresa no había
hecho ningún curso de formación hasta ahora porque no había sido necesario, el
funcionamiento de la empresa había sido correcto durante todos esos años y siempreha
ido creciendo en ingresos. La idea de extenderse por toda España es debido a que
Murcia se le queda pequeña, y no hace las ventas que estiman, han trabajado alguna vez
por los alrededores de Murcia, (Alicante, Albacete, Almería), pero de forma esporádica.
Su idea es crecer como empresa en todos los sentidos y darse a conocer por todo el país.

Análisis DAFO:
Debilidades:
 Más de 60%de los trabajadores tienen una familia en Murcia.
 No desarrolla una estrategia de marca concreta.
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Escasa proyección publicitaria.
Deficiencia en la formación de TIC
Débil planificación comercial y gestión de ventas.
Trabajadores casados en su mayoría.
Escasa existencia de producto turístico desarrollado.

Fortalezas:
 Población joven dispuesta a luchar y trabajar
Presencia de gente fuerte, ingeniosa
 Red de distribución fuerte.
 Costes de productos asequibles
 Experiencia en el mercado.
 Clientes estables e importantes.
 Equipo comercial cualificado en su trabajo
 Buenas normas de seguridad.
 Edades comprendidas de los trabajadores entre los 23- 45 años de edad.
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Amenazas:
 Mayor exigencia en regulación medioambiental.
 Entrada decompetidores con costes más bajos.
 Cambio en las necesidades y gustos de los consumidores.
 Atomización del mercado nacional.
 Incremento de barreras y requisitos muy costosos.
 Crecimiento lento del mercado
 Crisis económica
Oportunidades:
 Entrar en nuevos mercados.
 Ampliación de productos para satisfacer necesidades de los clientes.
 Eliminación de barreras comerciales.
Tendencia a la diversificación y a la diferenciación de productos.
 Mercado exterior atractivo para todas las grandes empresas.
 Importantes actividades de I+D (investigación y desarrollo) en el sector.
 Gran cantidad de medios y soportes para la promoción y comunicación.
 Expansión de la empresa.

Objetivos del plan de formación.
Objetivos primarios:
 Posibilitar que los trabajadores menoscualificados, accedan al desarrollo de
acciones de formación continua que les permita avanzar en su nivel de
cualificación.
 Contribuir a elevar el nivel de motivación de los empleados públicos,
propiciando un cambio de actitud, orientado la gestión participativa
 Mejorar la comunicación comercial.
Objetivos secundarios:
 Potenciar la formación integral de la persona.
 Fomentar elcompromiso personal y colectivo
 Aumentar la capacidad de adaptación del personal a nuevos escenarios, a nuevas
tecnologías y a nuevos procesos
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 Conocer estrategias y técnicas de comunicación comercial.
 Conocer nuevas estrategias de marketing.

Detección de necesidades formativas.
Necesidades formativas:
 Necesidad de conocer nuevas estrategias de marketing internacional por...