Plan De Fortalecimiento De La Coempropas

Corporación de Productores de Papa China de la Provincia de Pastaza

PLAN ESTRATÉGICO DE FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL PARA LA CORPORACIÓN DE PRODUCTORES DE PAPA CHINA DE LA PROVINCIA DE PASTAZA “COEMPROPAS”

CONSULTOR:

Ing. José López Freire

PUYO – PASTAZA, 2011

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Corporación de Emprendedores Productivos de Pastaza

Plan de Fortalecimiento Institucional

RESUMEN EJECUTIVOEl Plan de Fortalecimiento Institucional para la Asociación de productores de Papa China de la Provincia de Pastaza “COEMPROPAS” es un contenido de las acciones propuestas para el fortalecimiento de la producción y distribución del tubérculo. La Corporación de Productores de papa china de la provincia de Pastaza está conformada por la participación de productores de la provincia, cuyos núcleos sonlos siguientes: Teniente Hugo Ortiz (17 productores) San José (14 productores) Ceslao Marín (12 productores) Cajabamba (10 productores) San Pedro (14 productores) San Pablo de Alishungo (30 productores) y el Triunfo (42 productores). Como parte de los procesos de desarrollo para la “COEMPROPAS” se presenta a continuación un Plan Estratégica de Fortalecimiento Institucional. La Planificación partedel análisis del enfoque básico de la planificación, cuyo análisis se basa en los criterios del Plan nacional del Buen Vivir, y mediante el acuerdo Ministerial 00262 del 11 de marzo de 2010, el Ministerio de Inclusión Económica y Social “MIES” expide el reglamento para el cofinanciamiento de programas y proyectos de Económica Popular y Solidaria. El objeto del reglamento es regular laparticipación del MIES por intermedio de IEPS (Instituto Ecuatoriano de Economía Popular y Solidaria) en el cofinanciamiento de programas y proyectos de fomento, promoción y desarrollo de las Organizaciones de la Económica Popular y Solidaria para la producción, trasformación, intercambio y consumo de bienes y servicios con el propósito de ampliar la inclusión socio-económica cerrar brechas de desigualdad,fomentar el empleo digno y garantizar el buen vivir. Con estos criterios a continuación se presenta la estructura del Plan Estratégico de Fortalecimiento Institucional para la “COEMPROPAS”. El documento se encuentra dividido en tres capítulos, los cuales se describen según su contenido: Capítulo I. Comprende un análisis sobre la Concertación, integración y participación de cada núcleo de productoresque conforman la “COEMPROPAS”. Parte del análisis de un diagnostico de la situación actual de los núcleos de producción, considerando información base desde los ámbitos, social, económico y productivo, concluyendo en la elaboración de un árbol de problemas y un árbol de objetivos, cuya información aporto al diseño del PFI. Concluyendo con la matriz de integración y participación de los núcleos deproducción de la papa china. Capítulo II. Comprende un mapeo de la inclusión de actores territoriales locales e incorporados como aliados estratégicos para el cumplimiento del Plan de Fortalecimiento Institucional de la COEMPROPAS. Además se define el rumbo estratégico de la organización definiendo su Visión, Misión, objetivos, principios y valores. Posteriormente se determina de formaparticipativa el Plan de Fortalecimiento Institucional de la COEMPROPAS, cuyo primer paso fue en análisis de la situación actual mediante la elaboración de una matriz FODA donde en grupos definían las 2

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Plan de Fortalecimiento Institucional

fortalezas y oportunidades, debilidades y amenazas existentes en cada uno de los núcleos de productores depapa china. Cuya información recayó en un análisis de factores internos y externos determinando de esta manera las áreas de desarrollo en Fortalecimiento Institucional de la COEMPROPAS, Capacitación, producción, Industrialización, difusión y comercialización; finalmente se determina un presupuesto referencial para el cumplimiento del Plan. En el Capítulo II, se muestra además un modelo de...