Plan De Fuerza De Trabajo Nivelado

Planeación de la producción
El Manejo de los problemas de inventario y del tiempo extra, reflejan una de las principales áreas enfocadas en la planeación de la producción; que implica traducir los planes empresariales anuales y trimestrales a unos amplios planes de trabajo y producción a mediano plazo (6 a 18 meses). Su objetivo es minimizar el costo de los recursos requeridos para satisfacer lademanda durante ese periodo. La dimensión de tiempo se muestra a largo, mediano y corto plazo. Largo se hace anualmente enfocándose en un horizonte superior a un ano. Mediano. Periodos de 6 a 18 meses con incrementos de tiempo mensual o trimestral. Corto. Cubre con periodos de 1 día a 6 meses, con incrementos de tiempo semanal. La planeación del proceso maneja la determinación de la tecnología yprocedimientos específicos requeridos para producir un bien o un servicio. La planeación estratégica maneja la determinación de las capacidades a largo plazo del sistema de producción. El proceso de planeación total es esencialmente el mismo para servicios y manufacturas, luego de esta etapa las actividades de planeación son por lo general muy diferentes. Largo Plazo Planeación del ProcesoPlaneación Estratégica Mediano Plazo Planeación Total

Programa maestro de producción Programación Req. de materiales Programación de Pedidos Corto Plazo Programacion semanal fuerza laboral y clientes Programacion diaria fuerza laboral y clientes

Planeación de la producción es ver de qué manera se combinarían los recursos para producir cierto producto en un tiempo determinado.

Resultadosobtenidos de una planeación     Fecha de entregar Menores costos Programar las distintas actividades Cumplir estándares

Planeación Agregada de Producción: se refiere a la relación entre la oferta y la demanda de producción a mediano plazo (hasta 12 o 18 meses hacia el futuro). El termino de agregada implica que esta planeación se realiza para una sola medida general de producción o cuando mucho,algunas categorías de productos. El objetivo es establecer niveles de producción generales a corto y mediano plazo al enfrentar una demanda fluctuante o poco segura. La planeación agregada sirve como eslabón entre las decisiones sobre instalación y programación. La decisión de la planeación agregada establece niveles de producción generales a mediano plazo. Como resultado, las decisiones relativasa los niveles de inventarios acumulados, el tamaño de la fuerza de trabajo, los subcontratistas y el nivel de pedido pendientes también pueden tomarse. La mayoría de los métodos de planeación determinan un plan que minimiza los costos. Según estos métodos la demanda es fija, por lo tanto las estrategias para modificar la demanda no se toman en consideración. Si tanto la oferta como la demanda semodifican de manera simultánea, resultaría más apropiado maximizar las utilidades. Costos a tomar en consideración: 1.-Costos de contratación y despido: Contratación: reclutamiento, selección, capacitación hasta cubrir vacante en forma capacitada y productiva. Despido: prestación, antigüedad, y otros relacionados. 2.-Costo de tiempo extra y perdido 3.-Costos de mantenimiento en inventario 4.-Costosde subcontratación 5.-Costos de mano de obra eventual (temporal) 6.-Costos de agotamiento de inventarios (faltante) Planes agregados: son planes de producción que permiten visualizar de igual manera todos los recursos necesarios para lograr cumplir una meta de producción.

Objetivos: -Planificar equipos a necesitar. -Planificar recursos humanos -Determinar materiales a utilizar. Tipos deplanes agregados 1. Uniforme: se caracteriza porque en cada periodo la producción estimada es el promedio para todo un año llevado a c/periodo. Pd prom.=demanda /# de periodos en el año 2. Según ritmo de ventas: (demanda). La producción de c/periodo será la misma demanda. 3. Capacidad comprometida: satisfacer la demanda para el año sin tener que prescindir de los servicios de ningún empleado....