Plan de Gesrión

Plan

Una empresa que se dedica a proveer material para grandes imprentas (papel autoadhesivo) ha crecido a pasos agigantados gracias a la calidad de sus productos y calidad de servicio, tanto asíque se han expandido hacia otras regiones incluso fuera del país.
Esto ha traído grandes cambios para la compañía, el gerente ha sido derivado a otra filial en Brasil dejando su puesto vacante peroal mismo tiempo hay trabajadores del área de operaciones que se encuentran descontentos con su trabajo, llevan años trabajando para la compañía y han podido ser testigos de cómo la empresa ha crecidodesde sus comienzos y sus sueldos no reflejan lo mismo, muchos de ellos quieren ir en busca de mejores oportunidades laborales pero no quieren renunciar debido a que perderían sus años de servicio enla compañía, el gerente de operaciones esta al tanto de la situación y puede ver reflejado en las métricas de producción, como han bajado los índices tanto de calidad como de servicio, entregando unagran ventaja a la competencia en esta materia.
Después de un largo análisis con respecto al futuro de la compañía, estándares de calidad de producción, servicio y desarrollo dentro de la empresa,se toma la decisión de renovar al personal de operaciones y también renovar al personal administrativo. Para esto se toman las siguientes medidas
Negociación de salida de trabajadores que quierenser despedidos
Contratación de nuevo personal de operaciones (5 personas)
Ascender al actual supervisor de operaciones a gerente de operaciones
Ascender al actual asistente de operaciones aSupervisor de operaciones
Ascender a un trabajador de operaciones a Asistente de operaciones
Implementar un nuevo incentivo monetario por producción tanto para el área de administración como para el deoperaciones
Nuevo programa de capacitación para aquellas personas que asumirán el desafío de nuevos cargos y el nuevo personal de operaciones


Conclusión 1

Si bien la empresa está realizando...