PLAN DE GESTI N ESTRATEGICA DE RECURSOS HUMANOS PARA LA EMPRESA R

PLAN DE GESTIÓN ESTRATEGICA DE RECURSOS HUMANOS PARA LA EMPRESA R-F HOODS & TRUCK PARTS S.A. DE C.V.

Palabras Clave: Recursos Humanos, Plan estratégico, Personal, Políticas.

INTRODUCCIÓN

La planificación estratégica de recursos humanos, no es más que un instrumento al servicio de la Dirección, para que, a través de un proceso de reflexión conjunta y participativa, la organización decida hoylo que se hará en el futuro.

La organización y estructura de la empresa, debe responder a su “Misión” y “Visión” así como a su planificación estratégica para lograr los objetivos de negocio, la satisfacción de los clientes y la satisfacción y el desarrollo de las personas. Así pues, para la formulación del plan estratégico de Recursos Humanos es necesario conocer la misión, visión y los valores dela organización.

Por un lado, la misión del departamento de Recursos Humanos consiste en asegurar, en el marco jurídico y organizativo de la empresa, una política y unas prácticas de gestión de recursos humanos eficaces, profesionales e innovadoras, que, con la colaboración necesaria garanticen el número adecuado de personas competentes, posibilitando así, la eficacia de la empresa y eldesarrollo y mejora de sus empleados. Además, la misión debe garantizar la captación, el desarrollo, la estabilidad y permanencia de empleados idóneos para las distintas áreas de la institución. Algunas de las preguntas a contestar para especificar la misión son: ¿Para qué existe la empresa? ¿Cuál es su razón de ser? Esto es, el propósito esencial, la misión, el área de actividades en que se mueve y enque quiere, debe o puede estar la empresa dentro del medio.

Por otro lado, la Visión del Departamento De Recursos Humanos es una gestión de los recursos humanos, que permita a la empresa R-F Hoods & Truck Parts S.A. de C.V. incorporar, desarrollar objetivos y retribuir a empleados y profesionales, sintiéndose éstos, comprometidos con las necesidades de los servicios y motivados para la mejora desu rendimiento. Además, la visión ha de captar y retener el personal altamente cualificado a través de un excelente programa de motivación.

Por último, algunos de los valores que debe mostrar el Departamento de Recursos Humanos son las personas, el trabajo en equipo, la conducta ética, la orientación al cliente, la orientación a resultados, la eficacia y eficiencia, lalegalidad, la profesionalidad y la flexibilidad, etc. Ahora bien, los objetivos perseguidos por el plan estratégico de Recursos humanos corresponden a la manera en que la empresa llevará a cabo la misión. Algunos de éstos son mejorar y motivar el personal de la empresa; asegurar en un futuro la cualificación y cuantificación de la plantilla; desarrollar, formar y promocionar al personal actual, deacuerdo con las necesidades futuras de la empresa; mejorar el clima laboral y contribuir a maximizar el beneficio de la empresa.

1. VENTAJAS DEL PLAN ESTRATEGICO DE RECURSOS HUMANOS

Realizada correctamente la planificación estratégica de RH, ésta proporciona muchas ventajas directas e indirectas a la empresa. Podemos encontrar las siguientes ventajas:
 Plantea en el presente las posibilidadesdel futuro.

 Permite prever los problemas y tomar decisiones de manera preventiva.

 Detecta las amenazas, las oportunidades del entorno y la problemática interna con suficiente antelación.
 Reduce considerablemente los errores y desviaciones en las metas programadas al definir los posibles cambios y comportamientos, tanto del exterior como del interior de laorganización.
 La comunicación explícita de los objetivos de la empresa
La identificación de los vacíos existentes entre la situación actual de la empresa y a la que se quiere llegar.
Identificación de las necesidades y limitaciones de los RH.

Algunos de los inconvenientes que presenta un plan estratégico de Recursos Humanos son:

 Sus beneficios no siempre se ven en el corto plazo, en ocasiones...