PLAN DE GESTION DE COSTOS RIESGOS

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PLAN DE GESTION DE COSTOS
NOMBRE DEL PROYECTO:
Diseño y Desarrollo de una APP basada en tecnología HCE que permita la integración con dispositivos móviles
ESPECIALIZACION ENGESTIÓN Y DIRECCIÓN DE PROYECTOS
SEPTIEMBRE DE 2015
Contenido
TOC \o "1-2" \h \z 1.INTRODUCCIÓN2.ESTIMACION DE COSTOS3.CONTROL DE COSTOS4.ROLES Y RESPOSABILIDADES5.SEGUIMIENTOS Y CONTROL6.APROBACIÓNDEL PLAN
INTRODUCCION
La gestión de costos del proyecto se ocupa principalmente del costo de los recursos necesarios para completar las actividades del cronograma del proyecto.
El costo delproyecto debe obtenerse del costo de cada entregable. Esto quiere decir que habrá que estimar en detalle los costos en que incurra cada entregable, sean costos fijos o variables, sean directos o indirectosDebemos recordar que entre los costos se deben consideras los elementos de apoyo como las TIC y lo concerniente a seguros y similares
ESTIMACION DE LOS COSTOS
El manejo de los costos debecontemplar lo siguiente
Los costos de cada entregable
Los costos directos e indirectos
Los costos administrativos
Otros
Igualmente, debe determinar las técnicas a usar en la estimación de costos
Paraeste proyecto se utilizara la estimación usando la EDT y el cronograma del proyecto
CONTROL DE COSTOS
El control de los costos puede seguirse mediante informes de avance de proyecto según laejecución del cronograma, el gerente del proyecto, con el apoyo de su equipo analizara los resultados del control de los costos y procederá a tomar las acciones correctivas y preventivas particulares
ROLES YRESPONSABILIDADES
En el desarrollo del proyecto, el líder es el Gerente del proyecto, a quien el equipo apoyara para estimar de la manera más precisa el costo de cada entregable y del proyecto.
Elgerente del proyecto debe apoyarse en el esquema de manejo presupuestal definido, el equipo de proyecto, por su parte, realizara el trabajo del proyecto de acuerdo con el cronograma y con los...