Plan de gestion de la calidad

NOMBRE DEL PROYECTO
SIGLAS DEL PROYECTO
“Sistema Web para la Gestión de Trámites Documentarios en la GREL”
“SWGTDG”

POLITICA DE CALIDAD DEL PROYECTO

LINEA BASE DE CALIDAD DEL PROYECTO
FACTOR DE CALIDAD RELEVANTE
OBJETIVO DE CALIDAD
METRICA A UTILIZAR
FRECUENCIA Y MOMENTO DE MEDICION
FRECUENCIA Y MOMENTO DE DEPORTE

CPI >=1
CPI = Índice de rendimiento del costo
Frecuenciasemanal
Medición, sábados por la mañana.
Frecuencia semanal
Reporte, sábados por la tarde.

SPI >=1
SPI = Índice de rendimiento del cronograma
Frecuencia semanal
Medición, sábados por la mañana.
Frecuencia semanal
Reporte, sábados por la tarde.

Nivel de satisfacción >= 4
Nivel de satisfacción = Promedio entre 1 a 5 de 10 factores como Recursos, Tiempo y Costo.
Frecuencia, una encuesta porcada sesión.
Medición, culminada la sesión
Frecuencia, una encuesta por cada sesión.
Reporte, al siguiente día de la medición.
PLAN DE MEJORA DE PROCESOS

MATRIZ DE ACTIVIDADES DE CALIDAD
PAQUETE DE TRABAJO
ESTANDAR O NORMA DE CALIDAD APLICABLE
ACTIVIDADES DE PREVENCION
ACTIVIDADES DE CONTROL
1.1 DESARROLLAR PROJECT CHARTER
Met. GP de Dharma

Aprobación del esponsor
2.1 DEFINICIÓNDEL PLAN DE DIRECCIÓN DEL PROYECTO
Met. GP de Dharma

Aprobación del esponsor
2.2 DEFINICIÓN DEL PLAN DEL ALCANCE
Met. GP de Dharma

Aprobación del esponsor
2.3 CREACIÓN DEL EDT
Met. GP de Dharma
Revisión del Project Manager
Aprobación del esponsor
2.4 PLANIFICACIÓN DEL ALCANCE
Met. GP de Dharma
Revisión del Project Manager
Aprobación del esponsor
2.5 DESARROLLO DEL CRONOGRAMAMet. GP de Dharma
Revisión del Project Manager
Aprobación del esponsor
2.6 ESTIMACION DE COSTOS
Met. GP de Dharma
Revisión estándar
Revision/Aprobacion Del Project Manager
2.7 PLANIFICACIÓN DE CALIDAD
Met. GP de Dharma
Revisión estándar
Revision/Aprobacion Del Project Manager
2.8 PLANIFICACIÓN DE GESTIÓN DE RIESGOS
Met. GP de Dharma
Revisión estándar
Revision/Aprobacion Del ProjectManager
2.9 PLANIFICACIÓN DE ADQUISICIONES
Met. GP de Dharma
Revisión estándar
Revision/Aprobacion Del Project Manager
3.1 DIRIGIR Y GESTIONAR LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO
Met. GP de Dharma
Revisión estándar
Revision/Aprobacion Del Project Manager
3.2.1 ANÁLISIS
Met. GP de Dharma
Revisión estándar
Revision/Aprobacion Del Project Manager
3.2.2 DISEÑO
Met. GP de Dharma
Revisión estándarRevision/Aprobacion Del Project Manager
3.2.3 PRUEBAS
Met. GP de Dharma
Revisión estándar
Revision/Aprobacion Del Project Manager
4.1 SEGUIMIENTO Y CONTROL TRABAJO
Met. GP de Dharma
Revisión estándar
Revision/Aprobacion Del Project Manager
4.2 REALIZAR CONTROL INTEGRADO DE CAMBIOS
Met. GP de Dharma
Revisión estándar
Revision/Aprobacion Del Project Manager
4.3 CONTROL ALCANCE
Met. GPde Dharma
Revisión estándar
Revision/Aprobacion Del Project Manager
4.4 CONTROL CRONOGRAMA
Met. GP de Dharma
Revisión estándar
Revision/Aprobacion Del Project Manager
4.5 CONTROL COSTOS
Met. GP de Dharma
Revisión estándar
Revision/Aprobacion Del Project Manager
4.6 CONTROL CALIDAD
Met. GP de Dharma
Revisión estándar
Revision/Aprobacion Del Project Manager
4.7 SEGUIMIENTO Y CONTROLDE RIESGOS
Met. GP de Dharma
Revisión del Project Manager
Revision/Aprobacion Del Project Manager
4.8 ADMINISTRACION DE ADQUISICIONES
Met. GP de Dharma
Revisión del Project Manager
Revision/Aprobacion Del Project Manager
5.1 CIERRE DEL PROYECTO
Met. GP de Dharma
Revisión del Project Manager
Revision/Aprobacion Del Project Manager
ROLES PARA LA GESTION DE CALIDAD
Rol Nº 1:
SPONSORObjetivos del rol:
Responsable ejecutivo y final por la calidad del proyecto.

Funciones del rol:
Revisar, aprobar, y tomar acciones correctivas para mejorar la calidad

Niveles de autoridad:
Aplicar a discreción los recursos de SWEB para el proyecto, renegociar contratos

Reporta a:
Directorio

Supervisa a:
Project Manager

Requisitos de conocimientos:
Project Management...