plan de gestion de piso de cirugia




PLAN DE GESTION
UNIDAD OPERATIVA Nº4 PISO 9
QUIRURGICA ¨B¨
































Índice general:













Denominación del Proyecto de Gestión

Se presenta el proyecto de gestión realizado por un interno de Enfermeria de del Piso 9, ClínicaQuirúrgica B, Salas 4 pertenecientes al Hospital de Clínicas Dr. Manuel Quintela.
Siendo su objetivo contribuir en la mejora de la calidad y eficiencia de la atención integral de enfermería a los usuarios que allí son hospitalizados.

Naturaleza del Proyecto de gestión

Descripción:
Al realizar el diagnostico de situación del servicio en las primeras semanas de la experiencia práctica, que tuvocomo finalidad el “conocer la realidad del servicio en el cual se desarrolló la experiencia práctica como Interno de la Lic. en Enfermería, para llevar acabo de manera eficaz y eficiente la gestión y aplicación de un proyecto de calidad de asistencia”. Identificando asi problemas que se vinculen con el proceso asistencial de enfermería.
Identificados ya los problemas, se priorizaron de acuerdo amagnitud y gravedad, factibilidad económica, técnica y política existente para poder dar la solución a los mismos.
De aquí parte el proyecto de gestión que pretende contribuir a la soluciones de las problemáticas del servicio para así mejorar la calidad de asistencia al usuario.
Los protocolos que se implementan en dicho proyecto fueron elaborados por el departamento de División de Enfermeríadel Hospital de Clinicas; los cuales son:
Pautas de actuación en el cuidado de Heridas Quirúrgicas.
Protocolo de cuidado y manejo de drenajes.
La evaluación de los cuidados brindados se realizará sobre la población de los usuarios incluidos en la implementación de protocolos a través de los indicadores de evaluación de la gestión realizada.

Fundamentación:

Este proyecto abordará lossiguientes temas, ingreso del usuario al servicio, egreso del usuario al servicio y curaciones a los usuarios internados en dicho servicio.
Estos temas fueron elegidos posterior a la aproximación diagnostica realizada en los servicios de Quirúrgica B unidade operativa 4 pertenecientes al Hospital de Clínicas Manuel Quintela en el periodo de 1 al 18 de octubre del 2013.
Para la realización de estetrabajo se intentará seguir los protocolos brindados por el Hospital de Clínicas Dr. Manuel Quintela, división enfermería, ya que como hemos constatado en la experiencia de aproximación diagnóstica, las acciones de ingreso, egreso y curaciones tienen una alta frecuencia en los servicios, dado a la alta rotatividad de la población, a las características de la población con que se trabaja y que pordistintos motivos (escasez de recursos humanos, no capacitación del personal, inconvenientes en la comunicación) los protocolos brindados por la institución nos son tenidos en cuenta.
Estos protocolos no tenidos en cuenta en el quehacer diario del servicio, tienen como eje principal para su aplicación al Licenciado en Enfermería, siendo el responsable de que se cumplan como están estipulados,que logre un registro de los mismos y de comunicar falencias, que permitan el mejoramiento de estas acciones.
El manejo de protocolos, en este caso, asignados por la institución, puede lograr un crecimiento en la calidad de los cuidados, logrando así un abordaje integral y profesional al usuario. Por lo tanto es importante realizar un plan de gestión que se adecue y cumpla con todos los elementosque brinda el proceso administrativo para así mejorar la calidad del servicio.










Marco institucional:
Macro Localización: sistema de salud, sub-sector público.
Micro Localización: dicho Proyecto de gestión será elaborado y ejecutado en el marco del hospital de Clinicas Dr. Manuel Quintela.
Se implementara en la ClinicaQuirurgica B, en la unidad operativa n° 4. En el...