plan de gestion de proyectos

CGPR020- Versión 4.0

CONTROL DE VERSIONES
Versión

Hecha por

1.0

MBM

Revisada por

Aprobada por

MBM

SEOM

Fecha

Motivo

20-02-15

Versión original

PLAN DE GESTIÓN DEL PROYECTO
NOMBRE DEL PROYECTO

SIGLAS DEL PROYECTO

Implementación y Desarrollo del Sistema para Hoteles Fiesta Inn
CICLO

DE

VIDA

DEL

PROYECTO

ENFOQUE MULTIFASE:

Y

IDSHFIDESCRIPCIÓN DETALLADA DEL CICLO DE VIDA DEL PROYECTO Y LAS

CONSIDERACIONES DE ENFOQUE MULTIFASE (CUANDO LOS RESULTADOS DEL FIN DE UNA FASE INFLUYEN O DECIDEN EL INICIO O CANCELACIÓN DE LA
FASE SUBSECUENTE O DEL PROYECTO COMPLETO).

CICLO DE VIDA DEL PROYECTO
FASE DEL PROYECTO
(2º NIVEL DEL WBS)

ENFOQUES MULTIFASE

ENTREGABLE PRINCIPAL
DE LA FASE

1.0 Gestión del Proyecto.

Actade inicio
Project Charter
Lista de stakeholders
Registro de stakeholder
Plan de gestión proyecto
Scope Statement
WBS Diccionario

2.0 Contratos

Contrato con Hotel Fiesta
Inn

3.0 Levantamiento de Requeriminetos. Lista de requerimientos.

CONSIDERACIONES PARA
LA INICIACIÓN DE ESTA
FASE

Se iniciara una vez firmado
el contrato
y
el
reconocimiento del lugar

4.0 Elaboracióny puesta en marcha de Entrega del Sistema, pagina Una vez terminado todo el
lista de requerimientos del cliente.
web y red convergente.
proyecto
5.0 Informes.

PROCESOS

Informe Final.

DE

GESTIÓN

DE

PROYECTOS:

CONSIDERACIONES PARA EL
CIERRE DE ESTA FASE

El representante firmará la
aceptación del proyecto

El Informe Final sólo podrá Concluida la elaboración delinforme final se podrá iniciar el
ser elaborado al
cierre del proyecto.
término del proyecto.

DESCRIPCIÓN DETALLADA DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN DE PROYECTOS QUE HAN SIDO

SELECCIONADOS POR EL EQUIPO DE PROYECTO PARA GESTIONAR EL PROYECTO.

PROCESO
Desarrollar el
Acta de
Constitución del
Proyecto.
Desarrollar el
Enunciado del
Alcance del
Proyecto
(preliminar).
Desarrollar
el
Plan deGestión
del Proyecto.

NIVEL DE IMPLANTACIÓN

INPUTS

MODO DE TRABAJO

OUTPUTS

HERRAMIENTAS Y
TÉCNICAS

Al inicio del proyecto.

- Contrato
- Enunciado de
trabajo del proyecto.

Mediante reuniones - Acta de
entre el Sponsor y Constitución del
el Project Manager. Proyecto.

Metodología
de
Gestión de
Proyectos de
Global System I.

Al inicio del proyecto.

- Acta deConstitución del
Proyecto.

Mediante reuniones - Enunciado del
entre el Sponsor y Alcance del
el Project Manager. Proyecto
Preliminar.

Metodología
de
Gestión de
Proyectos de
Global System I.

Al inicio del proyecto, - Enunciado del
pudiéndose actualizar en Alcance del Proyecto
Preliminar.
su desarrollo.

Reuniones del
equipo del
proyecto.

- Plan de Gestión
del Proyecto.Metodología
de
Gestión de
Proyectos de
Global System I.

CGPR020- Versión 4.0
Planificación
Alcance.

del

- Enunciado del
Alcance del Proyecto
Preliminar.

Reuniones del
equipo del
proyecto.

- Plan de Gestión
del Alcance del
Proyecto.

Plantillas
Formularios.

- EDT
- Diccionario EDT

Plantillas de EDT
Descomposición.

- Cronograma del
Proyecto.
- Plan deGestión
del Proyecto.
(actualizaciones)
- Calendario del
Proyecto.

Calendarios
Ajuste de
adelantos y
retrasos.

- Plan de Gestión del
Proyecto.

Crear EDT
Subdivision de
entregables
Desarrollo del
Cronograma.

Preparación del
Presupuesto de
Costes.

Reuniones del
- Plan de Gestión del
equipo del
Alcance del Proyecto.
proyecto
Redactar el
Diccionario EDT.
Reunión delequipo
- Enunciado del
Alcance del Proyecto. del proyecto.
- Plan de Gestión del
Estimación de
Proyecto.
duración de
actividades.

- Diccionario EDT.

Plan de Gestión
de Costes
(actualizaciones)

- Plan de Gestión de
Costes.

Planificación de
Calidad.

- Factores
ambientales de la
empresa
.
- Plan de Gestión del
Proyecto.

Establecimiento de - Plan de Gestión...