plan de gestion de tlento humano

PLANES TÁCTICOS
SALUD OCUPACIONAL
BIENESTAR SOCIAL
CAPACITACIÓN

JUAN CARLOS PELÁEZ SERNA
Contralor General de Medellín

LETICIA ORREGO PÉREZ
Contralora Auxiliar del Talento Humano
Coordinadora general

ANA MARÍA GARCÉS MEJÍA
Técnico Operativo
ELSY DEL SOCORRO SIERRA QUINTERO
Técnico Operativo
MARÍA MERCEDES GRACIANO GÓMEZ
Técnico Operativo

CONTRALORÍA AUXILIAR DEL TALENTOHUMANO
MEDELLÍN, NOVIEMBRE DE 2013

Planes Tácticos Consolidado 2014
NA GT 7502 01 11 13

1. PLAN TÁCTICO BIENESTAR SOCIAL

1.1 PRESENTACIÓN

El programa de Bienestar Social pretende la satisfacción de las necesidades de
los funcionarios, por esta razón la Contraloría General de Medellín tiene como uno
de sus objetivos estratégicos 2012-2015, lograr el óptimo desarrollo del talentohumano garantizando el bienestar social de éste y sus familias y las condiciones
laborales, con el fin de contribuir al incremento de la productividad y al
mejoramiento del clima laboral.
De conformidad con la Ley 909 de 2004 y sus Decretos Reglamentarios, los
programas de Bienestar Social deben organizarse a partir de las iniciativas de los
servidores públicos como procesos permanentesorientados a crear, mantener y
mejorar las condiciones laborales del empleado y de su grupo familiar; el
mejoramiento de su nivel de vida, así mismo deben permitir elevar los niveles de
satisfacción, eficiencia, efectividad de la entidad en la cual labora.
El Plan Táctico de Bienestar Social será ejecutado durante vigencia del año 2014,
teniendo en cuenta las necesidades e intereses que hanpresentado los jefes de
las diferentes dependencias y funcionarios de la Contraloría, por medio de un
formato Relación de Necesidades de Bienestar Social, el cual se constituye en la
fuente principal para realizar y definir las necesidades de bienestar. Además se
tiene en cuenta el presupuesto asignado para dicho rubro.
Con el fin de responder a las necesidades de bienestar social de los funcionariosde la Entidad, la Contraloría Auxiliar de Talento Humano diseña un plan, que se
atiende a través de los convenios con las Cajas de Compensación familiar y otras
entidades.

1.2 OBJETIVOS

1.2.1 Objetivo General: ofrecer programas recreativos, culturales, deportivos y
de educación no formal a los empleados y su grupo familiar, que favorezcan el
Desarrollo Integral, el mejoramiento de sunivel de vida y el de su familia, de igual
modo contribuir a elevar los niveles de satisfacción y eficiencia de manera que

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posibilítate mejorar el clima organizacional y la identificación del funcionario con el
servicio que presta en la entidad.

1.2.2 Objetivos Específicos: favorecer condiciones en el ambiente de trabajo
queapunten al desarrollo de la creatividad, la identidad, la participación y la
seguridad laboral de los empleados de la entidad, así como la eficacia, la
eficiencia en su desempeño.
- Fomentar la aplicación de estrategias y procesos en el ámbito laboral que
contribuyan al desarrollo del potencial personal de los empleados, a generar
actitudes favorables frente al servicio público y al mejoramientocontinuo de la
organización para el ejercicio de su función social.
- Desarrollar valores organizacionales en función de una cultura de servicio público
que privilegie la responsabilidad social y la ética administrativa, de tal forma que
se genere el compromiso institucional y el sentido de pertenencia e identidad.
- Contribuir, a través de acciones participativas basadas en la promoción yla
prevención, a la construcción de un mejor nivel educativo, recreativo, habitacional
y de salud de los empleados y de su grupo familiar.

1.3 DEFINICION DEL PLAN DE BIENESTAR SOCIAL

El Plan de Bienestar Social es un documento donde se programan una serie de
actividades a realizar durante la vigencia 2014, orientadas a crear, mantener y
mejorar las condiciones que favorezcan el...