Plan De Gestion

La información de este archivo ha sido tomada expandiendo los Ítems que constituyen las salidas de los procesos de planificación de In Guia para el PM110K/. Cuarta Edición.
En el proetui "4.3 1)esamillar el Plan del Proyecto" define una serie de elementos que debe eimtener el plan. Estos elementos se amplian a lo largo de la &da para el PNIBOK«. En este documento hemos "expandido" loselementos. para tener en un solo sitio todas las salidas de requeridas en los procesos de planificación. También hemos añadido los elementos que deben contener el plan de gestión de Crimograma y plan de gestión de costos, que están descaros en las introducciones a los capítulos 6 y 7. Hemos usado letras azules para incluir algunos comentarios a los requerimientos del plan de gestión del proyecto.
loteración
1. Acta de Constitución del Proyecto: (Gestión de la Integración 4.1.3.1), que contenga:
* Propósito o justificación del proyecto
* Objetivos medibles del Proyecto y criterios relacionados al &in, del proyecto
* Requerimientos de alto nivel
* Descripción de proyecto de alto nivel
* Riesgos a un alto nivel
* Cronograma resumido de hitos
*Presupuesto resumido
* Requerimientos para aprobaciones del proyecto (que constituye el éxito del proyecto,
quien decide que el proyecto fue exitoso, quien firma la aceptación del proyecto)
* Gerente de proyecto asignado, responsabilidades, y nivel de autoridad
* Nombre y autoridad del patrocinador ú otras personas que autorizan el Acta de Constitución
2. Plan de Gestión delProyecto, que incluya: (Gestión de la Integración - 4.2.3 1) Desarrollar el Plan de Gestión del Provecto - Salidas)
* Ciclo de Vida Seleccionado
* Resultados de la adecuación de realizada por el equipo del proyecto:
* Qué procesos de dirección de proyectos han sido seleccionados. En la página 43 de la guía para el PNIBOKID se muestra una tabla con los procesos. Es necesario puesescoger qué procesos se irr.plemeraarin asi cornil decidir si se requiere incluir nuevos procesos. Por ejemplo, en el caso de un proyecto de construcción de una carretera en una zona rural, podría ser recomendable incluir procesos específicos para el tratamiento del Medio ambiente, así como proeeSoS para administrar las relaciones con las comunidades aledañas. En el casi> de pniyecros de sistemas,podría legua-irse procesos cspecificos para la el tratamiento de la seguridad de la información.
* El nivel de implementación de cada proceso. La gula especifica un número relativamente pequeño de procesincn el área de conocimientos de Gestión de la Calidad. En un proyecto muy complejo, Como por ejemplo la. Constricción de una planta nuclear, seria seguramente necesario tener mucho ma detalleen los procesos relacionados con la calidad del diseño y la constricción por tratarse de entregablcs peligrosos.
* 13escripciones de las herramientas y técnicas que se usarán para Ikvar a cabo dichos procesos. Por tiemphe Qué filie> de seiftware se usad para implementar y a >rumiar el Cfi,nograma?, qué herramientas se inanin para cora:1,11r hi5 procesos de control de calidad para elconcreto?, etc.
* Como se ejecutará el trabajo para alcanzar los objetivos del proyecto
* Un plan de gestión de los cambios que documente Como se supervisarán, y controlarán los cambios al proyecto. Definir los forman» que se usarán para recibir loS pedidos de cambio, quiénes podrán pedir o recibir pedidos de cambio, etc.
* Un plan de Gestión de la configuración que documente comose realizará la gestión de la configuración. Por ejemplo. cómo se mandará las diversas versiones de los entregables, y cómo se asegurad que cuando un entregable del pnlyec ti> (entregable del producto o de la gestión) cambia, se asegurará que los entregables afectados van Ser revisados para evaluar SU impacto.
* Como se actualizad y usará la integridad de las lineas base pata la...