Plan De Integración, Capital Humano

PLAN DE INTEGRACIÓN :

OBJETIVO:
Encauzar y facilitar la incorporación de personas a la organización, cultura y métodos de la Empresa para conseguir un acople:
a) Personal: Poco traumático, seguro y motivado.
b) Profesional: Garantía de dominio del entorno del Puesto de Trabajo , sus tareas y funciones.

Todo ello para optimizar el rendimiento, en términos de: Participación, cantidad,calidad y tiempo .

FASES:

A) PLAN DE ACOGIDA:

* CONTRATACIÓN:
* ACOGIDA:
1. ACTIVIDAD / SECTOR:
2. EMPRESA:
3. PUESTO DE TRABAJO:
* FORMACIÓN PREVISTA:
* EVALUACIONES:
* TUTOR:
* EVALUACIONES:

B) SEGUIMIENTO:

ÍNDICE:

Presentación del Plan de Integración para Director Técnico………… 1

Índice………………………………………………………………… 21.-Contrato…………………………………………………………… 3

2.- El Puesto de Trabajo………………………………………………… 3

3.-Actividad – Sector………………………………………………… . 6

4.- La Empresa………………………………………………………… 8

5.- Organización………………………………………………………… 11

6.- Análisis Estratégico DAFO………………………………………….. 12

7.- Análisis económico – Viabilidad…………………………………… 14

AnálisisEconómico-Financiero…………………………………….. 15

8.- Procedimientos, sistemas, políticas. …(Retribuciones) ……… … 16

Responsabilidades………………………………………………….. 17

Tutor……………………………………………………………….. 18

9.- Costes……………………………………………………………….. 19

11.- Anuncio y presentación del Director……………………………… 20

1.- CONTRATACIÓN:

Tipo de contrato: Laboral, indefinido.Período de prueba: Un año
Cláusulas especiales:
- Dedicación completa.
- Disponibilidad total para situaciones especiales.
- No concurrencia durante la vigencia del contrato y 2 años más.
Jornada: Se acuerda como referencia la jornada Anual según el convenio colectivo vigente.
Los excesos de jornada no serán remunerados, se consideran incluidos en el salario pactado, sin perjuicio de sucompensación dentro de la flexibilidad de horario acordada.
Horarios: El horario es flexible, su disposición se adaptará a las necesidades del centro.
Remuneración:
- Será básica la regulada por el Convenio Colectivo vigente.
- Bonus equivalente al 1% del resultado neto de explotación, si se realiza una ocupación
sobre el 90% y precio medio de plaza sobre 1.600€/mes en términos anuales.* Otro complemento a valorar anualmente por la empresa en función de variables a determinar (Clima laboral, Ambiente residencial y calidad de los servicios,…)

Otros beneficios:

* Comida de mediodía, a base del menú diario (normal o régimen) del centro. Deberá
Comer en el centro al menos 2 dias por semana.

2.- PUESTO DE TRABAJO:

Director Técnico:
1.- Descripción de lamisión:
Es el responsable de la actividad del centro y sus resultados, en el marco de los objetivos y políticas generales que se le marcan.
* Definición de políticas, dirección y supervisión de todos los servicios y actividades de la residencia.
* Elaboración de objetivos de trabajo concretos a partir de la planificación general de la Administración, determinando, si es necesario, elcalendario, los responsables y un correcto seguimiento.
2.- Descripción de las finalidades
* Asume la administración del centro en todas las vertientes operativas. Optimización de los recursos.
* Obtención de un nivel de calidad que comporte la satisfacción de los usuarios
* Actualización de la documentación oficial del centro y de la información correspondiente a los usuarios, cuidandodel cumplimiento de los requisitos legales establecidos.
* Coordinación de las diferentes áreas de atención y servicios que ofrece el centro residencial.
- Áreas de gestión: Inmueble, Instalaciones, Equipos, Asistencial y Socio sanitario.
- Área Administrativa: Controles, Registros, gestión documental, Protocolos.
3.- Definir las actividades
Se ocupa de la compleja actividad de la...