PLAN DE INTEGRACI N

PLAN DE INTEGRACIÓN
Simulando qué desarrolla la función de Gerente de RR. HH. de una empresa líder
en el mercado de manufactura textil con una población laboral de 1200
colaboradores, se hadetectado una rotación de 35% anual del personal de áreas
administrativas, lo que conlleva a determinar que su programa de integración del
personal (entre otros factores) requiere sea reestructurado.Desarrolle un plan de
integración del personal que logre reducir al máximo el porcentaje de rotación del
personal. Envíalo a través de este medio.

a) ADECUACIÓN DE PERSONAL Y FUNCIONES:
Revisar el efectivodesempeño de acuerdo a las funciones del personal,
evaluando de esta manera si es el personal indicado para dicha función y/ o
precisa de capacitación para mejorar su productividad y evitar lainestabilidad
del área.
b) PROVISIÓN DE ELEMENTOS ADMINISTRATIVOS:
Contrastar si eldesempeño del personal es deficiente o no alcanza las
expectativas trazadas debido a la falta de elementos que le permitandesarrollarse adecuadamente y con esto mejorar la comunicación a través
de informes o solicitudes para establecer la falta o la efectividad del trabajo
desarrollado brindándoles los recursosnecesarios.
c) INTRODUCCIÓN ADECUADA:
Elaborar una inducción general, informando al personal sobre la actividad de
la empresa, la misión y visión para lograr que el colaborador exprese sus
dudas e inquietudesantes de iniciar sus labores y evitar que posiblemente el
giro de la empresa no sea el más adecuado para sus expectativas.
Al resultar la inducción general positiva, pasar a la inducción técnicadirectamente con su jefe inmediato, quien le explicara a detalle sus funciones,
así como proporcionándole las herramientas adecuadas y necesarias para
su debido desempeño.

ANÁLISIS DE LA FUNCIÓN DE RR HH ENLAS ORGANIZACIONES

ASTRID MARITZA RAMIREZ A.
Anexo 1 Análisis Financiero.

INTRODUCCIÓN

El entorno cambiante que actualmente rodea a las organizaciones genera una cultura competitiva que busca...