Plan De Maeketing De Silla Pechero

PLAN DE MARKETING
PLAN DE MARKETING

LANZAMIENTO DE:
Mueble practico de doble uso.
SILLA PERCHERO

Corporación GOLDMAD S.A.C.

Contenido

Visión
Misión
Parte I. Oportunidad
Sección 1. Situación
Sección 2. Objetivos
Parte II. Marketing estratégico
Sección 3. Consumidor
Sección 4. Mercado
Sección 5. Aspectos legales
Sección 6. Posicionamiento del productoParte III. Marketing táctico
Sección 7. Producto
Sección 8. Punto de venta
Sección 9. Promoción
Sección 10. Precio
Parte IV. Acción y control
Sección 11. Resultados financieros
Sección 12. Análisis de equilibrio
Sección 13. Programación

Visión

Fabricar y comercializar muebles innovadores y multifuncionales, satisfaciendo las necesidades de nuestros clientes ysuperando sus expectativas, ofreciendo un alto nivel de calidad y un excelente servicio. Contando con un equipo humano inspirado en el conocimiento y el sentido de pertenencia por su trabajo, lo que nos permite seguir creciendo y mantener una estabilidad financiera.

Misión

Consolidarse como una empresa líder a nivel nacional en la fabricación y comercialización de muebles, caracterizada por laética, el excelente servicio y la calidad de sus productos.
Parte I
Oportunidad
Actualmente en la ciudad de Lima se ha ido incrementando la construcción de departamentos y por ende se ha incrementado el mercado de bienes raíces, es ahí donde vimos nuestra oportunidad, ya que en la mayoría de los departamentos lo que quiere es ahorrar espacio para una mayor comodidad. Por eso pensamos en un muelemoderno de doble uso que ahorra espacio y es practico, principalmente para las personas que viven en departamentos y no cuentan con demasiado espacio.

Sección 1
Situación
La venta de muebles en Perú registraría un crecimiento de 10.6 por ciento este año con relación al 2010, impulsado por la demanda del sector corporativo (empresas) y centros comerciales, señaló hoy el Ministerio de laProducción.
La directora ejecutiva del Centro de Innovación Tecnológico de la Madera (CITEmadera), Jessica Moscoso, indicó que el sector de muebles está enfocado en el mercado interno, donde tiene un dinamismo totalmente diferente que la exportación.
“Las exportaciones en el sector de madera crecieron 8.42 por ciento al cierre del 2010, pero el sector mueble cayó en 14 por ciento, lo que acentúo unatendencia que viene manifestándose desde el 2007”, dijo a la agencia Andina.
Al respecto, comentó que una situación contraria es la que mostró el mercado interno el año pasado, donde la venta de muebles registró un avance 15.2 por ciento.
“Entre los factores que dinamizan las transacciones en el Perú están la compra de nuevas viviendas, tanto en Lima como en provincias, las cuales requierenmódulos que se adecuen a sus dimensiones”, sostuvo.
Asimismo, comentó que el mayor poder adquisitivo de las personas ha hecho que la renovación de muebles ya sea la misma que hace 15 años.
“Ahora la tendencia está más dirigida a la moda, y se ha reducido este período. Por ejemplo, si antes los consumidores peruanos compraban muebles nuevos cada 20 a 25 años, ahora lo hacen en cinco años como máximo”,precisó.
En este contexto, mencionó que debido al boom económico del Perú, las mayores ventas se realizan para el amueblamiento de grandes centros empresariales y tiendas comerciales.
Sección 2
Objetivos
1. Obtener un determinado volumen de ventas en unidades y valores.
2. Introducir de manera satisfactoria nuestro producto al mercado.
3. Lograr o incrementar la conciencia delconsumidor respecto a la marca.

Parte II
Marketing estratégico

Sección 3
Consumidor
3.1 Perfil del consumidor

* EDAD | * 20 años en adelante |
SEXO | * Mujeres * hombres |
INGRESOS | * Medio * medio-alto * alto |
OCUPACIÓN | * Estudiante * Comerciante * Empleado * independiente, etc. |
ESTRATO SOCIAL(A, B y C) | * medio * medio-alto *...