Plan de mantenimiento basado en TPM

PLAN DE MANTENIMIENTO BASADO EN TPM.

Con el diseño de este modelo todos los niveles de la organización llegarán a ser responsables del mantenimiento y conservación del equipo, maquinaria e infraestructura. La participación de todo el personal enriquece los resultados, ya que existen varias situaciones donde el personal no está en contacto con el equipo o maquinaria, ve detalles que no sonvisibles para aquellos que tienen un contacto diario o continuo con el equipo. Este compromiso dará como resultado ser más productivos, seguros, mejorar su apariencia y desenvolvimiento en la operación.

Directores, supervisores y obreros del Área de Mantenimiento y de todas las otras áreas apoyarán el esfuerzo del personal en las áreas de operación. Es importante que la Gerencia General participeen el entrenamiento formal para demostrar su compromiso auténtico y filosofía con la nueva Gerencia de mantenimiento. Es esencial que el entrenamiento:
a) Incluya los elementos para diseñar y aplicar el sistema que conozca las necesidades específicas de cada organización,

b) Provea la información necesaria para desarrollar el proyecto para la aplicación y establecimiento de estafilosofía.


El éxito de este modelo consiste en tener apoyo total y compromiso de la dirección o gerencia general de la organización. Esto implica la modificación de la forma de pensar y el ejercicio de la gerencia tradicional.


El mantenimiento debe ocupar un lugar muy importante dentro de las organizaciones, ya que es el eje en todas las actividades; un ejemplo palpable de esto, es nuestroorganismo puesto que la conservación de la salud depende de la atención que le damos a nuestro cuerpo, (alimentación, actividad física, actividad mental, verificación e inspección programada, etcétera); además de aplicar el pensamiento que dice: “Más vale prevenir que curar”.

Yo uso, descompongo y tú arreglas.
Dale hasta que truene, luego reparamos.
Reparen sólo hasta que ya no funcione.

Laactividad de mantenimiento es considerada como un costo innecesario en las organizaciones. Nuevas tecnologías y prácticas innovadoras están colocando la función de mantenimiento como parte integral de cualquier organización su sentido práctico tienden a incrementar la eficiencia y eficacia que es el reto para directivos y profesionales y profesionales en la confiabilidad de sus actividades.

Elpropósito de diseñar el modelo es considerado el transformar la actitud de todos los integrantes de la organización, administradores, ingenieros, supervisores, operadores, trabajadores, etcétera; por lo que todos quedan incluidos en la responsabilidad de la “Implementación del Mantenimiento Productivo Total (TPM)” ya que es una actividad que se comparte y genera beneficios.

Por lo que, elpresente documento se ha elaborado con la finalidad de que las organizaciones, de cualquier giro cuenten con una orientación sobre como diseñar, implantar y mantener un sistema de “Mantenimiento Productivo Total” como medio para optimizar recursos y producir productos o prestar servicios de alta calidad.

JUSTIFICACIÓN.

Uno de los principales efectos de la época moderna es el avancetecnológico, reto fundamental para toda organización y sector, pues existen campos del conocimiento que en poco tiempo han sido afectados en forma acelerada por los progresos científicos y tecnológicos de vanguardia.

Por consiguiente, es necesario emprender acciones efectivas que permita a las organizaciones involucrarse, en lo general, en un proceso de mejora continua; y que bajo esta perspectiva,emprendan acciones para implantar sistemas orientados a mejorar el mantenimiento como base para cumplir con las normas internacionales y lograr la certificación y acreditación ante las organizaciones mundiales, como contribución a fortalecimiento de sus actividades para ser competitivos en los mercados nacionales e internacionales.

La implantación de estos sistemas depende, en gran medida, de la...