Plan de mantenimiento para la empresa: estanteria, lamina negra y galvanizada “fimifar

INSTITUTO POLITECNICO NACIONAL.

ESCUELA SUPERIOR DE INGENIERIA MECANICA Y ELECTRICA.
UNIDAD ADOLFO LOPEZ MATEOS.

DEPARTAMENTO DE INGENIERIA EN CONTROL Y AUTOMATIZACION.

PLAN DE MANTENIMIENTO PARA LA EMPRESA: ESTANTERIA, LAMINA NEGRA Y GALVANIZADA “FIMIFAR”.

INTEGRANTES:

GRUPO: 9A1M EQUIPO: 1

PLAN DE MANTENIMIENTO PARA LA EMPRESA: ESTANTERIA, LAMINA NEGRA Y GALVANIZADA“FIMIFAR”.


MISION:

MEDIANTE EL TRABAJO EN EQUIPO DESARROLLAR Y PRESENTAR TRABAJOS DE CALIDAD Y CON UNA EXELENTE PRESENTACION TANTO DE LOS TRABAJOS COMO DE LOS INTEGRANTES.
 
 VISION:

SER RECONOCIDOS COMO UNO DE LOS COMPETIDORES MEJOR POSICIONADOS EN EL DESARROLLO DE PLANES DE MANTENIMIENTO.

PLAN DE MANTENIMIENTO PARA LAEMPRESA: ESTANTERÍA, LÁMINA NEGRA Y GALVANIZADA FIMIFAR.ÍNDICE

INTRODUCCIÓN…………………………………………………………………………. 4

ANTECEDENTES

PLANTAMIENTO DEL PROBLEMA……………………………………………………...5
JUSTIFICACIÓN…………………………………………………………………………...5
OBJETIVOS………………………………………………………………………………....5
ENTREGABLES………………………………………………………………………….....6
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES PARA REALIZAR EL PROYECTO…………...…..6

ANTECEDENTES DE LA ORGANIZACIÓN.

CARACTERIZACIÓN DE LAEMPRESA……………………………………………….....7
MICROLOCALIZACIÓN…………………………………………………………….....…..7

METODOLOGÍA DEL DESARROLLO

DIAGNÓSTICO GENERAL DE LA EMPRESA………………………………….....…..…...9
LAY-OU………………………………………………………………………………..….10
PLANEACIÓN DEL MANTENIMIENTO A MÁQUINARIA……………………….…….11
CONSTRUCCIÓN DE FICHAS TÉCNICAS………………………………………………12
INSTRUCTIVOS DE MANTENIMIENTO A MÁQUINARIA…………….…………….....15
INVENTARIO DEREFACCIONES………………………………………………………..29
BITÁCORAS DE MÁQUINAS………………………………………………………….…30
ORDENES DE TRABAJO………………………………………………………..……...31
REPORTES………………………………………………………………………...……......32
PLANEACIÓN DEL MANTENIMIENTO A INSTALACIÓNES……………………....…..33
PLANEACIÓN DEL MANTENIMIENTO DE LOS DEPARTAMENTOS……………..….34
PLANEACIÓN DE LA SEGURIDAD E HIGIENE…………………………………...……35

PROPUESTA

CRONOGRAMA DE IMPLEMENTACIÓN DEL MANTENIMIENTO…………………..38CONCLUSIONES……………………………………………………………………...…..44
ANEXOS………………………………………………………………………………..…45

INTRODUCCIÓN

Dentro del sector productivo el departamento de mantenimiento juega un papel importante en la producción ya que de él se desprende que la empresa sea productiva y que sus máquinas sean confiables o no, pero desgraciadamente en la realidad las empresas no le dan la importancia ni los recursosnecesarios para aplicar un mantenimiento eficaz es por eso que de ahí se desprenden grandes problemas en la calidad y disponibilidad de las máquinas y a su vez a la empresa le originan grandes pérdidas monetarias en mantenimientos correctivos.

Es por eso que a través de este plan de mantenimiento proponemos los argumentos necesarios a los directivos de la empresa de lo importante que esimplementar un plan de mantenimiento eficaz, esto a su vez se verá reflejado en la reducción de mantenimiento, tiempos muertos, reducción en las actividades de mano de obra, consumo de materiales, rentabilidad y confiabilidad de la máquina, para determinar los pasos necesarios para implementar el plan de mantenimiento.

1.1 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

La empresa no cuenta con un departamentoenfocado al Mantenimiento, ni con un plan de mantenimiento, lo que ha originado que la confiabilidad de las máquinas sea muy baja, esto a su vez origina tiempos muertos y costos elevados en la producción, debido a estas condiciones en que se encuentra la empresa, las máquinas se encuentran en mal estado lo que ha provocado que el mantenimiento correctivo sea cada día más frecuente y el costo de estaactividad más elevada. En cuanto a inventarios, hojas técnicas, manuales de operación de las máquinas carece de la aplicación y de las herramientas necesarias para dar un mantenimiento eficaz.

1.2 JUSTIFICACIÓN

Dentro de “FIMIFAR”, la producción y el mantenimiento son los elementos más importantes y que más gastos generan, para así lograr una...