Plan de mantenimiento
Páginas: 20 (4858 palabras)
Publicado: 15 de diciembre de 2014
Contenido
CAPITULO I FORMULACIÓN DEL PROBLEMA 4
1.1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 4
1.2. OBJETIVOS 4
1.2.1. OBJETIVO GENERAL 4
1.2.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS 4
1.3. DELIMITACIÓN 4
CAPITULO II INFORMACION DE LA EMPRESA 4
2.1. ESCENARIO DEMOGRAFICO 4
2.2. DATOS GENERALES 5
2.2.1. Tipo de empresa 6
2.3. CULTURA ORGANIZACIONAL 6
2.3.1. MISIÓN 6
2.3.2. VISIÓN 6
2.3.3. VALORES 6CAPITULO III: DESCRIPCION DEL SERVICO 6
3.1. SERVICIOS 7
3.2. LAY – OUT 8
CAPITULO IV: ESTADO INICIAL DE MANTENIMIENTO DE PARDO’S GYM 9
4.1. METODOLOGÍA DE DESARROLLO 9
4.2. DIAGNÓSTICO GENERAL DE LA EMPRESA 9
4.3. INVENTARIO DE LA MAQUINARIA 13
CAPITULO V: SISTEMA DE MANTENIMIENTO PROPUESTO PARA PARDO’S GYM 17
5.1. CRONOGRAMA DE IMPLEMENTACIÓN DEL MANTENIMIENTO 17
5.2. FACTORES A CONSIDERAR ENEL PLAN DE MANTENIMIENTO PARA LA EMPRESA 18
5.2.1. IMPLEMENTACIÓN DE LAS 5’S: 18
5.2.2. MANTENIMIENTO AUTÓNOMO 18
5.2.3. MANTENIMIENTO PREVENTIVO 19
5.2.4. OUTSOURCING 19
5.2.5. DOCUMENTOS DE MANTENIMIENTO 22
5.2.6. SISTEMA DE INFORMACIÓN 26
5.2.7. EL ANALISIS DE CRITICIDAD BASADO EN EL CONCEPTO DE RIESGOS 26
5.2.8. MATRIZ DE CRITICIDAD 28
5.3. RESULTADOS DEL ANALISIS DE CRITICIDAD 28INTRODUCCIÓN
Para asegurar la calidad de los productos y servicios y mantener la empresa en los niveles adecuados de competencia, es necesario que se mantenga un estándar de operación, el cual obliga a tomar acciones encaminadas a lograr que la instalación esté en las condiciones requeridas para su funcionamiento.
El Mantenimiento, encargado de lograr estas condiciones normales, combinavarios factores: mano de obra, información, capital, energía, materiales y herramientas. De forma tal que el proceso de toma de decisiones, involucra el manejo de gran cantidad de información que permite conocer el estado de los trabajos, evaluar el funcionamiento de los equipos y costear las intervenciones, evaluar riesgos, entre otros.
La gestión de mantenimiento ha evolucionado en formadinámica y permanente. Hacer mantenimiento implica estar acorde con nuevos desarrollos tecnológicos y nuevos retos para los sectores industrial, comercial, servicio y agrario. Los nuevos retos están asociados con la necesidad de optimizar la eficiencia y eficacia en la producción de bienes y/o en la prestación de los servicios y el mejoramiento de la calidad.
Estas tendencias tienen directasrepercusiones sobre la gestión del mantenimiento y han generado procesos evolutivos en torno a la producción de técnicas y estrategias de mantenimiento, centradas no sólo en las intervenciones a los equipos, sino también en una verdadera gestión que aborde, desde una perspectiva gerencial y sistémica, una acertada relación con el trabajo administrativo, técnico y operativo del área de mantenimiento.CAPITULO I FORMULACIÓN DEL PROBLEMA
1.1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
A lo largo del tiempo la empresa se ha enfocado en realizar Mantenimiento Correctivo a sus equipos, disponiendo únicamente de las garantías que se obtienen al momento de adquirir las maquinas. Se observó que en la empresa es importante tomar en cuenta medidas de Mantenimiento Preventivo para evitar la falla de los equipos y deesta forma prolongar el tiempo de vida útil de las maquinas, pues son de vital importancia para el servicio que brinda la empresa.
Se considera como problema también la falta de un Plan adecuado para la gestión de mantenimiento que permita la optimización de recursos y garantice la disponibilidad de equipos.
1.2. OBJETIVOS
1.2.1. OBJETIVO GENERAL
Diseñar y aplicar un plan de mantenimientopreventivo a la empresa Pardo´s Gym
1.2.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Aplicar las técnicas de mantenimiento para diagnosticar el estado actual de la empresa.
Analizar los datos obtenidos luego de la evaluación de la empresa.
Diseñar un plan de mantenimiento.
1.3. DELIMITACIÓN
Dentro de las delimitaciones más importantes en la realización de esta investigación, se tiene: la insuficiencia...
Contenido
CAPITULO I FORMULACIÓN DEL PROBLEMA 4
1.1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 4
1.2. OBJETIVOS 4
1.2.1. OBJETIVO GENERAL 4
1.2.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS 4
1.3. DELIMITACIÓN 4
CAPITULO II INFORMACION DE LA EMPRESA 4
2.1. ESCENARIO DEMOGRAFICO 4
2.2. DATOS GENERALES 5
2.2.1. Tipo de empresa 6
2.3. CULTURA ORGANIZACIONAL 6
2.3.1. MISIÓN 6
2.3.2. VISIÓN 6
2.3.3. VALORES 6CAPITULO III: DESCRIPCION DEL SERVICO 6
3.1. SERVICIOS 7
3.2. LAY – OUT 8
CAPITULO IV: ESTADO INICIAL DE MANTENIMIENTO DE PARDO’S GYM 9
4.1. METODOLOGÍA DE DESARROLLO 9
4.2. DIAGNÓSTICO GENERAL DE LA EMPRESA 9
4.3. INVENTARIO DE LA MAQUINARIA 13
CAPITULO V: SISTEMA DE MANTENIMIENTO PROPUESTO PARA PARDO’S GYM 17
5.1. CRONOGRAMA DE IMPLEMENTACIÓN DEL MANTENIMIENTO 17
5.2. FACTORES A CONSIDERAR ENEL PLAN DE MANTENIMIENTO PARA LA EMPRESA 18
5.2.1. IMPLEMENTACIÓN DE LAS 5’S: 18
5.2.2. MANTENIMIENTO AUTÓNOMO 18
5.2.3. MANTENIMIENTO PREVENTIVO 19
5.2.4. OUTSOURCING 19
5.2.5. DOCUMENTOS DE MANTENIMIENTO 22
5.2.6. SISTEMA DE INFORMACIÓN 26
5.2.7. EL ANALISIS DE CRITICIDAD BASADO EN EL CONCEPTO DE RIESGOS 26
5.2.8. MATRIZ DE CRITICIDAD 28
5.3. RESULTADOS DEL ANALISIS DE CRITICIDAD 28INTRODUCCIÓN
Para asegurar la calidad de los productos y servicios y mantener la empresa en los niveles adecuados de competencia, es necesario que se mantenga un estándar de operación, el cual obliga a tomar acciones encaminadas a lograr que la instalación esté en las condiciones requeridas para su funcionamiento.
El Mantenimiento, encargado de lograr estas condiciones normales, combinavarios factores: mano de obra, información, capital, energía, materiales y herramientas. De forma tal que el proceso de toma de decisiones, involucra el manejo de gran cantidad de información que permite conocer el estado de los trabajos, evaluar el funcionamiento de los equipos y costear las intervenciones, evaluar riesgos, entre otros.
La gestión de mantenimiento ha evolucionado en formadinámica y permanente. Hacer mantenimiento implica estar acorde con nuevos desarrollos tecnológicos y nuevos retos para los sectores industrial, comercial, servicio y agrario. Los nuevos retos están asociados con la necesidad de optimizar la eficiencia y eficacia en la producción de bienes y/o en la prestación de los servicios y el mejoramiento de la calidad.
Estas tendencias tienen directasrepercusiones sobre la gestión del mantenimiento y han generado procesos evolutivos en torno a la producción de técnicas y estrategias de mantenimiento, centradas no sólo en las intervenciones a los equipos, sino también en una verdadera gestión que aborde, desde una perspectiva gerencial y sistémica, una acertada relación con el trabajo administrativo, técnico y operativo del área de mantenimiento.CAPITULO I FORMULACIÓN DEL PROBLEMA
1.1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
A lo largo del tiempo la empresa se ha enfocado en realizar Mantenimiento Correctivo a sus equipos, disponiendo únicamente de las garantías que se obtienen al momento de adquirir las maquinas. Se observó que en la empresa es importante tomar en cuenta medidas de Mantenimiento Preventivo para evitar la falla de los equipos y deesta forma prolongar el tiempo de vida útil de las maquinas, pues son de vital importancia para el servicio que brinda la empresa.
Se considera como problema también la falta de un Plan adecuado para la gestión de mantenimiento que permita la optimización de recursos y garantice la disponibilidad de equipos.
1.2. OBJETIVOS
1.2.1. OBJETIVO GENERAL
Diseñar y aplicar un plan de mantenimientopreventivo a la empresa Pardo´s Gym
1.2.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Aplicar las técnicas de mantenimiento para diagnosticar el estado actual de la empresa.
Analizar los datos obtenidos luego de la evaluación de la empresa.
Diseñar un plan de mantenimiento.
1.3. DELIMITACIÓN
Dentro de las delimitaciones más importantes en la realización de esta investigación, se tiene: la insuficiencia...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.