Plan De Manufactura

DESARROLLO PARTE I

1. Elabore un plan de trabajo general para un proceso de manufactura

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Para elaborar un plan general de un producto se necesitan de ciertos criterios como el saber que actividades se debe de llevar a cabo antes de producirlo, donde se determinan atributos, especificar sondear a fondo que es lo que el cliente esta buscando a esto me refiero en cuanto un análisisestadístico estudio de mercados; el realizar un proceso requiere de análisis critico pues lo que se quiere lograr es la posible perfección de lo que el cliente busca; mas no obstante sabemos que aunque la perfección se busque ésta es difícil de ser encontrada, remontándonos al tema de acuerdo al modulo y las interpretación que a este le damos; un plan de procesos redefine de acuerdo aespecificaciones peso, dimensión, materiales etc.

Una de las herramientas más importantes en la estrategia o plan que se estudiara en un proceso de manufactura es el determinar una mezcla de mercadotécnica pues representa el ofrecimiento de toda empresa u organización (ya sea lucrativa o no) con la finalidad de satisfacer las necesidades, deseos del cliente y no solo de el sino de la delograr el objetivo de la empresa u organización.

Como primer objetivo, diseñar un proceso lucrativo para lograr lo que se quiere obtener en dicho plan; el ingeniero industrial está capacitado para innovar, incursionar en estrategias que agilicen el método que se utiliza; el paquete que se diseña para llevar a cavo un plan debe de ir incluido la selección del tipo de personal que estarálaborando en el área de procesos de manufactura, y en otras áreas indirectas de fabricación como las administrativas; se debe de evaluar la precisión con la que se está trabajando pues como se entiende manufactura es aquella que es manipulada por la mano o con el auxilio de la maquina. En una empresa se debe de tener sumo cuidado con la maquinaria de proceso con la que se va a trabajar por elmomento porque aun arrancando, si el proceso no es de buena calidad ya sea por problemas de manipulación esto acarrea desventajas se estaría perdiendo tiempo, dinero, energía etc.,

2. Expresen, mediante una ecuación matemática, que parámetros respecto al trabajo de desbaste se necesitan conocer para poder estimar la potencia necesaria en el motor de un torno. Expliquen cada parámetroR//

Para definir cuál es la capacidad de producción de un torno es necesario contar con:
1. Plan de trabajo
2. Planos de taller
3. Análisis de tiempos de operación del torno
Planes de trabajo
Son los documentos en los que se registra la información necesaria para que en el taller se pueda producir una pieza u objeto
Un plan de trabajo puede contener la siguiente información:
• Número deoperación
• Nombre de la operación
• Herramienta utilizada
• Velocidad de corte (consulte tablas en velocidades de corte y transmisión)
• Número de revoluciones
• Longitud de trabajo (incluyendo la la, lu)
• Tiempo principal
• Número de vueltas
• Tiempo total
• Observaciones
Plano de taller
Es el dibujo y las características de la pieza necesarias para la fabricación de lamisma. Estos siempre deben tener un pie en el que se incluya lo siguiente:
• Nombre de lo que se va a fabricar
• Número de catálogo (cuando existe)
• Número de piezas que se van a fabricar
• Material en el que se debe construir la pieza
• Medidas en bruto del material a procesar
• Escala y acotaciones
• Responsables de diseño y de fabricación
Tiempos de operación
En el torno existencuatro tiempos de operación:
• Tiempo principal. Este es el que utiliza la máquina para desprender la viruta y con ello se adquiera la forma requerida.
• Tiempo a prorratear. Tiempo que el operario requiere para hacer que la máquina funcione incluyendo armado de la máquina, marcado de la pieza, lectura de planos, volteo de las piezas, cambio de herramientas, etc.
• Tiempo accesorio o...