plan de marketing aceite de oliva



ÍNDICE
1. Introducción
2. Análisis de la situación
2.1 Situación socio económica en Emiratos Árabes
2.2 Normativa legal
2.3 Cambios en los valores culturales
2.4 Tendencias
2.5 Aparición de nuevos nichos de mercado
2.6 Análisis DAFO
3. Determinación de los objetivos
4. Elaboración y selección estrategias
4.1 Estrategia de precios para la nueva línea de cosmética
5. Plan de acción5.1 El producto
5.2 El precio
5.3 Canales de distribución
5.4 Organización comercial
5.5 Comunicación integral
5.6 Presupuesto
6. Sistemas de control










Oleícola Jaén S.A. es una empresa especializada en la producción y venta de Aceite de Oliva Virgen Extra, se constituyó en 1981, y cuenta con un total de 200 trabajadores. Está situada en Baeza, provincia de Jaén, siendosu actividad principal, extracción y elaboración de Aceite de Oliva Virgen.
Oleícola Jaén, abrió sus puertas al mercado exterior a principio del 2013.
1. INTRODUCCIÓN
Este trabajo consiste en la realización de un plan de marketing para seguir desarrollando una expansión internacional y analizar los resultados de nuestro primer año en Emiratos Árabes.
Queremos transmitir a través de nuestramarca la filosofía de responder a las demandas del mercado con una línea de productos de calidad.
Nuestra experiencia y juventud aportan ideas innovadoras y frescas que compartimos con nuestros consumidores en un mercado que ha aceptado de una manera positiva nuestros productos. Es por ello que vamos a introducir una nueva línea de productos cosméticos de alta gama.
Misión
Ser la marca referentedel aceite gourmet Español y productos cosméticos con aceite de oliva de alta gama a nivel internacional.
Visión
Ampliar el mercado del aceite de oliva y sus cosméticos a tantos países como sea posible.
Objetivos
Seguiremos optando por el mercado gourmet para consolidarnos como marca que transmita calidad y distinción ya que será clave para el éxito para mantenernos en la situación actual delmercado así como abrir nuevas fronteras en la representación e internacionalización de la marca.
Un portal online donde se puede adquirir el producto y conocer más de cerca la marca aumentará nuestro posicionamiento.
Exportar una nueva línea de productos cosméticos de alta gama: Crema hidratante, jabones y Champús de Aceite de Oliva.
2. ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN

Situación socio-económicaEmiratos Árabes:
Los Emiratos Árabes Unidos tienen una economía abierta, gracias a la diversificación de la economía por la participación del petróleo y del gas natural en el Producto interior bruto.
Emiratos Árabes sigue ante una profunda transformación, de una región de principados pobres en medio del desierto para un país moderno con alto patrón de vida. El gasto del gobierno expandió lacreación de empleos, y la expansión de la infraestructura aumentó la implicación económica.
Gracias a esta favorable situación, podemos exportar nuestros productos, obteniendo una gran aceptación y reconocimiento por parte de nuestros clientes, lo que nos aporta una gran rentabilidad para seguir en dicho mercado, así como la posibilidad de expandirnos con una nueva línea de productos.
Normativa legal:REAL DECRETO 1909/1995, 24 sobre la reglamentación técnico- sanitaria del aceite vegetal comestible para su exportación.
REAL DECRETO 538/1993, sobre las disposiciones relativas a los requisitos industriales de elaboración, circulación y comercio de aceites vegetales comestibles en mercados exteriores.
Cambios en los valores culturales:
Culturalmente, se están teniendo en cuenta diferentesaspectos nutricionales ya que es el único aceite vegetal que se puede consumir directamente virgen y en crudo, con un valor energético de 9 calorías por gramo.
Hay que resalta que el concepto de comida en mercados árabes, está íntimamente ligado a la hospitalidad, en muchos de los casos servir una comida al invitado es una oportunidad de honrarlo. Debemos que tener en cuenta que en la mayoría de...