plan de marketing adidas
Páginas: 3 (505 palabras)
Publicado: 9 de mayo de 2014
“Sneakers cuantificadoras”
Precio
Nuestro precio será un precio alto, acorde con el posicionamiento de diferenciación, ya que el precio justifica la calidad de nuestro producto y el valor quequeremos ofrecer a nuestro público objetivo.
Al ser un mercado muy maduro y muy saturado existen grandes competidores globales muy bien asentados como son Nike con su gama air max, new balance yasics, entre otras, con lo cual sería para nosotros imposible competir sin una ventaja competitiva bien aprovechada. El propósito es acercarnos en diseño a estas marcas, manteniendonos en la mismalínea de precios altos, pero con el valor añadido de nuestras zapatillas dotadas de inteligencia. Con esto conseguimos ir más allá de unas simples zapatillas a la moda creando una experiencia alrededor deellas, proporcionando información constantemente en el smartphone.
Obteniendo un precio competitivo con en el podómetro conseguiremos mantenernos en la misma horquilla de precios, por lo que elprecio final para el lanzamiento del primer producto sería de 75€, un precio alto pero por debajo de la media de precios de la competencia.
Precios de la competencia:
New balance (75-85 €)
Asics(60-70€)
Nike Air Max (80-90€)
Adidas (80-90€)
Reebok (70-80€ )
El precio de las zapatillas irá reduciendose cada año antes de la renovacion del mismo que, como señalamos, será anual. Por lotanto, cada renovación tendrá el precio inicial de las zapatillas (75€). Realizaremos la revisión anual del producto principal, en este caso las zapatillas inteligentes, como empresa basada en lacontínua innovación que nos caracterizamos.
Distribución
De inicio, nuestra distribución será exclusivamente online puesto que requiere una inversión bastante menor a la de una red de establecimientosfísicos y por las oportunidades que supone, por lo que para empezar, comenzaremos por una página web aprovechando que cada día compra más gente por internet, es más barato y no tiene tiene horarios...
Precio
Nuestro precio será un precio alto, acorde con el posicionamiento de diferenciación, ya que el precio justifica la calidad de nuestro producto y el valor quequeremos ofrecer a nuestro público objetivo.
Al ser un mercado muy maduro y muy saturado existen grandes competidores globales muy bien asentados como son Nike con su gama air max, new balance yasics, entre otras, con lo cual sería para nosotros imposible competir sin una ventaja competitiva bien aprovechada. El propósito es acercarnos en diseño a estas marcas, manteniendonos en la mismalínea de precios altos, pero con el valor añadido de nuestras zapatillas dotadas de inteligencia. Con esto conseguimos ir más allá de unas simples zapatillas a la moda creando una experiencia alrededor deellas, proporcionando información constantemente en el smartphone.
Obteniendo un precio competitivo con en el podómetro conseguiremos mantenernos en la misma horquilla de precios, por lo que elprecio final para el lanzamiento del primer producto sería de 75€, un precio alto pero por debajo de la media de precios de la competencia.
Precios de la competencia:
New balance (75-85 €)
Asics(60-70€)
Nike Air Max (80-90€)
Adidas (80-90€)
Reebok (70-80€ )
El precio de las zapatillas irá reduciendose cada año antes de la renovacion del mismo que, como señalamos, será anual. Por lotanto, cada renovación tendrá el precio inicial de las zapatillas (75€). Realizaremos la revisión anual del producto principal, en este caso las zapatillas inteligentes, como empresa basada en lacontínua innovación que nos caracterizamos.
Distribución
De inicio, nuestra distribución será exclusivamente online puesto que requiere una inversión bastante menor a la de una red de establecimientosfísicos y por las oportunidades que supone, por lo que para empezar, comenzaremos por una página web aprovechando que cada día compra más gente por internet, es más barato y no tiene tiene horarios...
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