Plan de marketing clinica pardo

Plan de marketing “Clínica Pardo”
Introducción
El presente trabajo cuenta con la visión, misión, historia, valores institucionales de la empresa, en un primer punto se trata acerca del análisis externo, en el segundo punto del análisis de la competencia donde se evidencia a los competidores de la empresa, en el tercer punto del análisis interno, en un cuarto punto se observa el análisis FODAdonde podremos identificar diversas variables tanto positivas como negativas para así mejorar en los aspectos deficientes de la empresa, en el quinto punto tratamos acerca de los factores determinantes en el sector, en el séptimo punto tratamos las ventajas distintivas de la empresa, en el octavo punto se observa las decisiones básicas de la empresa, en el noveno punto trata acerca delposicionamiento que tiene la empresa en el mercado a lo largo de los más de 20 años que ha ido operando la clínica, el décimo punto se trata del marketing mix, el onceavo punto trata de la política que tiene el producto en este caso el servicio, en el doceavo punto se trata acerca de la promoción y la publicidad que ejerce la clínica y por último se trata acerca de la distribución.




Misión: Lograr que, através de nuestros servicios médicos, el paciente se sienta cada vez más comprometido con nuestra clínica, cada visita que un paciente realice a nuestras instalaciones debe ser una experiencia digna de repetir.
Visión: Ser una experiencia totalmente placentera para quienes nos visitan, logrando ser la clínica más deseable de visitar.
Historia: Desde su creación hace más de 20 años "Clínica Pardo"viene atendiendo al paciente nacional y extranjero con excelentes resultados. Los esfuerzos en dar la mejor atención por parte del equipo medido, enfermeras, personal técnico, sumado a la tecnología de punta con la que cuenta hoy, han hecho de "Clínica Pardo" el mejor ejemplo de logro y esfuerzo que ahora se refleja en su consolidación como empresa.
Valores:
Respeto
Trabajo en Equipo
Diferenciacióny Calidad
Proyección Social y Ética
Orientación hacia los deseos del Paciente
1.-Análisis externo.
1.1.- Condiciones Económicos:
Tasa de interés.- Del sistema financiero para créditos que la microempresa al 24 de setiembre del 2014 en moneda nacional es de 38.0% y en moneda extranjera 16.02% anual.
Luego que la FED anunciara el retiro de su plan de estimulo monetarios a fines de este año yeliminarlo por completo a mitad del año 2015, los impactos que se observarían en el Perú será el incremento en las tasas de interés de los créditos, ya que en la actualidad, con dichos estímulos, las tasas son bajas.
Esto representa una oportunidad para la empresa, ya que las tasas de interés en este momento se encuentran óptimas para fomentar la inversión.

Inflación.- La tasa acumulada durante lo queva del año llego al 2%, el INEI determino que se ha registrado un aumento en la tasa de inflación del 0.14% en mayo del 2014 en comparación con el mes previo. La inflación previa de mayo fue menor al índice de 0.25% de abril. La inflación podría ser un problema para nuestra empresa ya que los medicamentos subirían su precio, pero como hemos podido ver la inflación se ha desplazado dentro de losparámetros establecidos, lo cual no representa un problema significativo dentro de la empresa.

Tasa de desempleo.- La tasa de desempleo ha ido fluctuando en el Perú y actualmente presenta una tasa de 7.9%, esto podría presentarse como una desventaja para la empresa ya que al estar empleada la mayoría de la población, quiere decir que será más difícil de conseguir trabajadores y tendrán (en muchoscasos) aceptar las condiciones que los empleados pongan.

Tasa de empleo.- La OIT, presento su informe sobre el empleo en el mundo y destaco que el Perú sea una de las “excepciones notables” de países que están escapando al patrón mundial de deterioro del empleo. Por otro lado, cuando las personas están empleadas, significa una fuente de ingreso seguro, lo cual hará que consuman más y así...