Plan de marketing copihue

I.- Resumen Ejecutivo del Plan
II.- Diagnóstico
1.- Antecedentes Generales de la Empresa.
1.1.- Historia de la Empresa
1.2.- La Misión
Contribuir extremamente a encontrar las soluciones máseficientes a las necesidades y problemas que enfrentan las organizaciones en dos ámbitos en gestión de multiservicios: obtener reducciones de costo y aumentos en la productividad.
En Gestión de seguridadPrevenir y aplicar acciones orientadas a disminuir riesgos y perdidas que puedan afectar a las personas y al patrimonio de la empresa
1.3.- La Visión
Construir una empresa de multiservicios,orientada a satisfacer requerimientos de apoyo integrado, relacionados con: seguridad, aseo industria y otros servicios complementarios de altos prestigios y confiabilidad, para construir al desarrollo ycrecimiento de empresas e instituciones, en el ámbito regional y nacional.
2.- Antecedentes Operacionales
2.1.- Organización
Unidad de control de Asistencia
Gerencia
Financiera
GerenciaOperaciones
Gerencia General

2.2.- Datos operacionales
Tal cual se muestra

2.2.1.- Descripción de proceso productivo
2.2.2.- Magnitudes de producción
2.2.3.- Datos de ventas.
3.- Análisis Externo3.1.- Macro entorno
3.2.- Análisis de la Industria
4.- Análisis Interno
4.1.- Análisis Funcional
4.2.- Análisis de la Cadena de valor
5.- FODA de la Empresa.
5.1.- Principales Fortalezas,Oportunidades, Debilidades y Amenazas.
AMENAZAS
* Grado de especialización de las empresas rivales.
* Dificultad para conseguir grandes clientes.
* Dificultad de encontrar un local adecuado.* Servicio novedoso para muchas de las PYMES y organismo instalados en la zona.
OPORTUNIDADES
* Posibles clientes potenciales sin el servicio cubierto por la competencia.
* Tanto PYMEScomo grandes empresas necesitan espacio en sus locales de trabajo.
FORTALEZA
* Conocimiento del método de trabajo.
* Gran red de comunicaciones.
* Empresa con tecnología moderna.
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