Plan De Marketing De Gimnasio Verde

1. OPORTUNIDAD DEL NEGOCIO
A. CONCEPTO DE NEGOCIO: Nuestra empresa es un concepto diferente de gimnasio, que mezcla energía auto producible y solar, integrando así distintos tipos de tecnología y elementos ecológicos que unidos trabajen en pro del bienestar social. De esta forma brindaremos una experiencia única de hacer ejercicio promoviendo la salud y la conciencia por el medio ambiente.
B.MISIÓN: Crear y fortalecer el lazo existente entre la salud y la ecología, creando así una conciencia de sostenibilidad a largo plazo en nuestros clientes, por medio de gimnasios de tecnología de punta y nuevas fuentes de energía renovables.
C. VISIÓN: Para tener creada en nuestros clientes una mentalidad que incluya una nueva tendencia y un nuevo concepto de negocio generado por el enfoque deinnovar en un mercado existente, estableciendo un nuevo estilo denominado los gimnasios ecológicos y auto sostenibles.
2. OBJETIVOS: Aprovechar el gasto de la energía mecánica que se está generando en los gimnasios para poder transformarla en una nueva fuente de energía renovable.
a) MARKETING RELACIONAL
Nuestra empresa mantiene una relación estrecha con los proveedores que le proporcionanmáquinas y nueva tecnología, garantizándoles una renta por la innovación de energía verde y firmamos contratos a largo plazo con ellos para ganar estabailidad en sus relaciones.
También se relaciona con nuestra clientes por tarjeta de fidelización con clientes. Creamos un servicio por Internet para solucionar sus solicitudes o para escuchar sus sugerencias.
b) MARKETING RESPONSABILIDAD SOCIAL
Mejorar medio ambiente por energía verde.
 Crear conciencia en el público de que SPORTS ENERGY es un nuevo concepto de negocio que fusiona la salud con la ecología.
 Mejorar la salud de nuestros clientes y ofrecer un servicio íntegro a través de cafetería ,ipad en elíptica,servicio de spa,etc.
 Promover avance de tecnología nueva.
c) MARKETING INTEGRADO
Nuestra empresa pone especial atencióna energía verde,y eso se releja en los precios y el publicidad de gimnasio,correspondiéndose con imagen.
Por ejemplo:un lugar de quemar quemar calorías produces energía.
Descuento según energía que ha producido por los clientes.
d) MARKETING INTERNO
 Evaluación de empleado según satisfaccion de clientes y traer cantidad de clientes.
 Reclutamiento de los entrenadores que tienen muchaexperiencia.
 Conocimiento de energía verde por parte los empleadores.
 Desarrollo profesional y formación de empleados.
 Dar descuento para la familia del empleado que quiere entrenar en nuestro gimnasio.
3. ANALISIS DEL ENTORNO
a) ENTORNO POLITICO
 Deducción 10% cuota integra por inversiones medioambientales a todos los sujetos pasivos en el Impuestos de Sociedad.(R.D.Ley 2/2003, de 25 deabril, de medidos de reforma económica(BOE26/04/03))
 Bonificación opcional por parte de los ayuntamiento de (Ley 62/2003,de 30 de diciembre, de medidos fiscales ,administrativas y de orden social (BOE 31/12/03))
 Hasta un 50% del Impuesto de Actividad Economicas.
 Hasta el 95% del Impuesto sobre Construcciones , instalaciones y obras.
 Hasta un 50% del Impuesto sobre Bienes e Inmuesbles(captadores homologados).
b) ECONOMICO
 Gasto de energía se sube en últimos años, nuestro gimnasio puede reducir esta parte de gastos.

Indices nacionales de subgrupos
Unidades:Base 2011=100


Media anual
2011 2010 2009 2008 2007 2006 2005 2004 2003 2002
Electricidad, gas y otros combustibles 100,000 86,438 81,292 82,796 74,986 73,603 67,016 63,070 61,890 61,073 Los gastos de la familia en ocio se baja,este indica que los españoles reduce gastos en gimnasio.
Indices nacionales: general y de grupos COICOP
Unidades:Base 2011=100

Media anual
2011 2010 2009 2008 2007 2006 2005 2004 2003 2002
Ocio y cultura 100,000 100,088 101,343 101,745 101,876 102,552 102,431 102,610 102,528 101,911






Las familias...