Plan De Marketing De Jabones

HECHOS CLAVES

• El éxito en Francia, convirtió a cleopatra en la primera marca de jabón con mayor participación en el mercado

• La especulación de éxito, decidió al abrir nuevos mercados, tal es el caso de Canadá.

• Quebec es la segunda provincia más grande de la población y el más grande de extensión geográfica La mayoría de Quebec es una poblaciónoriginaria de Francia. buena señal después de que Cleopatra le fue tan bien en su lanzamiento en Francia

• Cleopatra fue comercializado como un producto Premiun .De hecho, decidió no ofrecen descuentos de ningún tipo.

• La feroz competencia que existía en Canadá, decidió buscar diferencias perceptibles entre las marcas de jabones, cleopatra se posiciono como la marcadel cuidado de la piel de calidad y precio superior. Y para lograrlo realizo la mayor participación de publicidad.

• Debido a un cambio de mercado, cleopatra no logro posicionarse, como una marca líder y aceptable, para los consumidores “un jabón

ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN EXTERNA

|MEFE – FACTORES EXTERNOS CLAVES |valor|clase |Valor ponderado |
|OPORTUNIDADES | | | |
|Lanzamiento a Nuevos mercados |0.15 |4 |0.60 |
|Cambios en los paradigmas de la población con orientación a jabones líquidos |0.30|4 |1.20 |
|desabastecimiento |0.10 |3 |0.30 |
|AMENAZAS | | | |
|Incremento de la competencia |0.30|2 |0.60 |
|Poco crecimiento poblacional |0.10 |2 |0.20 |
|Aumento de la inflación |0.05 |2 |0.10 |
|Valor ponderado total |1.00| |3.00 |

ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN INTERNA

|MEFI – FACTORES INTERNOS CLAVES |valor |clase |Valor ponderado |
|FORTALEZAS | | | |
|Marca líder en el mercado de Francia alcanzandoel 15% de s participación |0.20 |3 |0.60 |
|jabón con un suave aroma y espuma |0.25 |4 |1.00 |
|Publicidad masiva |0.10 |3 |0.30 |
|DEBILIDADES| | | |
|Precios altos |0.25 |2 |0.50 |
|Canales de distribución ineficientes |0.20 |2 |0.40 |
|Valor ponderado total|1.00 | |2.80 |

| |FORTALEZAS |DEBILIDADES |
|MATRIZ FODA |...