Plan De Marketing Eba
Páginas: 11 (2508 palabras)
Publicado: 29 de julio de 2012
PLAN DE MARKETING
SUMARIO DE TRABAJO (AL FINALIZAR EL TRABAJO RECIEN SE LO REALIZA)
MISIÓN
La Empresa Boliviana de Almendra y Derivados (EBA) pretende consolidarse como una empresa estatal que incentiva la producción nacional con valor agregado y oferta precios justos para la materia prima, con el objetivo de generar mayores fuentes de trabajo digno para mejorar la vida de losbeneficiarios directos de la cadena productiva de la castaña, en procura del desarrollo y soberanía productiva en la amazonia boliviana.
VISIÓN
Lograr un equilibrio económico, social y ambiental a lo largo de toda la cadena productiva de la castaña;
Lograr que las fluctuaciones del precio internacional no afecten de manera significativa a través de una industria almendras con valor agregado.DIAGNOSTICO
ANÁLISIS DE SITUACIÓN
En el norte amazónico del país, la recolección de castaña se constituye en la base económica productiva para aproximadamente el 60% de las familias de la región. Esta actividad genera alrededor del 70% de las fuentes de trabajo del sector fabril, en su gran mayoría mujeres. El impacto de la industria sobre el empleo es importante. En la actualidad, más dela mitad de la población activa total de la región está vinculada directa o indirectamente a esta actividad.
La situación económica en la zona es en la actualidad alarmante, en vista de que al margen de poseer bajos indicadores de seguridad alimentaría, las comunidades dependen en su mayoría de un solo producto, lo cual los hace vulnerables a las oscilaciones internacionales del precio.
Lacalidad de vida de los recolectores es precaria, sin acceso a servicios básicos y con una alimentación deficiente, situación que tiende a agravarse por la caída internacional de los precios, donde ni los recolectores ni los exportadores tienen control.
El precio internacional de la castaña ha sufrido una fuerte caída en la gestión 2008, situación que ha tenido repercusiones preocupantes en elnivel de ingreso de los Pobladores de la zona.
1. ESCENARIOS
Dentro del entorno de la empresa EBA se pueden analizar diversos escenarios los cuales marcaran su éxito dentro del ámbito laboral en el que se está desempeñando:
Económico
Uno de los pilares fundamentales de esta política en el aspecto productivo es el encadenamiento de los productos primarios con los eslabones de valor agregado ycomercialización de una manera sostenible, incrementando la competitividad en las zonas de producción con servicios e infraestructura asegurando el mercado interno y promocionando las exportación, de esta manera contribuir al crecimiento económico de la región, evolución del Producto Interno Bruto, regular la inflación, disminuir la tasa de desempleo y Evolución en amplia participación en elComercio Exterior.
El funcionamiento de la Empresa EBA (empresa pública estratégica)prevé consolidar la primera industria nacional procesadora de castaña , la generación de utilidades netas con explotación del recurso natural renovable y el autofinanciamiento sustentable que genera productos y derivados para su distribución en el mercado interno y la atención a la demanda del mercado externo.Tecnológico
Al momento de hablar de tecnología solo citaremos la contribución de la empresa EBA en Métodos, técnicas y procedimientos dirigido principalmente a las personas que trabajan directamente e indirectamente con la empresa para el mejor aprovechamiento de los recursos humanos.
Entonces nos dirigiremos a la capacitación de Recursos Humanos aprovechando al máximos las capacidadesintelectuales, y de fuerza laboral para que con el tiempo la empresa de Almendra Boliviana, es decir nuestra empresa pueda adecuarse no solo con nuevas técnicas si no también convertir con el tiempo en una industria con alta tecnología con capacitación constante de de los Recursos Humanos y considerarse una empresa totalmente Flexible adecuándose a cualquier tipo de cambio tecnológico.
Político...
SUMARIO DE TRABAJO (AL FINALIZAR EL TRABAJO RECIEN SE LO REALIZA)
MISIÓN
La Empresa Boliviana de Almendra y Derivados (EBA) pretende consolidarse como una empresa estatal que incentiva la producción nacional con valor agregado y oferta precios justos para la materia prima, con el objetivo de generar mayores fuentes de trabajo digno para mejorar la vida de losbeneficiarios directos de la cadena productiva de la castaña, en procura del desarrollo y soberanía productiva en la amazonia boliviana.
VISIÓN
Lograr un equilibrio económico, social y ambiental a lo largo de toda la cadena productiva de la castaña;
Lograr que las fluctuaciones del precio internacional no afecten de manera significativa a través de una industria almendras con valor agregado.DIAGNOSTICO
ANÁLISIS DE SITUACIÓN
En el norte amazónico del país, la recolección de castaña se constituye en la base económica productiva para aproximadamente el 60% de las familias de la región. Esta actividad genera alrededor del 70% de las fuentes de trabajo del sector fabril, en su gran mayoría mujeres. El impacto de la industria sobre el empleo es importante. En la actualidad, más dela mitad de la población activa total de la región está vinculada directa o indirectamente a esta actividad.
La situación económica en la zona es en la actualidad alarmante, en vista de que al margen de poseer bajos indicadores de seguridad alimentaría, las comunidades dependen en su mayoría de un solo producto, lo cual los hace vulnerables a las oscilaciones internacionales del precio.
Lacalidad de vida de los recolectores es precaria, sin acceso a servicios básicos y con una alimentación deficiente, situación que tiende a agravarse por la caída internacional de los precios, donde ni los recolectores ni los exportadores tienen control.
El precio internacional de la castaña ha sufrido una fuerte caída en la gestión 2008, situación que ha tenido repercusiones preocupantes en elnivel de ingreso de los Pobladores de la zona.
1. ESCENARIOS
Dentro del entorno de la empresa EBA se pueden analizar diversos escenarios los cuales marcaran su éxito dentro del ámbito laboral en el que se está desempeñando:
Económico
Uno de los pilares fundamentales de esta política en el aspecto productivo es el encadenamiento de los productos primarios con los eslabones de valor agregado ycomercialización de una manera sostenible, incrementando la competitividad en las zonas de producción con servicios e infraestructura asegurando el mercado interno y promocionando las exportación, de esta manera contribuir al crecimiento económico de la región, evolución del Producto Interno Bruto, regular la inflación, disminuir la tasa de desempleo y Evolución en amplia participación en elComercio Exterior.
El funcionamiento de la Empresa EBA (empresa pública estratégica)prevé consolidar la primera industria nacional procesadora de castaña , la generación de utilidades netas con explotación del recurso natural renovable y el autofinanciamiento sustentable que genera productos y derivados para su distribución en el mercado interno y la atención a la demanda del mercado externo.Tecnológico
Al momento de hablar de tecnología solo citaremos la contribución de la empresa EBA en Métodos, técnicas y procedimientos dirigido principalmente a las personas que trabajan directamente e indirectamente con la empresa para el mejor aprovechamiento de los recursos humanos.
Entonces nos dirigiremos a la capacitación de Recursos Humanos aprovechando al máximos las capacidadesintelectuales, y de fuerza laboral para que con el tiempo la empresa de Almendra Boliviana, es decir nuestra empresa pueda adecuarse no solo con nuevas técnicas si no también convertir con el tiempo en una industria con alta tecnología con capacitación constante de de los Recursos Humanos y considerarse una empresa totalmente Flexible adecuándose a cualquier tipo de cambio tecnológico.
Político...
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