plan de marketing estrella damm

1. PLAN DE MARKETING 2. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS Y OPERACIONALES
2. EL Grupo Damm tiene como meta ser competitivo y rentable , consiguiendo mantener contentos tanto al consumidor como al empleadoofreciendo un producto de alta calidad siempre cumpliendo con el respeto del ser humano y del medio ambiente. 2.1. MISIÓN DE LA EMPRESA
3. Excesivo protagonismo local y escasa presencia nacional Saborpoco característico Carece de presencia en los principales puntos de venta Ausencia de promociones DEBILIDADES AMENAZAS FORTALEZAS OPORTUNIDADES Gran impacto regional en Cataluña Años de experiencia enel sector Nombre e imagen reconocida Tercero en el ranking del sector Elevada competencia en el sector Fuerte crecimiento de ventas en marcas de distribución debido a la crisis La cerveza sin alcoholgana terreno Reforzar su posicionamiento a nivel nacional Introducción en el segmento de cervezas Light Mejorar la comunicación 2.2. DAFO
4. 2.3. SÍNTESIS DE LA SITUACIÓN DEL ENTORNO AMENAZAS: Debidoal entorno de crisis el consumo ha descendido afectando directamente a las ventas del sector. A esto se le suma la elevada competencia y el sólido liderazgo de las marcas que encabezan el rankingDEBILIDADES: Centralización en solo una comunidad por lo que dificulta el crecimiento de beneficios y la introducción en esos segmentos dado que las marcas líderes están muy afianzadas En base a esto nossituamos en un entorno de amenaza y debilidad por lo que la estrategia a seguir es de supervivencia, debido a que operamos en un entorno hostil y la mejor defensa la resistencia. OFENSIVA DEFENSIVAFORTALEZAS ADAPTACIÓN SUPERVIVENCIA DEBILIDADES OPORTUNIDADES AMENAZAS
5. 2.4. OBJETIVO ESTRATÉGICO Estrategia de supervivencia: Conservar o alcanzar la cifra de ventas en unidades físicas (litros) deun 3 % en el canal de distribución y Horeca. Grupo Damm: ventas en millones de litros 11% 3% Media de crecimiento en litros: 7% Media de crecimiento del mercado: 3% 2004 2005 2006 387,7 429,9 443,7...