plan de marketing geometrico
















































INDICE



Misión, visión, objetivos.……………….…………………………………………….....3
Análisis de la competencia.……………………………………………………………..4
Análisis FODA……………………………………………………………………………6
Oportunidades de negocio y estrategia……………………………………………....7
Misión estratégica……………………………………………………………………….8
Plan de Medios.………………………………………………………………...………11





































Misión

Nuestros almuerzos son preparados por la calidad de nuestros chef, que le da un sabor único en su categoría. Entregan un servicio de calidad y eficiente que incluye puntualidad en la entrega del almuerzo y siempre con una buena temperatura que aporte a la rentabilidad de la empresa.
Dar confianzaa nuestros clientes en la venta de nuestros productos, logrando así fidelizarlos y mantenerlos, precios económicos para nuestro público es nuestro principal compromiso.

Visión

Queremos ser una empresa innovadora en almuerzos y sobre todo en comida casera para ejecutivos también lograr ser una empresa comprometida con la salud y entregar un servicio de calidad a nuestros publico. Lograr seruno de los mejores restaurantes de comida casera del barrio, y en la entrega y preparación de almuerzos a los ejecutivos de nuestra comuna, ser reconocidos como una empresa de alta calidad a precios económicos y convenientes.



Estrategias
Grupo Objetivo y Segmentación.
EDAD PROMEDIO
Entre los 26 y 65 años promedio
SEXO
Hombres y mujeres
GRUPO SOCIO ECONOMICO
C2-C3


Grupo decompradores: Se pueden observar distintos criterios que se pueden utilizar para distinguir al grupo de compradores
Por profesión: ej. Oficinistas y ejecutivos
Por sexo: hombre y mujer
Por edad: ej. Jóvenes y adultos.
Por clase socioeconómica: ej. Clase baja, media, media-alta y alta


ATRACTIVO DE LOS SEGMENTOS

No podemos establecer cuan atractivo es cada segmento, Teniendo como base el tipode 3 horario tipo de cliente, tipo de comida, la razón estriba en la falta de información necesaria. Sin embargo el hecho que no haya competencia intensiva dentro del segmento de comidas caseras lo hace muy atractivo. Y como ya decíamos de los demás no nos podemos referir mucho por falta de información.


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IDENTIFICACION DEL SEGMENTO

Con todo lo anterior, se puede observar queel segmento donde está inmerso en la actualidad el restaurante El Geométrico podría quedar definido como: el segmento de almuerzos caseros para oficinistas de clase media.
Hasta ahora hemos analizado el entorno, sin proponer absolutamente nada. Luego de la microsegmentación podemos proponer posteriormente algunas estrategias de posicionamiento.
Sin embargo con lo ya analizado establecemos labase para reposicionarnos.


AFIRMANDONOS EN EL SEGMENTO

Podemos divisar con los datos existentes una oportunidad bastante positiva en el segmento de comidas caseras:
El restaurante es el único que ofrece comidas caseras tanto en la calle estratégica como en el sector colindante, ya el estar diferenciado y sin competencia intensiva dentro de este segmento y en el sector, es algo atractivo.De modo que hasta el momento podemos proponer:
Anclarnos mas en el segmento POTENCIANDO el posicionamiento que ya tiene el restaurante, es decir ser los especialistas en comida casera (estrategia de enfoque o del especialista), pero además agregarle valor al servicio con otros elementos que el consumidor valore. Sin embargo para saber qué elementos o factores valora el consumidor debemos analizarel microentorno y ver el atractivo de cada “microsegmentos” y posicionarnos en el o los más rentables.

FACTORES SOCIODEMOGRÁFICOS

Está la tendencia nacional a cuidar la salud en las comidas, consumiendo menos grasa y azúcar en la dieta, además de que cada vez existe menos tiempo para almorzar.


Para analizar mejor el macroambiente es necesario tener más información sobre...