PLAN DE MARKETING INTERNACIONAL MERMELADA DE MANGO
Páginas: 3 (579 palabras)
Publicado: 12 de noviembre de 2013
LA NATURALEZA DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
Análisis:
• La naturaleza de la dirección estratégica se basa en el arte de formular, implantar y evaluar decisiones que les permitan a la empresacumplir objetivos planteados, dentro de esta programación, se incluyen áreas como administración , marketing, finanzas y contabilidad
• La empresa dentro de la dirección estratégica no solo deberealizarlas para tomar decisiones futuras si no también aplicarlas para tener el respectivo éxito .
• La dirección estrategia o administrativa asume el reto de integrar todos y cada uno de sus elementos en unesquema natural y procedente de modo que, se pueda explicar el éxito o fracaso de las empresas y facilitar a los empresarios y directivos una ayuda que les permita sistematizar todos susconocimientos, experiencia y capacidades, poniéndolas al servicio del éxito empresarial.
• Esto es un proceso un proceso que obliga a toda la empresa pensar y preparar planes estratégicos que servirán de ayudapara la empresa
• Esta dirección también hace que todas los departamentos se integren a fin de trabajar por un solo ecuánime rentabilidad de la empresa
• La Dirección Estratégica constituyeun importante estudio que consolida la integración de aquellas actividades tanto tecnológicas, políticas, económicas y sociales que enmarcan todo un cambio que necesitan las empresas.
• Unaestrategia que no logre satisfacer uno o más de estos principios resultará más que sospechosa, pues no será capaz de desempeñar una o varias de las funciones claves para la supervivencia de la empresa.Estos principios son:
1. Consistencia
2. Consonancia
3. factibilidad
4. ventaja
en conclusión para llevar una buena dirección estratégica la empresa debe seguir pasos establecidos que le ayudaran atomar decisiones correctivas, con el fin de generar mayor utilidad dentro de ella.
Existen varios puntos a tomar como las dimensiones , fases , etapas , enfoques, elementos básicos entre otros ....
Análisis:
• La naturaleza de la dirección estratégica se basa en el arte de formular, implantar y evaluar decisiones que les permitan a la empresacumplir objetivos planteados, dentro de esta programación, se incluyen áreas como administración , marketing, finanzas y contabilidad
• La empresa dentro de la dirección estratégica no solo deberealizarlas para tomar decisiones futuras si no también aplicarlas para tener el respectivo éxito .
• La dirección estrategia o administrativa asume el reto de integrar todos y cada uno de sus elementos en unesquema natural y procedente de modo que, se pueda explicar el éxito o fracaso de las empresas y facilitar a los empresarios y directivos una ayuda que les permita sistematizar todos susconocimientos, experiencia y capacidades, poniéndolas al servicio del éxito empresarial.
• Esto es un proceso un proceso que obliga a toda la empresa pensar y preparar planes estratégicos que servirán de ayudapara la empresa
• Esta dirección también hace que todas los departamentos se integren a fin de trabajar por un solo ecuánime rentabilidad de la empresa
• La Dirección Estratégica constituyeun importante estudio que consolida la integración de aquellas actividades tanto tecnológicas, políticas, económicas y sociales que enmarcan todo un cambio que necesitan las empresas.
• Unaestrategia que no logre satisfacer uno o más de estos principios resultará más que sospechosa, pues no será capaz de desempeñar una o varias de las funciones claves para la supervivencia de la empresa.Estos principios son:
1. Consistencia
2. Consonancia
3. factibilidad
4. ventaja
en conclusión para llevar una buena dirección estratégica la empresa debe seguir pasos establecidos que le ayudaran atomar decisiones correctivas, con el fin de generar mayor utilidad dentro de ella.
Existen varios puntos a tomar como las dimensiones , fases , etapas , enfoques, elementos básicos entre otros ....
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