Plan De Marketing Navaja Fina

Contenido
1. Elección y presentación del producto 3
2. Análisis del Entorno 3
A. El Macroentorno 3
B. El Microentorno 4
3. Comprensión del consumidor 5
A. Investigación de Mercado 5
B. Proceso de decisión de compra 8
4. Segmentación, mercado meta y posicionamiento 8
5. Marketing táctico 9
6. Conclusiones 14


1. Elección y presentación del producto

Navaja Fina es una Barbershop ubicada en Av.Insurgentes Mz C2 Lt 15 en Ciudad del pescador, Callao que se enfoca en el servicio de cortes personalizado de cabello a caballeros y niños con la particularidad de tener precios a accesibles para todo tipo de público. Navaja fina fue creada gracias a Alexander Senisario (Gerente general) que siempre fue un aficionado a la moda y pudo observar que en dicha zona no existía un negocio como este ydecidió aprovechar esta carencia para emprender este proyecto que no solo busca lucrar, sino también formar jóvenes valores para generar más profesionales en este rubro.

Misión
Ofrecer a nuestros clientes un servicio personalizado mediante el conocimiento y experiencia en corte, barbería y asesoría de imagen para el hombre.

Visión
Que todo corte de cabello imaginado se vuelva realidad

ValoresInnovación
Vanguardia
Exigencia
Moda
Formación


Nuestra propuesta está orientado al buen servicio, infraestructura y capital humano, pues Nuestros precios son por encima de la media, por ello debemos centrarnos en el buen servicio que brinde satisfacción al cliente
2. Análisis del Entorno

A. El Macroentorno

COMPONENTE
HALLAZGO

Politico
Leyes favorables para las MYPEs y PYMEs. Esto implica quepequeñas empresas nuevas pueden entrar a competir en nuestro sector.
Amenaza
Económico
Las personas cuentas con más poder adquisitivo, lo que aumenta nuestro nicho de mercado.
Oportunidad
Económico
Etapa del ciclo de vida de la industria, estamos en un sector en crecimiento
Oportunidad
Socio cultural
Temas culturales que puedan afectar al negocio. Barreras culturales reacias al cambio y a las nuevasmodas.
Amenaza
B. El Microentorno


COMPONENTE
HALLAZGO

Poder de clientes
Escasos servicios similares en la ciudad. Estamos insertando un nuevo estilo en el mercado.
Oportunidad
Poder de clientes
No hay negociación de precios. Tenemos tarifas establecidas
Oportunidad
Poder de proveedores
Grupos grandes de proveedores en el mercado
Oportunidad
Rivalidad de la industria
La demanda supera a laoferta
Oportunidad
Rivalidad de la industria
Existen pocos competidores directos
Oportunidad
Nuevos competidores
Inversión inicial es elevada. Esto pone una barrera de entrada para los posibles nuevos competidores
Oportunidad
Nuevos competidores
Reglamentación mínima, gobierno impulsa la industria
Amenaza
Productos Sustitutos
Los productos sustitutos tiene un menor precio
Amenaza

Competencia: ¿Existecompetencia, directa, indirecta?
Competencia directa: Si bien no existe una barbería cercana al local. Existen barberías con mayor renombre en otros distritos como es el caso de Lima32.

Competencia indirecta: Existen salones de belleza alrededor del local de la barbershop que incluso tiene un mayor tiempo en la zona.

Proveedores: ¿Quiénes son y cómo impactan?
La empresa no tiene unproveedor fijo, ya que existe una diversidad de proveedores mayorista ubicado en el mercado central de Lima, lo cual facilita las compras de cualquier producto requerido.






3. Comprensión del consumidor

A Investigación de Mercado

En la actualidad hemos podido identificar como los cortes de cabello con estilo urbano han ido posicionándose como tendencia y moda en caballeros incluyendo desdeniños hasta personas adultas. Esta necesidad no ha sido suplida por los salones de belleza tradicionales ya que requiere de la especialidad en un determinado estilo para varones. Adicionalmente, existe la necesidad de un lugar que presente un ambiente diferente al estilo de salón de belleza/spa tradicional ofrecido en la actualidad, por esta razón surgieron los Barbershop, cuya especialidad es corte...