Plan de marketing para revista
Páginas: 14 (3336 palabras)
Publicado: 28 de noviembre de 2010
“PLAN DE MARKETING”
EMPRESA “JUVEMIL MAGAZINE”
1.- MISION:
Brindar información actual de forma entretenida acerca de sucesos, actividades y curiosidades que se realizan dentro y fuera de la Escuela Militar de Ingeniería; así mismo brindar información académica que interese al lector.
2.- VISION:
Ser la marca líder y modelo del mercado de revista porque entendemos y satisfacemoslas necesidades de nuestros clientes, brindando las mejores selecciones de información.
3.- ESQUEMA ORGANICO:
[pic]
4.- MANUAL DE FUNCIONES:
4.1 DIRECCION DE VENTAS Y MARKETING:
Al ser considerado una de las direcciones más importantes de toda empresa, es necesario que los encargados de esta área tengan la capacidad de analizar, desarrollar la metodología de trabajo para lasdistribuciones (ventas), elaborar las previsiones de ventas tomando en cuenta acuerdos con el Depto. de Marketing.
• Departamento de Ventas.- El jefe de ventas es la persona encargada de dirigir, organizar y controlar un cuerpo o departamento de ventas. Las funciones que debe seguir este encargado es: preparar planes y presupuestos de ventas, de modo que debe planificar sus acciones y las deldepartamento, tomando en cuenta los recursos necesarios y disponibles para llevar a cabo dichos planes; calcular la demanda y pronosticar las ventas; Determinar el tamaño y la estructura de la fuerza de ventas; Reclutamiento, selección y capacitación de los vendedores; Compensa, motiva y guía las fuerzas de venta.
El jefe de ventas tiene a su cargo actividades tales como laselección, formación, organización y remuneración de la fuerza de ventas, administración de ventas, canales de distribución, logística y servicio postventa.
• Departamento de Marketing.- el encargado de esta área cumple con las tareas de planificar y dirigir la política de la empresa en lo referente a productos, precios, promociones y distribución. Esta persona es la que realiza el marketingestratégico de los que realiza diseños de planes a corto, medio y largo plazo, esta área es muy importante por lo que de aquí provienen las ideas que serán decisiones a nivel general. Se mencionaran algunas funciones que realiza esta persona: Coordinar y controlar el lanzamiento de campañas publicitarias y de promoción; Dar soporte al área de ventas en cuanto a estrategias, políticas, canales,publicidad; Hacer investigaciones comerciales de las informaciones existentes o nuevos, realizando el estudio de las debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades de los mismos en el mercado.
4.2. DIRECCION EN FINANZAS:
La Dirección de Finanzas tiene por objetivo optimizar el uso de los recursos financieros, mediante la administración eficiente de la actividad financiera, contable ypresupuestaria de la revista. Este encarga gado consta de la tarea difícil de mantenerse en una estabilidad económica. Al ser una empresa nueva esta dirección no llega a tener gran relevancia en el producto.
4.3 DIRECCION DE DISTRIBUCION:
Esta área está destinada en atender los requerimientos del usuario, encargándose de la distribución o entrega de la mercadería solicitada que en este caso sonmuestras revistas. Para que los requerimientos de los usuarios sean atendidos con prontitud, es necesario contar con el intermediario eficiente para asegurarnos que las cantidades y calidades de los artículos o materiales sean correctas. Es igualmente importante en esta función asegurar el control de la exactitud de los artículos que se despachan, así como la rapidez de su ejecución para cumplir conlos plazos solicitados.
4.4 DIRECCION DE EDICION.-
• Departamento Editorial: Dayana Guevara
5.- DIAGNOSTICO MATRIZ FODA.-
El análisis FODA es una herramienta que permite conformar un cuadro de la situación actual de la empresa, donde nos permite obtener un diagnostico que sean precisos para la toma de decisiones acorde a nuestros objetivos.
Esta matriz consta de dos tipos...
EMPRESA “JUVEMIL MAGAZINE”
1.- MISION:
Brindar información actual de forma entretenida acerca de sucesos, actividades y curiosidades que se realizan dentro y fuera de la Escuela Militar de Ingeniería; así mismo brindar información académica que interese al lector.
2.- VISION:
Ser la marca líder y modelo del mercado de revista porque entendemos y satisfacemoslas necesidades de nuestros clientes, brindando las mejores selecciones de información.
3.- ESQUEMA ORGANICO:
[pic]
4.- MANUAL DE FUNCIONES:
4.1 DIRECCION DE VENTAS Y MARKETING:
Al ser considerado una de las direcciones más importantes de toda empresa, es necesario que los encargados de esta área tengan la capacidad de analizar, desarrollar la metodología de trabajo para lasdistribuciones (ventas), elaborar las previsiones de ventas tomando en cuenta acuerdos con el Depto. de Marketing.
• Departamento de Ventas.- El jefe de ventas es la persona encargada de dirigir, organizar y controlar un cuerpo o departamento de ventas. Las funciones que debe seguir este encargado es: preparar planes y presupuestos de ventas, de modo que debe planificar sus acciones y las deldepartamento, tomando en cuenta los recursos necesarios y disponibles para llevar a cabo dichos planes; calcular la demanda y pronosticar las ventas; Determinar el tamaño y la estructura de la fuerza de ventas; Reclutamiento, selección y capacitación de los vendedores; Compensa, motiva y guía las fuerzas de venta.
El jefe de ventas tiene a su cargo actividades tales como laselección, formación, organización y remuneración de la fuerza de ventas, administración de ventas, canales de distribución, logística y servicio postventa.
• Departamento de Marketing.- el encargado de esta área cumple con las tareas de planificar y dirigir la política de la empresa en lo referente a productos, precios, promociones y distribución. Esta persona es la que realiza el marketingestratégico de los que realiza diseños de planes a corto, medio y largo plazo, esta área es muy importante por lo que de aquí provienen las ideas que serán decisiones a nivel general. Se mencionaran algunas funciones que realiza esta persona: Coordinar y controlar el lanzamiento de campañas publicitarias y de promoción; Dar soporte al área de ventas en cuanto a estrategias, políticas, canales,publicidad; Hacer investigaciones comerciales de las informaciones existentes o nuevos, realizando el estudio de las debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades de los mismos en el mercado.
4.2. DIRECCION EN FINANZAS:
La Dirección de Finanzas tiene por objetivo optimizar el uso de los recursos financieros, mediante la administración eficiente de la actividad financiera, contable ypresupuestaria de la revista. Este encarga gado consta de la tarea difícil de mantenerse en una estabilidad económica. Al ser una empresa nueva esta dirección no llega a tener gran relevancia en el producto.
4.3 DIRECCION DE DISTRIBUCION:
Esta área está destinada en atender los requerimientos del usuario, encargándose de la distribución o entrega de la mercadería solicitada que en este caso sonmuestras revistas. Para que los requerimientos de los usuarios sean atendidos con prontitud, es necesario contar con el intermediario eficiente para asegurarnos que las cantidades y calidades de los artículos o materiales sean correctas. Es igualmente importante en esta función asegurar el control de la exactitud de los artículos que se despachan, así como la rapidez de su ejecución para cumplir conlos plazos solicitados.
4.4 DIRECCION DE EDICION.-
• Departamento Editorial: Dayana Guevara
5.- DIAGNOSTICO MATRIZ FODA.-
El análisis FODA es una herramienta que permite conformar un cuadro de la situación actual de la empresa, donde nos permite obtener un diagnostico que sean precisos para la toma de decisiones acorde a nuestros objetivos.
Esta matriz consta de dos tipos...
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