Plan De Marketing Spa Peru

Plan de Marketing

Índice

I. Resumen Ejecutivo………………………………………………………………….2

II. Diagnostico situacional……………………………………………….......................3

II. Análisis estratégico…………………………….……………………………………….10

III. Estrategias……………………………………………………………………………15

I. Resumen Ejecutivo

II. Diagnostico Situacional

1. Análisis del Macroentorno

En la actualidad,debido al incremento de las personas que se preocupan por proyectar una buena imagen personal y superar el estrés urbano, se eligen espacios de relajación y servicios de belleza que satisfagan sus altas expectativas. Es por esta razón que ha aumentado el número de negocios que brindan estos servicios con diferentes niveles de calidad en el servicio. Para nuestro caso, por el público objetivo al quequeremos dirigirnos y la falta de este tipo de negocio en el lugar elegido (Zona comercial y financiera de San Isidro, Miraflores, La Molina y distritos de gran accesibilidad), se presenta la oportunidad de negocio para satisfacer dicha necesidad mediante un Salón de belleza & Spa.

Factores Económicos Favorables
La economía peruana ha sido impulsada por el aumento de la inversión y elconsumo privados, lo que refleja la rápida recuperación del poder adquisitivo de los consumidores. (MEF en el documento Agenda de Competitividad 2012 – 2013). Debido a la naturaleza del rubro de spas y salones de belleza, a mayor ingreso, mayor capacidad para satisfacer las necesidades de belleza corporal. Este es un excelente momento para abrir ACHIQ porque la economía peruana ha crecido casi un 7%en el 2011, y el PBI per cápita también ha crecido.
Además, el Sector de Servicios, que representa más del 50% del PBI, impulsara el crecimiento de Perú en 5.5% este ano (Carlos Durand, presidente de la Cámara de Comercio de Lima).

Factores Demográficos Relevantes
El Perú tiene aproximadamente 29 millones de habitantes, dentro de los cuales, más de 8 millones se concentran en Lima (INEI).Además de la población limeña, al enfocarnos en Lima, también buscaremos alcanzar al creciente número de turistas que arriban a nuestra capital.

1. Análisis PESTE
Análisis de Factores

Oportunidades & Amenazas – Su Impacto en ACHIQ
…

2. Análisis de la Competencia

Situación del Sector de Spas y cadenas de Peluquerías en el Perú
Las cadenas de peluquerías y Spassólo representan entre el 3% y 5% del mercado. El mercado de spas y salones de belleza está en pleno crecimiento.

Análisis de las 5 Fuerzas de Porter

a. Competidores directos
Los líderes competidores son:
* Amarige Spa – Surco y San Isidro:
Amarige cuenta con profesionales, infraestructura y tecnología y brinda un servicio personalizado que incluye terapias de relajación,belleza y salud.

“Amarige en San Isidro (implementación de S/. 2,5 millones) incluye un spa para parejas. ‘También hemos separado un espacio grande para atender exclusivamente a hombres’… ”. (El Comercio, Oct. 2011).

* Specchi:

Specchi inaugurará dos locales antes de noviembre del 2012, en las avenidas Manuel Olguín y Primavera, en Surco, y mudará su salón de Angamos, en Miraflores, aun local cercano con un área más amplia, de 870 m2.

“Specchi incorporará en 2 de sus 3 aperturas una clínica de rejuvenecimiento, Corporal Age, …trayendo las últimas técnicas médicas del mundo porque vemos que la gente ya no solo quiere verse bien, sino estar bien, así que ofreceremos un servicio integral que empieza por la nutrición” (El Comercio, Oct. 2011).

b. Competidoresindirectos. 
Los competidores indirectos son:
* Spas de hoteles Premium en Lima
* Spas de gimnasios Premium en Lima
* Salones de belleza, spas y saunas de clubs Premium en Lima
* Spas de nivel B-A como Montalvo que duplicará a 20 este año su número de locales con una inversión de US$1 millón.

“Montalvo Group lanzó hace dos meses Montalvo Hombres, apuntando a la demanda...