Plan de Marketing Valentin y Jorge 2
Páginas: 8 (1976 palabras)
Publicado: 26 de octubre de 2015
1-RESUMEN EJECUTIVO
2-ANALISIS DE LA SITUACIÓN
Nuestro objetivo inmediato es crear un negocio minorista dedicado a la comercialización de productos relacionados con los videojuegos, informatica y juegos de mesa, tambien queremos montar una sala de juego con ordenadores consolas y tableros para juegos de mesa.
2.1-ESCENARIO
Nuestra intencion es alquilar un local en la Avenida Alameda de alcoydebido a que es una de las calles mas concurridas de alcoy.
2.2- COMPETENCIA
La competencia en alcoy se reduce a la franquicia internacional Game que abarca tanto juegos de consola como de ordenador pero nosotros podemos diferenciarnos del mercado con un asesoriamiento util y gratuito para nuestros socios.
Las grandes superficies como Carrefour y Erosky pueden ser grandes competidores encuestion de precios para articulos de informatica.
2.3-MISION
2.4- ANALISIS DE MERCADO
El sector del ocio es, hoy día uno de los sectores que experimenta el mayor crecimiento, tanto por el número de empresas como el de puestos de trabajo que crea.
Dentro de este sector, el sub-sector sector del videojuego es uno de los que más auge ha tomado en estos últimos años llegando a superar en algunos casospresupuestos como los de la industria cinematográfica.
El sub-sector de los videojuegos es, en casi todos los países desarrollados, uno de los de mayor crecimiento, y de los que presentan mejores perspectivas de futuro. Su evolución es constante y para de aportar innovaciones y mejoras técnicas lo que asegura una renovación continua de sus productos y accesorios.
A pesar de lo anterior, hay queseñalar que existe una serie de problemas que enturbian la expansión de empresas y que ha hecho que la venta legal de videojuegos haya disminuido en España en los últimos años. Algunos de éstos son los siguientes:
-Las grabaciones “piratas” y ventas de “top manta”. Pese a las continuas denuncias, ésta se ha incrementado en los últimos años.
-La fuerte competencia de las grandes superficies.
Frente aestos problemas planteados, hay que argumentar lo siguiente:
-Hay público, todavía, que no compra grabaciones “piratas”, porque prefiere productos legales. Son mercados claramente diferenciados.
-Frente a la presión de las grandes superficies, caben determinadas estrategias, de las que hacemos una breve aclaración en el siguiente apartado.
3-ANALISIS DE ESTRATEGIA
3.1-ANALISIS DAFO
El análisisDAFO es un método que nos sirve para obtener un diagnóstico de la
organización, es la herramienta estratégica utilizada para conocer la situación
real en la que se encuentra la empresa. Dicho análisis se basa fundamentalmente en
dos aspectos importantes: el análisis interno y el externo.
El análisis interno está formado por las debilidades y las oportunidades de la
organización, siendoestos factores controlables por la misma. En cambio, el análisis
externo está formado por aquellos que no son controlables, es decir, las amenazas y
las oportunidades.
ANÁLISIS INTERNO
ANÁLISIS EXTERNO
Debilidades
Amenazas
Falta de experiencia
Elevada competencia
Vida del producto muy corta
---
Fortalezas
Oportunidades
Bajo coste de producción
Crecimiento del mercado
Fácil acceso y jugabilidadVideojuegos como cultura
Disponible en todas las plataformas
Redes sociales
---
Debilidades:
Falta de experiencia y falta de financiación:
Al ser una empresa emergente, tendremos grandes dificultades a la hora de posicionarnos en el mercado y a la hora de conseguir financiación de los bancos, debido a la desconfianza de los bancos en los nuevos negocios. No obstante, creemos que esteproblema no será trascendental
debido a nuestra idea de negocio.
Vida del producto: Los productos del segmento online, segmento al cual nos
vamos a dedicar, poseen un ciclo de vida muy fugaz. Ya que un videojuego en sus dos
primeras semanas puede estar jugado por miles (o incluso millones) de personas y a
las semanas siguientes no tener ningún usuario. Nuestra empresa tiene en cuenta
este...
2-ANALISIS DE LA SITUACIÓN
Nuestro objetivo inmediato es crear un negocio minorista dedicado a la comercialización de productos relacionados con los videojuegos, informatica y juegos de mesa, tambien queremos montar una sala de juego con ordenadores consolas y tableros para juegos de mesa.
2.1-ESCENARIO
Nuestra intencion es alquilar un local en la Avenida Alameda de alcoydebido a que es una de las calles mas concurridas de alcoy.
2.2- COMPETENCIA
La competencia en alcoy se reduce a la franquicia internacional Game que abarca tanto juegos de consola como de ordenador pero nosotros podemos diferenciarnos del mercado con un asesoriamiento util y gratuito para nuestros socios.
Las grandes superficies como Carrefour y Erosky pueden ser grandes competidores encuestion de precios para articulos de informatica.
2.3-MISION
2.4- ANALISIS DE MERCADO
El sector del ocio es, hoy día uno de los sectores que experimenta el mayor crecimiento, tanto por el número de empresas como el de puestos de trabajo que crea.
Dentro de este sector, el sub-sector sector del videojuego es uno de los que más auge ha tomado en estos últimos años llegando a superar en algunos casospresupuestos como los de la industria cinematográfica.
El sub-sector de los videojuegos es, en casi todos los países desarrollados, uno de los de mayor crecimiento, y de los que presentan mejores perspectivas de futuro. Su evolución es constante y para de aportar innovaciones y mejoras técnicas lo que asegura una renovación continua de sus productos y accesorios.
A pesar de lo anterior, hay queseñalar que existe una serie de problemas que enturbian la expansión de empresas y que ha hecho que la venta legal de videojuegos haya disminuido en España en los últimos años. Algunos de éstos son los siguientes:
-Las grabaciones “piratas” y ventas de “top manta”. Pese a las continuas denuncias, ésta se ha incrementado en los últimos años.
-La fuerte competencia de las grandes superficies.
Frente aestos problemas planteados, hay que argumentar lo siguiente:
-Hay público, todavía, que no compra grabaciones “piratas”, porque prefiere productos legales. Son mercados claramente diferenciados.
-Frente a la presión de las grandes superficies, caben determinadas estrategias, de las que hacemos una breve aclaración en el siguiente apartado.
3-ANALISIS DE ESTRATEGIA
3.1-ANALISIS DAFO
El análisisDAFO es un método que nos sirve para obtener un diagnóstico de la
organización, es la herramienta estratégica utilizada para conocer la situación
real en la que se encuentra la empresa. Dicho análisis se basa fundamentalmente en
dos aspectos importantes: el análisis interno y el externo.
El análisis interno está formado por las debilidades y las oportunidades de la
organización, siendoestos factores controlables por la misma. En cambio, el análisis
externo está formado por aquellos que no son controlables, es decir, las amenazas y
las oportunidades.
ANÁLISIS INTERNO
ANÁLISIS EXTERNO
Debilidades
Amenazas
Falta de experiencia
Elevada competencia
Vida del producto muy corta
---
Fortalezas
Oportunidades
Bajo coste de producción
Crecimiento del mercado
Fácil acceso y jugabilidadVideojuegos como cultura
Disponible en todas las plataformas
Redes sociales
---
Debilidades:
Falta de experiencia y falta de financiación:
Al ser una empresa emergente, tendremos grandes dificultades a la hora de posicionarnos en el mercado y a la hora de conseguir financiación de los bancos, debido a la desconfianza de los bancos en los nuevos negocios. No obstante, creemos que esteproblema no será trascendental
debido a nuestra idea de negocio.
Vida del producto: Los productos del segmento online, segmento al cual nos
vamos a dedicar, poseen un ciclo de vida muy fugaz. Ya que un videojuego en sus dos
primeras semanas puede estar jugado por miles (o incluso millones) de personas y a
las semanas siguientes no tener ningún usuario. Nuestra empresa tiene en cuenta
este...
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