Plan de marketing

INTRODUCCIÓN
• PLAN MARKETING PARA 2009 CON UN AMBITO MÁS AMPLIO (2009-2011) DEBIDO A LA INFLUENCIA DEL ENTORNO ECONÓMICO ACTUAL SOBRE EL SECTOR DEL AUTOMÓVIL

INTRODUCCIÓN
• • • • • Situación económica mundial. Crisis Reducción de ventas en todos los mercados de consumo Ventaja competitiva de Toyota a nivel tecnológico Posicionamiento líder en vehículos híbridos. Músculo económico de laempresa
– Lanzamiento de un nuevo producto (hibrido) : segmentación + publicidad en tiempos de crisis

• Combustibles

INTRODUCCIÓN
• Situación económica mundial. Crisis • Reducción de ventas en todos los mercados de consumo • Combustibles
– HERRAMIENTAS: Ventaja competitiva de Toyota a nivel tecnológico y Posicionamiento líder en vehículos híbridos. Y Músculo económico de la empresa
•Lanzamiento de un nuevo producto (hibrido) : segmentación del mercado objetivo + publicidad en tiempos de crisis

PLAN DE MARKETING DE LA EMPRESA TOYOTA GROUP ESPAÑA
• ANALISIS DE LA SITUACIÓN ACTUAL DEL MARKETING
– Mercado – Entorno
• • • • Entorno económico Entorno tecnológico Entorno legal y administrativo Entorno cultural y social

– Análisis de canales

• • • • • •

ANALISIS DAFO
–Perspectiva Interna : fortalezas y debilidades – Perspectiva Externa: oportunidades y amenazas

OBJETIVOS DEL MARKETING
– Cualitativas y cuantitativos

ESTRATEGIAS DEL MARKETING
– A nivel de marketing estratégico – A nivel de marketing operativo

PLANES – PROGRAMA DE ACCIONES DEL MARKETING PRESUPUESTO CONTROLES

Objetivos del trabajo

0,000 02/01/2008 02/02/2008 02/03/200802/04/2008 02/05/2008 02/06/2008 02/07/2008 02/08/2008 02/09/2008 02/10/2008 02/11/2008 02/12/2008

1,000

2,000

3,000

4,000

5,000

6,000

Entorno
EURIBOR 2008

A 1 AÑO

A 1 MES

A 6 MESES

A 1 SEMANA

Participación de los medios en la inversión de las marcas de automóviles. 2007

Participación de los medios en la construcción de la notoriedad publicitaria (2007)Análisis DAFO TOYOTA (Internas)
FORTALEZAS • Tercer fabricante mundial de vehículos y primer fabricante japonés • Gran experiencia en el sector con compromiso medioambiental • Imagen de fiabilidad y alta confianza • Alta inversión en I+D+I • Sistemas productivos integrados en los ciclos naturales DEBILIDADES • Conocimiento del mercado y la cultura española • Red de distribución • Cuota de mercado (5%)• Diversificación de producto

Análisis DAFO TOYOTA (Externas) AMENAZAS OPORTUNIDADES
• Rápida evolución del mercado hacia vehículos menos contaminantes, tanto desde el punto de vista social como institucional. • Buenas perspectivas en mercados emergentes del Este de Europa y Rusia • Fuertes competidores en todos los segmentos; Ford, GM, VW, Mercedes, BMW • Fuertes fluctuaciones del preciode los carburantes • Descenso acelerado de las ventas de la marca en el mercado Europeo • Proteccionismo del mercado europeo hacia sus marcas.

• Posicionamiento ante el consumidor como una marca concienciada con la reducción de la contaminación y las nuevas fuentes de energía. • Ayudas gubernamentales a la innovación en industria automovilística y a los consumidores si adquieren vehículosecológicos.

ESTUDIO DE LA INVERSIÓN EN EL SECTOR (2007)

Inversión en medios publicitarios en sector del automóvil- 2007
Exterior 5% Suplementos 1% Revistas 6% Cine 0% Internet 2%

TV 50%

Prensa 32%

Radio 4%

MIX DE MEDIOS

Índice Accuracy- Estilos de vida y actitudes hacia los distintos medios y soportes
• • • • • • • • •Preservador.................................................4% Tradicional ................................................15% Hogareño.....................................................8% Adaptado....................................................20% Individualista ...............................................6% Idealista aburguesado ...............................18% Luchador.......................................................6% Yin y...