Plan de marketing

Marketing internacional

Estudio de marketing para soriano medioambiental
La empresa se dedica al almacenaje y reciclado de metales.
Dispone de una nave de 2.010,64 m2 dividida en 5 partes, dos patios una zona para la entrada principal y dos salidas, una en la zona de almacenaje 2 y otra en la zona de almacenaje 3.
Dispone de 2 maquinas prensadoras, con las cuales, monta pales de unaaltura de 1,40 máximo, con materiales ya reciclados, los cuales son cortos y de fácil manejo como planchas de aluminio, tuberías de cobre, o tuberías de zinc etc.…
Estas maquinas tienen una dimensión de 36m3. Y una boca con la capacidad de entre 2m3 y 1m3.
Los materiales de gran tamaño como el acero o el hierro se venden a empresas como metal Manises las cuales prensan el material y lo almacenanhasta el día de su venta, haciendo con ellos cubos de unas dimensiones de 1m3 aproximadamente, se utilizan en este proceso prensas de tamaños muy superiores a las mencionadas anteriormente, las cuales se utilizan en desguaces para hacer cubos con los coches.
Para la carga y descarga, el almacenaje y la organización del almacén se utilizan carretillas elevadoras contrapesadas, de marca linde, laempresa dispone de 5 de estas maquinas, 2 de ellas con pala cargante y horquillas con la posibilidad de abrir y cerrar una de ellas es desplazan te y otra volteadora, la última de estas solo posee horquillas las cuales se desplazan manualmente.
Para la distribución de los materiales la soriano medioambiental dispone de 8 camiones de diferentes tonelajes, y diferentes maracas. Los 3 más grandesdisponen de grúas auto cargante con pulpo de 5 pinzas. Otros 4 con multilift con contenedores intercambiables entre ellos de diferentes tamañas para una mejor adaptación a todo tipo de caminos, así como para entra al centro de las ciudades.
Para materiales blandos como el cobre, el aluminio, etc.… que en ocasiones vienen en tamaños largos, y nos interesa almacenar, se pueden tratar de cortar medianteunas maquinas las cuales dipones de una zizalla de 50 cm de largo unos 20 cm de ancho con la cual se pueden coger los tubos o barras y acortalos en tamaños que sean más adecuados para el almacenaje y la carga.

Administración de la empresa
principios de la administración
1. Subordinación de intereses particulares: Por encima de los intereses de los empleados están los intereses de laempresa.
2. Unidad de Mando: En cualquier trabajo un empleado sólo deberá recibir órdenes de un superior.
3. Unidad de Dirección: Un solo jefe y un solo plan para todo grupo de actividades que tengan un solo objetivo. Esta es la condición esencial para lograr la unidad de acción, coordinación de esfuerzos y enfoque. La unidad de mando no puede darse sin la unidad de dirección, pero no se derivade esta.
4. Centralización: Es la concentración de la autoridad en los altos rangos de la jerarquía.
5. Jerarquía: La cadena de jefes va desde la máxima autoridad a los niveles más inferiores y la raíz de todas las comunicaciones van a parar a la máxima autoridad.
6. División del trabajo: quiere decir que se debe especializar las tareas a desarrollar y al personal en su trabajo.7. Autoridad y responsabilidad: Es la capacidad de dar órdenes y esperar obediencia de los demás, esto genera más responsabilidades.
8. Disciplina: Esto depende de factores como las ganas de trabajar, la obediencia, la dedicación y un correcto comportamiento.
9. Remuneración personal: Se debe tener una satisfacción justa y garantizada para los empleados.
10. Orden: Todo debe estardebidamente puesto en su lugar y en su sitio, este orden es tanto material como humano.
11. Equidad: Amabilidad y justicia para lograr la lealtad del personal.
12. Estabilidad y duración del personal en un cargo: Hay que darle una estabilidad al personal.
13. Iniciativa: Tiene que ver con la capacidad de visualizar un plan a seguir y poder asegurar el éxito de este.
14. Espíritu de...