Plan De Marketing

5. Plan de marketing
6.1. Análisis de la situación Actual - Análisis externo
6.2.1. Estructura del mercado
“Joyería Mery Riccy” se encuentra en un mercado de competencia monopolistaya que estamos en una galería en la cual muchos de los competidores ofrecen productos semejantes al nuestro, pero cada quien se diferencia por algo en particular tal como calidad, atención alcliente, la publicidad, acabados en la joya, etc.

6.1.1.1. Mercado total
* Como base tomaremos a la población de los siguientes distritos Lima, Jesús maría, San Martin de Porres, Rímac,San Juan de Lurigancho, El agustino, La victoria, Lince, San miguel, y breña arroja la cantidad de 2,359,588 de los cuales hemos tomado los rangos de edades de 18 a 54 y eso nos arroja la cantidad de1,646,775

6.2.2.1.1. Mercado negativo
Despues de haber hallado P y Q pudimos determinar que el 10 % no compran joyas en el centro de lima 164,677.5 habitantes.6.2.2.1.2. Mercado potencial
* Está conformada por el grupo de personas que compran joyas sin tener preferencia en oro de 18k, 14k, plata, bisutería, el 90% está representado por 1,482.0975habitantes de los siguientes distritos Lima, Jesús maría, San Martin de Porres, Rímac, San Juan de Lurigancho, El agustino, La victoria, Lince, San miguel, y breña

Mercado Total | 1,646,775 | 100% |Mercado Potencial | 1,482.0975 | 90% |
Mercado Negativo | 164,677.5 | 10% |

Mercado Potencial | 1,482.097 | 100% |
Mercado Cautivo | 177,851.64 | 12% |
Mercado de la Competencia | 1,304,246 |88% |

6.1.4. Macroambiente
6.1.5.1. Geográfica
Nos dirigiremos a las personas que viven principalmente en los siguientes distritos:
* Lima
* Jesús maría
* SanMartin de Porres
* Rímac,
* San Juan de Lurigancho
* El agustino
* La victoria
* Lince
* San miguel
* breña
Sexo: Masculino y femenino
Edades: 18 -54 años...