Plan de marketing

Plan estratégico

Introducción
Me pongo en lugar de alto directivo de la marca de coches Land Rover y vamos a centrar nuestro plan en obtener el máximo beneficio para nuestros accionistas, para ello vamos a realizar un plan estratégico con vistas a obtener los mejores resultados en un plazo de 5 años.
En primer lugar vamos a conocer cuál es la posición estratégica de la empresa en el sector.Posición estratégica: dependerá de los factores claves del entorno, de la posición competitiva de la organización y de las oportunidades y amenazas que se presenten en este este sector. -Factores claves del entorno: Los factores principales que afectan a nuestro mercado son la situación económica del momento, los impuestos y tasas por parte del gobierno a la empresa y loscambios de tendencia del mercado.
-Posición competitiva: Land Rover se encuentra en el sector de lujo de coches todocamino y todoterrenos de alta gama.
-Oportunidades y amenazas: Como amenazas podemos encontrarnos la situación económica por la que está atravesando el país y por oportunidad de cambio nos encontramos el auge de los coches impulsados por energía eléctrica.
Identificación derecursos y análisis de competencias
Inventario de recursos disponibles:
-Recursos físicos: Como recursos físicos tangibles encontramos las fabricas de automóviles, los concesionarios y talleres existentes, los coches fabricados pendientes de su venta así como las materias primas adquiridas para la posterior fabricación de vehículos. -Recursos humanos: Empleados en cadenas de montaje,directivos, personal de recursos humanos, personal de talleres, comerciales en concesionarios y empleados en la logística y transporte.
-Recursos financieros: Subvención pendiente de aplicación por innovación y desarrollo y aportación de capital de los accionistas el último año, no se tiene ningún crédito a bancos.
-Recursos intangibles: Valor de la marca Land Rover, el know how adquirido en losaños de experiencia, la cartera de clientes de Land Rover.
Auditoria de competencias: A nuestro juicio las competencias en las que nos podemos apoyar es la alta capacitación de nuestros empleados y la experiencia de ser una de las marcas con mayor número de años en el mercado
Intereses de los stakeholders
Stakeholders internos: Podemos reconocer:
-Trabajadores: trabajadores de la cadena demontaje así como empleados de taller y otros servicios internos de la empresa, empleados de mantenimiento, limpiadoras…
-Departamentos: Departamento de recursos humanos, departamento de calidad, investigación y desarrollo, departamentos de financiación, departamentos de administración, departamento de aprovisionamiento y compras, departamento de logística…etc.
Todos estos stakeholders estáninteresados por la buena marcha de la empresa tanto para mantener sus puestos así como promociones en su ocupación.
-Directivos y comerciales: Interesados en la maximización de beneficios para rendir cuenta a los propietarios de la empresa y también por comisiones e incentivos.
Stakeholders externos:
-Inversores: En este caso los accionistas de la empresa desean aumentar el valor de sus acciones.-Administraciones públicas. A mejor funcionamiento de la empresa más impuestos por IVA, actividades económicas… etc.
-Los medios de comunicación: Interesadas en ofrecer servicios de publicidad a la empresa, por ello su buen funcionamiento es indispensable para poder ofrecer esos servicios.
-El público: Animado siempre a un buen funcionamiento de la empresa para ofertar productos adecuados a susnecesidades.
Limites determinados por la propia organización
El marco al que la empresa quiere extender sus productos es a nivel mundial, haciendo hincapié en el desarrollo de la marca en el continente asiático y no poniendo demasiadas esperanzas en África aunque no dejándolo al margen.
Intención estratégica
Los límites establecidos por la organización son un fiel reflejo que lo indicado en los...