Plan de Marketing


PLAN DE MARKETING CETPRO DON BOSCO

I. Resumen Ejecutivo

El presente documento muestra el plan de mercadotecnia que pretende realizar el CETPRO Don Bosco. Esta empresa tiene una larga trayectoria en el mercado como centro educativo y productivo.
La empresa quiere ampliar su cobertura de mercado en la parte educativa al implementar un nuevo centro de enseñanza en la ciudad de Arequipa.Así también se propone en el plan el incremento de la participación de mercado como empresa productiva, de tal forma que aumente el volumen de ventas, lo cual será posible a través de varias actividades como el aumento de campañas publicitarias tradicionales y no tradicionales en ambas de áreas de la organización.
El crecimiento del sector minero representa una oportunidad importante para eldesarrollo del CETPRO, ya que existe un incremento en la demanda de los bienes ofrecidos por la empresa y de la mano de obra calificada. Además de lo causado por el crecimiento del sector minero, existen otros sectores que representan mercados potenciales relevantes para la organización.
Por lo anterior la empresa decidió llevar a cabo la elaboración de un plan de marketing de acuerdo a lasnecesidades del mercado regional y del análisis obtenido por este estudio, en el que se realizó un diagnóstico de la empresa, el entorno económico y comercial; y desarrollo de estrategias para las variables del marketing; precio, plaza, promoción y producto.
II. Declaración de Misión , Visión, Principios y Valores

1. Visión
Busca en la formación profesional su misión con el estilo, el espíritu y elmétodo educativo de Don Bosco inspirado en los valores evangélicos, que ofrece una propuesta de crecimiento en la fe. Es un centro educativo con una consiente función social que busca en sus estudiantes y comunidad educativa, la competitividad impregnada de una autentica calidad de vida.

2. Misión
Formar integralmente a jóvenes de bajos recursos económicos, en capacitación técnica adecuadaa la realidad, comprometidos con nuestra sociedad como agentes de cambio, con valores solidarios, cristianos, morales; capaces de insertarse competitivamente en el mercado laboral, motivados a la superación personal y profesional en forma permanente. Con un personal profesional en constante actualización, bien remunerado e identificado con los valores, criterios y misión educativa-pastoralSalesiana que nos permite ofrecer a la sociedad productos y servicios de calidad, que nos ayuden a autofinanciarnos para seguir educando a los jóvenes que vienen a este centro.




3. Principios y Valores

Respeto: Con la sociedad y el público objetivo al cual nos dirigimos, tanto en el sector educativo ofreciendo altos estándares de calidad formativa y en el sector productivo, otorgando bienesque satisfagan las necesidades de los clientes.

Responsabilidad: En el cuidado del medio ambiente, procurando causar el menor impacto posible con la producción de los bienes ofrecidos al mercado.

Comunicación: Constante y efectiva, entre todos los miembros que formamos parte de la empresa, así como con nuestros proveedores y clientes.

Confianza: En que realizaremos nuestras labores de lamejor manera, con la finalidad de satisfacer las necesidades de cada uno de nuestros clientes.

Compromiso: Con nuestro clientes, al brindarles un servicio de calidad; con la sociedad, al brindar estabilidad a las familias de nuestro personal.

4. Análisis del Entorno Indirecto

El Perú ha gozado de un crecimiento económico muy importante en los últimos años, este crecimiento se inició enel 2003, y a pesar de sufrir crisis externas como la del año 2008, en donde se produjo la ruptura de la burbuja inmobiliaria que trajo como consecuencia, la bancarrota de grandes empresas y bancos de inversión. Así también, hemos visto que las crisis internas de la nación afectan en cierta medida el normal desarrollo de la sociedad, pero esto pudo ser afrontado de manera consistente con los...