Plan De Marketing
Páginas: 6 (1492 palabras)
Publicado: 1 de junio de 2012
Consultoria Empresarial
PLAN de MARKETING
Malloa, 25 de enero de 2012
Índice
1. Análisis de la situación.
1. Empresa, marca y posición.
2. El mercado.
1.2.1. Características.
1.2.2. Necesidades.
1.2.3.Tendencias.
1.2.4. Evolución prevista.3. La competencia.
1.3.1. Principales competidores.
1.3.2. Posicionamiento y situación.
4. Análisis F.O.D.A..
5. Posicionamiento actual.
1.5.1. El producto.
1.5.2. Marca.
1.5.3. Puntos críticos.
1.5.4. Factores exógenos.
6. Claves para el éxito.
2. Misión yobjetivos.
1. Misión.
2. Objetivos de Marketing.
3. Estrategia de Marketing
1. Grandes líneas estratégicas.
3.1.1. Valor diferencial.
3.1.2. La idea en la mente del consumidor.
3.1.3. Los Beneficios para el cliente.
3.1.4. Branding.
3.1.5. Estrategia de producto.3.1.6. Estrategia de clientes.
3.1.7. Estrategia de lanzamiento.
3.1.8. Estrategia de desarrollo.
2. Marketing Mix.
.
.
1. Análisis de la situación
1. Empresa, marca y posición.
ADETOP ltda, Empresa dedicada al arriendo de instrumentos topográficos, en proceso de instroduccional mercado y por ende no tiene posición dentro de este rubro.
2. El mercado
1. Características del mercado.
ADETOP, se encuentra en plena carretera del cobre donde el flujo de empresas de construcción es alto, lo que dara posibilidad de obtener arriendos de equipos, lo que beneficiara a los dueños de la empresa.
Sus clientesfinales son empresas constructoras y de desarrollo minero y estudiantes de topografía o carrera a fin.
En Rancagua por ser una ciudad en proceso de desarrollo y encontrándose la minera subterránea mas grande del mundo y siendo una zona agrícola la demanda de trabajos topográficos es alta en proceso de crecimiento.
Las principales fuentes de trabajo están dadas enla minería, construcción y en la topografía agrícola.
2. Necesidades del mercado.
Equipos de alta tecnología y precisión.
3. Tendencias del mercado.
Búsqueda de equipos de marcas reconocidas en el mercado y con software de fácil manejo.
4. Evolución del mercado.
• Búsqueda de diferenciaciónpor tecnología de punta y calidad y no por precio.
• Mayor entendimiento de las necesidades del cliente.
3. La competencia.
a) MPM
1. Principales competidores.
bpm.
Posicionamiento y situación.
La empresa esta ubicada en la carretera del cobre con bomberos Villalobos # 1234 y esta en etapade finalización de construcción de oficinas, bodegas y estacionamientos.
4. Análisis F.O.D.A.
| FORTALEZAS |DEBILIDADES |
|Poca competencia |Poco reconocimiento a la marca |
|Exelente ubicación deoficinas |Poca experiencia en el rubro |
|Equipos de alta tecnologia |No cuenta con personal adecuado para atención (familia en |
| |turnos) |
|Alta demanda del mercado...
PLAN de MARKETING
Malloa, 25 de enero de 2012
Índice
1. Análisis de la situación.
1. Empresa, marca y posición.
2. El mercado.
1.2.1. Características.
1.2.2. Necesidades.
1.2.3.Tendencias.
1.2.4. Evolución prevista.3. La competencia.
1.3.1. Principales competidores.
1.3.2. Posicionamiento y situación.
4. Análisis F.O.D.A..
5. Posicionamiento actual.
1.5.1. El producto.
1.5.2. Marca.
1.5.3. Puntos críticos.
1.5.4. Factores exógenos.
6. Claves para el éxito.
2. Misión yobjetivos.
1. Misión.
2. Objetivos de Marketing.
3. Estrategia de Marketing
1. Grandes líneas estratégicas.
3.1.1. Valor diferencial.
3.1.2. La idea en la mente del consumidor.
3.1.3. Los Beneficios para el cliente.
3.1.4. Branding.
3.1.5. Estrategia de producto.3.1.6. Estrategia de clientes.
3.1.7. Estrategia de lanzamiento.
3.1.8. Estrategia de desarrollo.
2. Marketing Mix.
.
.
1. Análisis de la situación
1. Empresa, marca y posición.
ADETOP ltda, Empresa dedicada al arriendo de instrumentos topográficos, en proceso de instroduccional mercado y por ende no tiene posición dentro de este rubro.
2. El mercado
1. Características del mercado.
ADETOP, se encuentra en plena carretera del cobre donde el flujo de empresas de construcción es alto, lo que dara posibilidad de obtener arriendos de equipos, lo que beneficiara a los dueños de la empresa.
Sus clientesfinales son empresas constructoras y de desarrollo minero y estudiantes de topografía o carrera a fin.
En Rancagua por ser una ciudad en proceso de desarrollo y encontrándose la minera subterránea mas grande del mundo y siendo una zona agrícola la demanda de trabajos topográficos es alta en proceso de crecimiento.
Las principales fuentes de trabajo están dadas enla minería, construcción y en la topografía agrícola.
2. Necesidades del mercado.
Equipos de alta tecnología y precisión.
3. Tendencias del mercado.
Búsqueda de equipos de marcas reconocidas en el mercado y con software de fácil manejo.
4. Evolución del mercado.
• Búsqueda de diferenciaciónpor tecnología de punta y calidad y no por precio.
• Mayor entendimiento de las necesidades del cliente.
3. La competencia.
a) MPM
1. Principales competidores.
bpm.
Posicionamiento y situación.
La empresa esta ubicada en la carretera del cobre con bomberos Villalobos # 1234 y esta en etapade finalización de construcción de oficinas, bodegas y estacionamientos.
4. Análisis F.O.D.A.
| FORTALEZAS |DEBILIDADES |
|Poca competencia |Poco reconocimiento a la marca |
|Exelente ubicación deoficinas |Poca experiencia en el rubro |
|Equipos de alta tecnologia |No cuenta con personal adecuado para atención (familia en |
| |turnos) |
|Alta demanda del mercado...
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