PLAN DE MARKETING
Páginas: 2 (392 palabras)
Publicado: 20 de noviembre de 2013
ESTRATEGIAS DE DISTRIBUCIÓN
INTEGRANTES:
Calagua Montoya, María De Fátima
Chumpitaz Cisneros, Junior
Dios Castillo, Karen Geraldine
Gómez Zacarías, Almendra
Salinas Enciso, Heydi
SánchezDelgado, Gilmar
CLASIFICACION
Es el caso de Wal-Mart y Peltz Shoes que se dedica a la venta de calzado por internet, y sus productos divididos de tal forma que es más sencillo ubicarlos ante unaeventual compra.
*Mail-order: ya que la transacción se realiza online buscando responder lo más rápido posible a las solicitudes del cliente.
*Innovaciones en la cadena de suministros.
Danone haabierto dos bares de yogures donde la bebida se puede degustar fresa o helada, si se desea acompañada de frutas o cereales.
*General merchandise: las ventas se realizan por piso.
*Innovación en elproducto.
Los distribuidores del sector no alimentario buscan una marca para cada segmento, como es el caso de Espora, Casino y Systeme U.
*Single-or-general line: ya que existe una determinadamarca para cada segmento del mercado.
*Innovación en el producto.
Los sectores especializados del comercio minorista bajo la forma de “concept store” ponen un producto en el marco, o en un universotemático (frutas, verduras).
*Especialistas: ya que los productos son para una determinada actividad, como es el caso de las frutas y verduras.
*Innovación en los conceptos.
Unadistribuidora francesa tiene aplicaciones diferentes: las tarjetas con microchip y el escáner, los microchip permiten que el distribuidor conozca mejor a su clientela, y el escáner permite que el clienteverifique el precio en los lineales de establecimiento.
*Cash-and-carry: el cliente toma el producto y se lo lleva, y la distribución es en una tienda.
*Innovaciones en la función de la información.DESCLASIFICAR
Es el caso de Monop Store que mezcla las zonas de restauración, los puntos de prensa, largos lineales de moda y belleza en planta, y un supermercado alimentario clásico en el subsuelo....
INTEGRANTES:
Calagua Montoya, María De Fátima
Chumpitaz Cisneros, Junior
Dios Castillo, Karen Geraldine
Gómez Zacarías, Almendra
Salinas Enciso, Heydi
SánchezDelgado, Gilmar
CLASIFICACION
Es el caso de Wal-Mart y Peltz Shoes que se dedica a la venta de calzado por internet, y sus productos divididos de tal forma que es más sencillo ubicarlos ante unaeventual compra.
*Mail-order: ya que la transacción se realiza online buscando responder lo más rápido posible a las solicitudes del cliente.
*Innovaciones en la cadena de suministros.
Danone haabierto dos bares de yogures donde la bebida se puede degustar fresa o helada, si se desea acompañada de frutas o cereales.
*General merchandise: las ventas se realizan por piso.
*Innovación en elproducto.
Los distribuidores del sector no alimentario buscan una marca para cada segmento, como es el caso de Espora, Casino y Systeme U.
*Single-or-general line: ya que existe una determinadamarca para cada segmento del mercado.
*Innovación en el producto.
Los sectores especializados del comercio minorista bajo la forma de “concept store” ponen un producto en el marco, o en un universotemático (frutas, verduras).
*Especialistas: ya que los productos son para una determinada actividad, como es el caso de las frutas y verduras.
*Innovación en los conceptos.
Unadistribuidora francesa tiene aplicaciones diferentes: las tarjetas con microchip y el escáner, los microchip permiten que el distribuidor conozca mejor a su clientela, y el escáner permite que el clienteverifique el precio en los lineales de establecimiento.
*Cash-and-carry: el cliente toma el producto y se lo lleva, y la distribución es en una tienda.
*Innovaciones en la función de la información.DESCLASIFICAR
Es el caso de Monop Store que mezcla las zonas de restauración, los puntos de prensa, largos lineales de moda y belleza en planta, y un supermercado alimentario clásico en el subsuelo....
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