Plan De Marketing

CASO TACA PERÚ
A mediados del 2,000 comenzó a operar la filial TACA PERÚ. El grupo ha convertido a la capital peruana en su centro de estrategia para crecer en América del Sur y ha logrado que susaviones salgan repletos desde su nuevo centro de conexiones limeño, de Buenos Aires a Costa rica, de Santiago a Bogotá, casi todos con cambio de avión en Lima.
La aventura limeña es el paso másreciente dado por el grupo TACA, un conglomerado aerocomercial que une cuatro líneas centroamericanas y una peruana. Con la idea de unir pequeñas empresas y pequeños mercados, el grupo TACA comenzó acomprar a principios de los noventa participaciones en sus vecinos centroamericanos. Hoy es uno de los grupos
aeronáuticos más importantes de América Latina, con ventas estimadas en 700 millones,cinco veces más de lo que facturó cuando comenzó su expansión. Con el control del mercado centroamericano, TACA empezó su expansión hacia América del Sur, donde ha decidido invertir $300 millones en suprimera fase de instalación principalmente en la compra de nueve aviones. Federico Bloch, director del grupo sostiene:
"La estrategia del grupo es clara: no pretendemos expandirnos a otroscontinentes, nuestra estrategia es el corto y mediano recorrido". TACA aprovecho la expansión de LANPERU, para implementar su plan peruano. Lo mismo hizo Lan Chile que al mismo tiempo que TACA lanzó LanPerú y también creó un centro de conexiones en Lima. Sin embargo, la aerolínea chilena se enredó en un lío judicial con su socio peruano, Peruval, que terminó perjudicando los vuelos Lan Perú.
Mientrastanto TACA Perú continuo agregando destinos. En diciembre del 2000 comenzó a volar a Bogotá, La Paz, Santa Cruz y Miami, la ruta de tráfico desde Lima. Hoy, el grupo aéreo centroamericano vuela a 14destinos desde Lima y a dos dentro de Perú, Iquitos y Cuzco, dos ciudades con gran atracción turística.
Esta estructura de rutas ha permitido desarrollar paquetes multi-destino para turistas...