Plan De Marketing

CAPÍTULO VI
6. CAMBIO ORGANIZACIONAL
La cooperativa industrial “manufacturas del centro” actualmente afronta serios problemas. La acumulación de deudas las limitan para acceder a un préstamo, lafalta de liquides la somete a caprichos de los proveedores que dejan la materia prima a crédito con sobre precios, y a veces con días de retraso originando que la cooperativa se quede desabastecido, elproblema de repente más serio es la venta es por debajo del costo de producción; estos problemas fueron nombrados por los directivos y están reuniendo fuerzas para eliminarlos.
En esta organizaciónencontramos muchas dificultades por lo que no puede competir a nivel regional, por lo que solo elaborando sus productos para cubrir los pedidos de los clientes, dejando las maquinas paralizadas yalgunas áreas.
Esta organización se resiste al cambio, porque tiene miedo de no poder adaptarse a las nuevas tecnologías y al entorno cambiante, si cambian generaría un cambio total en toda laorganización, no lo hacen por lo que no tienen recursos suficientes para combatir los diferentes problemas que afronta.
6.1 CAMBIO PLANEADO
Esta empresa puede resurgir con una adecuada administración,tomando en cuenta los siguientes aspectos fundamentales para la organización:
• Cultura organizacional
• Interés de todos
• Tener en claro su filosofía empresarial
Los cuales implican un trabajo arduopor parte del administrador y un compromiso por todos los que laboran.
6.1.1 Tipos de cambio planeado para la organización
El administrador debe realizar los cambios en diversos aspectos como:infraestructura, tecnología y personal
• Cabio estructural: reordenar todo el sistema
• Cambio tecnológico: mejorar sus procesos d elaboración con nuevas tecnologías para producir de manera que secubre todo el requerimiento de los clientes.
• Cambiar al personal: básicamente a los empleados que no se pueden adaptar a los cambios que se maneja en la empresa pero previo a una capacitación y...