plan de marketing
Páginas: 6 (1255 palabras)
Publicado: 24 de septiembre de 2014
DESARROLLO DEL PLAN DE MARKETING
LA MISION DE NEGOCIO:
La empresa se propone presentar en el mercado el nuevo producto RUBY VINTAGE, otorgándole al cliente la mayor durabilidad y confort de un vehículo no solo para uso familiar y deportivo, sino que también por su tecnología. Somos un grupo empresarial emprendedor, influyente, líder, que aporte bienestar, económico y social, a todosnuestros clientes, empleados, proveedores y accionistas, logrando el aumento constante del valor de nuestra compañía.
VISIÓN
Ford Motor Company busca ser una empresa automotriz líder a nivel nacional, a largo plazo, en la distribución del automóvil RUBY VINTAGE y en la satisfacción de sus clientes.
OBJETIVOS:
- Lograr la penetración y posicionamiento del producto en el mercadodurante los primeros 3 semestres.
-Aumentar un 25% para el año 2015 la cantidad de clientes que opten por el modelo RUBY VINTAGE.
-Aumentar la participación en el mercado en 3% para el año 2015.
Objetivos a largo plazo
ANALISIS SITUACIONAL:
FORTALEZA:
Recursos humanos: Contamos con personal capacitado para acudir a nuestros clientes frente a posibles inconvenientes connuestro producto.
Recursos materiales de calidad superior a la de nuestros competidores.
Tecnología de avanzada: Dicha tecnología nos permite elevar las cualidades del vehiculo, logrando así, una mayor aceptación por partes de nuestros clientes. Gracias a la tecnología que utilizamos en Ford , para la creación del nuevo vehiculo ; Tenemos la posibilidad de actualizarnos y capacitarnos cada vez mas,permitiéndonos , además , implementar modelos similares a nuestras próximas creaciones .
DEBILIDADES:
Elevados costos de producción, de fácil acceso pero de difícil abastecimiento.
Dependencia financiera de créditos bancarios.
No se garantiza una producción continua a largo plazo: Debido a que las proyecciones están diseñadas al plazo de un año de lanzado nuestro producto, no podemosgarantizar la existencia de capital suficiente y de recursos para continuar nuestra producción a un plazo mayor al proyectado.
AMENAZAS:
Competencia: Al lanzar nuestro producto, las fabricas de la competencia buscaran la forma de desarrollar un vehiculo que reúna la mayoría de las condiciones del nuestro.
Trabas a la importación por parte del Estado que dificultan el ingreso de losmateriales utilizados en el sistema productivo.
Aumento de los costos de producción, debido al incremento del índice inflacionario, que se presente en la actualidad.
Aspectos negativos de la economía local, retracción del consumo, desempleo (despidos o suspensiones).
Cambio los gustos de los consumidores.
OPORTUNIDADES:
Experiencia en el mercado.
Amplia y organizada red de distribución.Línea de créditos accesibles.
Método utilizado por el consumidor para proteger el valor de sus ahorros ante el aumento de precios y la falta de formas tradicionales de ahorro (dólar).
Crecimiento del interés de los consumidores por la información que pueden encontrar a través de los distintos medios de publicidad.
Los consumidores gozan de diseños innovadores combinados con tecnología de avanzada.VENTANA ESTRATEGICA:
Aprovechar la línea de créditos PROCREAUTO como estrategia de ampliar la venta de RUBY VINTAGE en el mercado.
PRODUCTO:
En esta oportunidad Ford Motor Company se dedico a la fabricación de un vehiculo diseñado y adaptable a las exigencias de nuestros clientes; Logrando así una equilibrada combinación entre diseños antiguos y toda la tecnologíaactual.
Dentro del mismo el cliente encontrara satisfechas sus expectativas en relación al vehiculo deseado. La satisfacción de las necesidades de nuestros clientes, es nuestro primer objetivo a cumplir, al lanzar este nuevo vehiculo.
-Características del vehiculo:
COMBUSTIBLE: NAFTA/ GNC/ ELECTRICO
CARROCERIA: recite roturas, choques. Elección de color
PARABRISAS LUNETA TRASERA Y VIDRIOS...
LA MISION DE NEGOCIO:
La empresa se propone presentar en el mercado el nuevo producto RUBY VINTAGE, otorgándole al cliente la mayor durabilidad y confort de un vehículo no solo para uso familiar y deportivo, sino que también por su tecnología. Somos un grupo empresarial emprendedor, influyente, líder, que aporte bienestar, económico y social, a todosnuestros clientes, empleados, proveedores y accionistas, logrando el aumento constante del valor de nuestra compañía.
VISIÓN
Ford Motor Company busca ser una empresa automotriz líder a nivel nacional, a largo plazo, en la distribución del automóvil RUBY VINTAGE y en la satisfacción de sus clientes.
OBJETIVOS:
- Lograr la penetración y posicionamiento del producto en el mercadodurante los primeros 3 semestres.
-Aumentar un 25% para el año 2015 la cantidad de clientes que opten por el modelo RUBY VINTAGE.
-Aumentar la participación en el mercado en 3% para el año 2015.
Objetivos a largo plazo
ANALISIS SITUACIONAL:
FORTALEZA:
Recursos humanos: Contamos con personal capacitado para acudir a nuestros clientes frente a posibles inconvenientes connuestro producto.
Recursos materiales de calidad superior a la de nuestros competidores.
Tecnología de avanzada: Dicha tecnología nos permite elevar las cualidades del vehiculo, logrando así, una mayor aceptación por partes de nuestros clientes. Gracias a la tecnología que utilizamos en Ford , para la creación del nuevo vehiculo ; Tenemos la posibilidad de actualizarnos y capacitarnos cada vez mas,permitiéndonos , además , implementar modelos similares a nuestras próximas creaciones .
DEBILIDADES:
Elevados costos de producción, de fácil acceso pero de difícil abastecimiento.
Dependencia financiera de créditos bancarios.
No se garantiza una producción continua a largo plazo: Debido a que las proyecciones están diseñadas al plazo de un año de lanzado nuestro producto, no podemosgarantizar la existencia de capital suficiente y de recursos para continuar nuestra producción a un plazo mayor al proyectado.
AMENAZAS:
Competencia: Al lanzar nuestro producto, las fabricas de la competencia buscaran la forma de desarrollar un vehiculo que reúna la mayoría de las condiciones del nuestro.
Trabas a la importación por parte del Estado que dificultan el ingreso de losmateriales utilizados en el sistema productivo.
Aumento de los costos de producción, debido al incremento del índice inflacionario, que se presente en la actualidad.
Aspectos negativos de la economía local, retracción del consumo, desempleo (despidos o suspensiones).
Cambio los gustos de los consumidores.
OPORTUNIDADES:
Experiencia en el mercado.
Amplia y organizada red de distribución.Línea de créditos accesibles.
Método utilizado por el consumidor para proteger el valor de sus ahorros ante el aumento de precios y la falta de formas tradicionales de ahorro (dólar).
Crecimiento del interés de los consumidores por la información que pueden encontrar a través de los distintos medios de publicidad.
Los consumidores gozan de diseños innovadores combinados con tecnología de avanzada.VENTANA ESTRATEGICA:
Aprovechar la línea de créditos PROCREAUTO como estrategia de ampliar la venta de RUBY VINTAGE en el mercado.
PRODUCTO:
En esta oportunidad Ford Motor Company se dedico a la fabricación de un vehiculo diseñado y adaptable a las exigencias de nuestros clientes; Logrando así una equilibrada combinación entre diseños antiguos y toda la tecnologíaactual.
Dentro del mismo el cliente encontrara satisfechas sus expectativas en relación al vehiculo deseado. La satisfacción de las necesidades de nuestros clientes, es nuestro primer objetivo a cumplir, al lanzar este nuevo vehiculo.
-Características del vehiculo:
COMBUSTIBLE: NAFTA/ GNC/ ELECTRICO
CARROCERIA: recite roturas, choques. Elección de color
PARABRISAS LUNETA TRASERA Y VIDRIOS...
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