Plan de marketing

Plan de Marketing

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Marketing

Introducción

Realizar un plan de marketing y ejecutarlo no puede basarse en simples instintos o en acontecimientos improvisados y mucho menos basado en fieles copias de otras compañías. Por el contrario, debe estar compuesto con la realidad y las necesidades de la empresa, con aportes de los directivos y en causada con el aporte del departamento derecursos humanos.
Algunos especialistas en la materia establecen cuatro etapas en todo plan de marketing interno:

• Análisis del Entorno
• Estudio del Mercado Interno
• Proceso de Adaptación
• Control del Plan

Con este plan de marketing interno se busca lograr un incremento en la motivación de nuestros trabajadores como método para aumentar la productividad, mejorar elclima interno y la calidad de las tareas.

Algunos autores han clasificado los objetivos del Marketing interno de la siguiente manera:

- General: lograr la motivación constante de los colaboradores la cual se extenderá conscientemente sobre los clientes

- Estratégico: crear entre los empleados un ambiente interno propicio para el servicio de los clientes.

- Táctico: “Vender” campañas deservicios y esfuerzos de marketing a los empleados, los cuales se entenderán como el primer mercado de la empresa.

Podemos concluir, que el objetivo principal del Marketing interno es fortalecer las relaciones, logrando que los empleados tengan una visión compartida sobre el negocio de la empresa, incluyendo apartados como gestión, metas, resultados, productos, servicios y mercados en los cualesactúa. Con lo que se logrará la calidad de los productos como la productividad de los colaboradores y se reflejará en el clima laboral.

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Fundada en 1937, Toyota Motor Corporation es uno de los fabricantes de vehículos líderes a nivel mundial, con una amplia gama de modelos, desde autos pequeños hasta camiones. Toyota cuenta con 52 filiales de producción en 26 países y regiones ycomercializa sus vehículos en más de 170 países con una dotación de más de 316.000 empleados.
Inicio sus operaciones en Argentina en 1994 y desde entonces realizo importantes inversiones en el país que superan los 1.000 millones de dólares. Con una inversión inicial de 150 millones de dólares inauguro su planta de producción en Zarate el 21 de Marzo de 1997.
En el año 2001, con unaparticipación del 30% en el mercado argentino de pick-ups, y más de 66.000 unidades producidas, Toyota Argentina lanzó al mercado una renovada Toyota Hilux, con nuevas motorizaciones, diseño y seguridad. Para este proyecto se realizó una inversión de 30 millones de dólares y se incorporaron 150 nuevos puestos de trabajo.
El crecimiento en la producción y en las ventas de la compañía estuvo acompañado por elincremento del empleo. Al inicio de la producción alcanzaba 750 empleados, luego se triplicó entre el año 2002 y 2005, y actualmente el número de colaboradores en forma directa alcanza los 3.100 empleados. 

PLAN DE MARKETING INTERNO TOYOTA

En nuestra empresa hemos observado lo importante que es para los empleados contar con distintos tipos de beneficios. Lo que se busca lograr con este plande marketing es incorporar más beneficios no sólo para captar la atención de los futuros o posibles postulantes, sino que además se busca mejorar el aprovechamiento del valor de nuestros profesionales y fortalecer la relación entre ellos y poder conseguir una alineación óptima de los empleados con los objetivos de la organización, en especial con el de la ineludible orientación al cliente y lamejora continua.

Análisis FODA del plan de marketing

FORTALEZAS
Uno de los principales objetivos de Toyota Argentina desde su instalación en el país ha sido la permanente formación y capacitación de sus empleados. Este plan incluirá beneficios de capacitación además de otros beneficios.

OPORTUNIDADES
La implementación de este plan ayudara a que nuestros recursos humanos sigan eligiendo...