Plan de marketing
Páginas: 32 (7793 palabras)
Publicado: 19 de febrero de 2015
Atacadão
https://www.google.com.pe/search?q=evolucion+del+mercado+de+supermercados&biw=1315&bih=923&tbm=isch&tbo=u&source=univ&sa=X&ei=hEfjVOzfKsKXgwSt-YD4DQ&ved=0CBoQsAQ#tbm=isch&q=evolucion+del+mercado+de+supermercados+en+peru&imgdii=_
http://www.esan.edu.pe/publicaciones/Descargue%20el%20documento%20completo_.pdf
Análisis de la situación.
Empresa, marca y posición.
Situadoen un lugar prominente en la escena Brasileña, Atacadão es uno de los mejores y más grandes empresas de su tipo en el país, con 110 tiendas de autoservicio, 20 centros de distribución ubicados estratégicamente y más de 32.000 empleados.
De las actividades comerciales clave, como tiendas de distribución al por mayor y de autoservicio, Atacadão ofrece una infraestructura moderna y eficiente, yofrece a sus clientes una amplia gama de productos, por un total de aproximadamente 10.000 artículos, distribuidos en los alimentos en general, frías y lácteos, comestibles, bebidas, conservas y alimentos enlatados, dulces y galletas, artículos de higiene, limpieza, mercancías generales, tienda de animales, automotriz, entre otros.
Nuestra forma de ser:
La manera de ser Atacadão se apoya en trespilares principales que reflejan nuestra forma de actuar y pensar. Fue a través de ellos que convertirse en un jugador importante en la escena nacional. Estos pilares son la base para afrontar los retos que se plantean.
Nuestro mayor patrimonio:
Nuestro mayor activo es la gente que hace esta empresa un lugar en el que se enorgullece de ser Atacadão. Con el compromiso, la inconformidad y lamotivación, los empleados de transformar la empresa en una extensión de sus hogares. En este entorno, estamos motivados para dirigir y formar a las personas, para que puedan desarrollar y crecer tanto profesional como personalmente, para conseguir de este modo cada vez más el sentimiento de aprecio en las personas.
Nuestra esencia:
Nuestra esencia es guiado en la forma en que manejamos nuestronegocio: en particular y peculiar manera, con la transparencia, la sencillez y la humildad, nuestra gente y nuestros procesos, y siempre centrada en el cliente. En Atacadão, tener simplemente significa que tiene gran cantidad de conocimiento pragmático asociada con la unión y la cooperación de los empleados que deseen actuar como una familia.
Nuestro negocio:
La forma en que lo hacemos posibleresume nuestro negocio: nuestra fuerza de venta se invierte para deleitar a todos los clientes. Es el secreto de saber negociar el Atacadão.
Es una cadena mayorista de distribución creada en Brasil en la década de los 60, creada por Alcides Parizotto y adquirida en 2007 por Carrefour.
El modelo hasta antes de la adquisición de Carrefour era nacional; es decir; solo funcionaba en Brasil, apartir de allí se convirtió en multinacional cuando Carrefour decide expandir el formato a Colombia, Argentina y en 2012 a Marruecos donde en un comienzo el formato funcionaba bajo el nombre MAXI y luego fue conversionado a Atacadao.
Argentina
El nombre fue reemplazado por el de Carrefour MAXI.
Colombia
El nombre fue reemplazado por el de Carrefour Maxi y posteriormente MAXI, luego el 18de octubre del 2012 los activos de Carrefour se vendieron a la chilena Cencosud, quienes en Marzo de 2013 decidieron cerrarlas 4 tiendas que operaba (Bogotá - Ciudad Bolívar, Bogotá - Calle 13, Soacha - San Mateo y Apolo - Medellín). Actualmente, estas tiendas han sido reconvertidas en Easy.
Carrefour (lit:Intersección o encrucijada) es una cadena multinacional de distribución de origen francés,siendo el primer grupo europeo y segundo mundial del sector. En 2013, el grupo completa 10 105 tiendas en 34 países (11 países integrados), 3107 tiendas en Europa (excepto Francia) 4779 tiendas en Francia, 762 tiendas en América Latina y 310 en Asia, así como 1147 tiendas en países en convenio.3 Da empleo a unas 365 000 personas en todo el mundo. Sus ventas consolidadas alcanzaron 74 888...
https://www.google.com.pe/search?q=evolucion+del+mercado+de+supermercados&biw=1315&bih=923&tbm=isch&tbo=u&source=univ&sa=X&ei=hEfjVOzfKsKXgwSt-YD4DQ&ved=0CBoQsAQ#tbm=isch&q=evolucion+del+mercado+de+supermercados+en+peru&imgdii=_
http://www.esan.edu.pe/publicaciones/Descargue%20el%20documento%20completo_.pdf
Análisis de la situación.
Empresa, marca y posición.
Situadoen un lugar prominente en la escena Brasileña, Atacadão es uno de los mejores y más grandes empresas de su tipo en el país, con 110 tiendas de autoservicio, 20 centros de distribución ubicados estratégicamente y más de 32.000 empleados.
De las actividades comerciales clave, como tiendas de distribución al por mayor y de autoservicio, Atacadão ofrece una infraestructura moderna y eficiente, yofrece a sus clientes una amplia gama de productos, por un total de aproximadamente 10.000 artículos, distribuidos en los alimentos en general, frías y lácteos, comestibles, bebidas, conservas y alimentos enlatados, dulces y galletas, artículos de higiene, limpieza, mercancías generales, tienda de animales, automotriz, entre otros.
Nuestra forma de ser:
La manera de ser Atacadão se apoya en trespilares principales que reflejan nuestra forma de actuar y pensar. Fue a través de ellos que convertirse en un jugador importante en la escena nacional. Estos pilares son la base para afrontar los retos que se plantean.
Nuestro mayor patrimonio:
Nuestro mayor activo es la gente que hace esta empresa un lugar en el que se enorgullece de ser Atacadão. Con el compromiso, la inconformidad y lamotivación, los empleados de transformar la empresa en una extensión de sus hogares. En este entorno, estamos motivados para dirigir y formar a las personas, para que puedan desarrollar y crecer tanto profesional como personalmente, para conseguir de este modo cada vez más el sentimiento de aprecio en las personas.
Nuestra esencia:
Nuestra esencia es guiado en la forma en que manejamos nuestronegocio: en particular y peculiar manera, con la transparencia, la sencillez y la humildad, nuestra gente y nuestros procesos, y siempre centrada en el cliente. En Atacadão, tener simplemente significa que tiene gran cantidad de conocimiento pragmático asociada con la unión y la cooperación de los empleados que deseen actuar como una familia.
Nuestro negocio:
La forma en que lo hacemos posibleresume nuestro negocio: nuestra fuerza de venta se invierte para deleitar a todos los clientes. Es el secreto de saber negociar el Atacadão.
Es una cadena mayorista de distribución creada en Brasil en la década de los 60, creada por Alcides Parizotto y adquirida en 2007 por Carrefour.
El modelo hasta antes de la adquisición de Carrefour era nacional; es decir; solo funcionaba en Brasil, apartir de allí se convirtió en multinacional cuando Carrefour decide expandir el formato a Colombia, Argentina y en 2012 a Marruecos donde en un comienzo el formato funcionaba bajo el nombre MAXI y luego fue conversionado a Atacadao.
Argentina
El nombre fue reemplazado por el de Carrefour MAXI.
Colombia
El nombre fue reemplazado por el de Carrefour Maxi y posteriormente MAXI, luego el 18de octubre del 2012 los activos de Carrefour se vendieron a la chilena Cencosud, quienes en Marzo de 2013 decidieron cerrarlas 4 tiendas que operaba (Bogotá - Ciudad Bolívar, Bogotá - Calle 13, Soacha - San Mateo y Apolo - Medellín). Actualmente, estas tiendas han sido reconvertidas en Easy.
Carrefour (lit:Intersección o encrucijada) es una cadena multinacional de distribución de origen francés,siendo el primer grupo europeo y segundo mundial del sector. En 2013, el grupo completa 10 105 tiendas en 34 países (11 países integrados), 3107 tiendas en Europa (excepto Francia) 4779 tiendas en Francia, 762 tiendas en América Latina y 310 en Asia, así como 1147 tiendas en países en convenio.3 Da empleo a unas 365 000 personas en todo el mundo. Sus ventas consolidadas alcanzaron 74 888...
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