Plan De Marketing
Páginas: 25 (6220 palabras)
Publicado: 23 de febrero de 2013
3. GENERALIDADES
3.1.- Empresa.
Yobel Supply Chain Management, inició sus operaciones en el año 1966, es un grupo de empresas que ha crecido hasta posicionarse como un operador regional de servicios en lo que se refiere a la gestión de cadena de suministros o Supply Chain Management (SCM). Es decir, aquella gestión que va desde la compra de materias primas para la fabricación de unproducto, hasta su manufactura y su entrega al cliente. Yobel está presente, además del Perú en Chile, Ecuador, Colombia, El Salvador, Guatemala, Puerto Rico, República Dominicana, Argentina, Panamá, México, USA y Costa Rica.
Inicialmente estaba compuesto de varias empresas (razones sociales), en agosto del 2003 consolidaron sus operaciones bajo la marca Yobel SCM, esto a que tenían variasempresas, Productos Favel (manufactura), Larissa (servicios de SCM), Glacesa (Joyería) y fábricas en Colombia y Chile. Manejábamos muchas marcas y la oferta confundía al cliente. Así, centralizamos nuestras marcas y procesos en un solo concepto, el de SCM, que abarca el planeamiento de la cadena de suministros, abastecimiento, manufactura y logística.
3.2.- Misión.
Desarrollo continuodel conocimiento optimizando la cadena de abastecimiento de los clientes.
3.3.- Visión.
Corporación multinacional, modelo de excelencia sincronizando cadenas de abastecimiento
3.4.- Valores.
Nuestros colaboradores están fuertemente identificados con nuestra cultura organizacional la cual que incluye valores como:
• Responsabilidad y sentido del deber.
• Actuarcon honradez, principios morales y buenas costumbres.
3.5.- Filosofía de la empresa.
4. ANALISIS SITUACIONAL.
4.1. Macro ambiente
4.1.1. Factores socio demográficos
La población del Perú de acuerdo al Censo peruano de 2007 que realizó el INEI ascendía a 28 320 764 habitantes,[] con una densidad promedio de 21,95 hab/km². La población estimada para 2014 es de 30 235875 habitantes con una densidad de 23,44 hab/km²
[El Perú es predominantemente urbano (75.9%), el 47,5% de la población vive en alguna de las 15 ciudades más habitadas, Lima Metropolitana es la mayor concentración urbana con 8 472 935 de habitantes.[] Las personas mayores de 65 años representan el 6,4%. Tiene una alta esperanza de vida (76 años) y de alfabetización (97,18%).[][]
Apesar de su acelerado crecimiento económico, el Perú sigue registrando índices socio laborales problemáticos. La tasa de mortalidad infantil es de 21‰ antes de cumplir los cinco años,[] muy por encima de otros países de América Latina. Las tasas de pobreza total e indigencia (pobreza extrema) son respectivamente 31,3% y 9%.[] La tasa de desempleo se situó en 7% durante el último trimestre de2012[]
4.1.2. Factor económico.
4.1.2.1 Contexto internacional
En los últimos años antes de proyectar el crecimiento del Perú, la pregunta recurrente que aparece es: ¿qué tan severo será el entorno internacional, y cómo y en qué magnitud impactará al Perú? Es probable que el 2013 sea diferente al 2012 en varios aspectos. Para empezar, el foco de la preocupación mundial ya estápasando de la Eurozona, a EE.UU. Este desplazamiento va a continuar. EE.UU. es más importante para el Perú que Europa. Al mismo tiempo, mientras se incrementa la incertidumbre respecto de EEUU, la crisis en Europa no sólo va a persistir, sino existe el riesgo de que empeore. Sin embargo, en general, una crisis contenida sólo a Europano tendrá más consecuencia que la que ha venido teniendo en el2012, es decir, un impacto moderado en algunos sectores de exportación. Después de todo, la crisis europea no es un riesgo, sino que ya es una realidad con la que se viene viviendo de hace cierto tiempo. El Perú ha crecido más de 6% en el 2012 en medio de esta realidad.
La desaceleración mundial en sí lo que constituye el mayor riesgo para el país. Desde hace varios años, a pesar de la...
3.1.- Empresa.
Yobel Supply Chain Management, inició sus operaciones en el año 1966, es un grupo de empresas que ha crecido hasta posicionarse como un operador regional de servicios en lo que se refiere a la gestión de cadena de suministros o Supply Chain Management (SCM). Es decir, aquella gestión que va desde la compra de materias primas para la fabricación de unproducto, hasta su manufactura y su entrega al cliente. Yobel está presente, además del Perú en Chile, Ecuador, Colombia, El Salvador, Guatemala, Puerto Rico, República Dominicana, Argentina, Panamá, México, USA y Costa Rica.
Inicialmente estaba compuesto de varias empresas (razones sociales), en agosto del 2003 consolidaron sus operaciones bajo la marca Yobel SCM, esto a que tenían variasempresas, Productos Favel (manufactura), Larissa (servicios de SCM), Glacesa (Joyería) y fábricas en Colombia y Chile. Manejábamos muchas marcas y la oferta confundía al cliente. Así, centralizamos nuestras marcas y procesos en un solo concepto, el de SCM, que abarca el planeamiento de la cadena de suministros, abastecimiento, manufactura y logística.
3.2.- Misión.
Desarrollo continuodel conocimiento optimizando la cadena de abastecimiento de los clientes.
3.3.- Visión.
Corporación multinacional, modelo de excelencia sincronizando cadenas de abastecimiento
3.4.- Valores.
Nuestros colaboradores están fuertemente identificados con nuestra cultura organizacional la cual que incluye valores como:
• Responsabilidad y sentido del deber.
• Actuarcon honradez, principios morales y buenas costumbres.
3.5.- Filosofía de la empresa.
4. ANALISIS SITUACIONAL.
4.1. Macro ambiente
4.1.1. Factores socio demográficos
La población del Perú de acuerdo al Censo peruano de 2007 que realizó el INEI ascendía a 28 320 764 habitantes,[] con una densidad promedio de 21,95 hab/km². La población estimada para 2014 es de 30 235875 habitantes con una densidad de 23,44 hab/km²
[El Perú es predominantemente urbano (75.9%), el 47,5% de la población vive en alguna de las 15 ciudades más habitadas, Lima Metropolitana es la mayor concentración urbana con 8 472 935 de habitantes.[] Las personas mayores de 65 años representan el 6,4%. Tiene una alta esperanza de vida (76 años) y de alfabetización (97,18%).[][]
Apesar de su acelerado crecimiento económico, el Perú sigue registrando índices socio laborales problemáticos. La tasa de mortalidad infantil es de 21‰ antes de cumplir los cinco años,[] muy por encima de otros países de América Latina. Las tasas de pobreza total e indigencia (pobreza extrema) son respectivamente 31,3% y 9%.[] La tasa de desempleo se situó en 7% durante el último trimestre de2012[]
4.1.2. Factor económico.
4.1.2.1 Contexto internacional
En los últimos años antes de proyectar el crecimiento del Perú, la pregunta recurrente que aparece es: ¿qué tan severo será el entorno internacional, y cómo y en qué magnitud impactará al Perú? Es probable que el 2013 sea diferente al 2012 en varios aspectos. Para empezar, el foco de la preocupación mundial ya estápasando de la Eurozona, a EE.UU. Este desplazamiento va a continuar. EE.UU. es más importante para el Perú que Europa. Al mismo tiempo, mientras se incrementa la incertidumbre respecto de EEUU, la crisis en Europa no sólo va a persistir, sino existe el riesgo de que empeore. Sin embargo, en general, una crisis contenida sólo a Europano tendrá más consecuencia que la que ha venido teniendo en el2012, es decir, un impacto moderado en algunos sectores de exportación. Después de todo, la crisis europea no es un riesgo, sino que ya es una realidad con la que se viene viviendo de hace cierto tiempo. El Perú ha crecido más de 6% en el 2012 en medio de esta realidad.
La desaceleración mundial en sí lo que constituye el mayor riesgo para el país. Desde hace varios años, a pesar de la...
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