Plan De Marketing

“UNIVERSIDAD CATÓLICA DE SANTA MARIA”
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICO ADMINISTRATIVAS
ESCUELA DE INGENIERÍA COMERCIAL


CURSO: MARKETING II
TEMA: PLAN DE MARKETING
INTEGRANTES:
CARRASCO COAQUIRA, GABRIELA CANDELARIA
POVEA DIAZ, GERMAN FRANCISCO
SUCNO HERENCIA, ALEXANDRA
TORREBLANCA TAMAYO, ANDRE MARTIN
VERAPINTO SURCO, KARLA
DOCENTE: ANGEL ROLAND UGARTE CONCHA

SEMESTRE: V
SECCION: “B”AREQUIPA
2015
PLAN DE MARKETING
1. Definición del Negocio
1.1.- Definición del producto o servicio que ofrecemos
Latin Season ofrece servicios de enseñanza de danzas de salón como Salsa y Bachata.

1.2.- Reseña histórica de la empresa
Hace 10 años no había muchas oportunidades para el negocio de escuelas de danzas multidisciplinarias y este era un problema para la iniciación de este proyecto.
Paholo delValle Chijcheapaza es el fundador y director general de la escuela de baile Latin Season, él comenzó trabajando en gimnasios siendo instructor de baile, posteriormente Paholo fue profesor de escuelas de baile, incluso en su competencia actualmente, además de fusionarse con otras empresas de distintos géneros creando Clave Criolla ,viendo que el mercado de ritmo latinos tenia mayor demanda, decidióseparase e independientemente crear otra empresa, esta tan solo especializada en salsa y bachata o baile salón, así es como se inicia Latin Season escuela de baile, ahora con un año y medio de experiencia ,acreditada por dos escuelas de Lima y poco a poco ganando más participación de mercado

1.3.- Visión
Ser la escuela pionera en enseñanza de baile de salón.

1.4.- Misión
Fomentar la enseñanzay competencia en bailes de salón en Arequipa, cultivando el desarrollo artístico y en valores de nuestros alumnos.

1.5.- Código de ética y conducta
-Los miembros del staff y alumnos del elenco no tienen permitido demostraciones de afecto.
-Ningún bailarín como profesor o miembro del staff puede tener un trato comercial, laboral, con personas de otras escuelas.
-Cada miembro del staff se leasignan 8 horas de trabajo a la semana con 10 horas de ensayo a la semana.
-De no cumplir dichas normas será sometido a medidas disciplinarias.

2. Diagnostico Situacional
2.1.- Análisis Externo
2.1.1.- Análisis del entorno- Análisis P.E.S.T.E
Es un análisis del macro entorno estratégico externo en el que trabaja la organización. PEST es un acrónimo de los factores: Políticos, Económicos, Sociales yTecnológicos del contexto. Estos factores externos por lo general están fuera del control de la organización y, muchas veces se presentan como amenazas y a la vez como oportunidades.
Los factores se clasifican en cuatro bloques:
Político - legales: Legislación antimonopolio, Leyes de protección del medioambiente y a la salud, Políticas impositivas, Regulación del comercio exterior, Regulación sobreel empleo, Promoción de la actividad empresarial, Estabilidad gubernamental.
Económicos: Ciclo económico, Evolución del PNB, Tipos de interés, Oferta monetaria, Evolución de los precios, Tasa de desempleo, Ingreso disponible, Disponibilidad y distribución de los recursos, Nivel de desarrollo.
Socio-culturales: Evolución demográfica, Distribución de la renta, Movilidad social, Cambios en el estilode vida, Actitud consumista, Nivel educativo, Patrones culturales.
Tecnológicos: Gasto público en investigación, Preocupación gubernamental y de industria por la tecnología, Grado de obsolescencia, Madurez de las tecnologías convencionales, Desarrollo de nuevos productos, Velocidad de transmisión de la tecnología.
a) Análisis Político
El jefe de Estado presentó el proyecto de ley para acelerar elflujo y nivel de INVERSIONES en el país. Adicionalmente, se propondrán modificaciones a leyes como la Ley de Seguridad y Salud en el Trabajo.
En las medidas enunciadas, próximas a enviarse al congreso, se propone la modificación del sistema tributario, el impulso de INVERSIONES y la reducción de sobrecostos para las empresas. Esto con el objetivo de fomentar el crecimiento de la economía...