Plan de Marketing

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h1Plan de Marketing. ENERGIA POTENCIA S.A/h1
pEmpresa comercializadora, importadora y distribuidora de equipos agroindustriales, de energa y de potencia, posee gran diversidad de productos /p
pEste plan de Marketing se divide esencialmente en tres partes. Primero un anlisis de la situacin y los elementos clave a tener en cuentaantes de actuar, posteriormente un detalle de cmo se va actuar, con un desglose de objetivos a conseguir, estrategias a utilizar y acciones concretas a ejecutar y por ltimo un detalle del presupuesto necesario para este plan. /p
h2Parte 1.- Anlisis de la situacin/h2
h3Anlisis del cliente /h3
strongCmo es el cliente al que deseamos atraer/strongpEmpresas Industriales, agronomas, de Construccin yDistribuidores./p
pstrongPrincipales problemas que busca resolver/strong/p
pBrindar las mejores soluciones integrales mediante maquinaria, repuestos y servicios relacionados con la energa y la potencia para satisfacer las necesidades a los diferentes sectores economicos, ofreciendo soluciones con cada una de las lneas de producto a gasolina y diesel para Generacin Elctrica, Bombeo, Fumigacin,Corte, Construccin y Aseo. /p
pstrongDnde y cmo se informa para decidir/strong/p
p Pauta radial. Peridico AgroNegocios. Pagina Web, facebook Directorio telefnico. Volantes. Cliente diferido. Programa Potencia para el campo en TVAgro. AgroFeria. AgroExpo. Vitrina. /p
pstrongCules son los principales factores por los que compra/strong/p
pA continuacin est definidos los motivos crticos quemueven a comprar al cliente concreto al que apuntamos. Al lado de cada motivo de compra se especifica el peso aproximado que consideramos que tiene cada factor en la decisin final./p
pCalidad 45 /p
pMarca 25 /p
pServicio al cliente 15 /p
pCumplimiento 15 /p
h3Anlisis de la competencia /h3
pstrongPrincipales competidores en el mercado/strong/p
pA continuacin se detallan los principalescompetidores identificados en el mercado, es decir aquellos que son ms susceptibles de reaccionar y afectarnos en lo que hagamos./ppJunto a cada competidor se encuentra el motivo por el que son competencia y cul es su principal ventaja competitiva a tener en cuenta. Por ltimo, y como orientacin para guiarnos, se establece unos grados de amenaza basados en puntuar cmo de poderoso es cada competidor enlos factores principales de compra definidos en el anlisis del cliente./ppLa amenaza bsica es la suma de la puntuacin del 1 al 10 que le hemos dado en cada motivo de compra, la relativa pondera esos puntos por el peso de cada factor./p
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td classcabecera width25div aligncenterCompetidor/div/td
td classcabecera width43divaligncenterVentaja Competitiva/div/td
td classcabecera width16div aligncenterAmenaza bsica/div/td
td classcabecera width16div aligncenterAmenaza relativa/div/td
/tr/table
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td classlinea width25AgroIndustrial A.H./td
td classlinea width43Alta gama de productos en su portafolio, y es el unico distribuidor autorizado de l alinea Honda en...