PLAN DE MARKTING INNPARES PUEBLO LIBRE 1
Páginas: 10 (2296 palabras)
Publicado: 31 de marzo de 2015
PLAN DE MARKETING 2014-2015
INNPARES LA MARINA
1. DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN
INNPARES LA MARINA inicia operaciones en agosto del 2012, como un centro médico asociado a Inppares a través de la franquicia adquirida por 5 años, Inppares está posicionada como líder en salud sexual y reproductiva de la mujer y la pareja joven, razón por la cual el rubro de ginecología, obstetricia, ecografíasginecológicas y obstétricas conforman más del 70% de las ventas actuales del negocio. Las ventas han crecido en un 21 % anual y al inicio del tercer año operativo la tendencia es al alza, por lo que es necesario que la organización alinee sus estrategias a captar su mercado objetivo meta con el mejor servicio en relación a calidad – precio.
2. EL MERCADO DE SALUD EN LIMA
Hasta fines del año 2013,el sector privado de salud ha estado moviendo US$ 8,000 millones cada año y su crecimiento es de 12% anual. Este crecimiento originó que la red de clínicas no esté preparada, por lo que en algunos casos aún se tienen que hacer colas y es necesario que las empresas de seguros desarrollen su propia infraestructura hospitalaria.
Según Ipsos Perú, más de la mitad de NSE A (62%) acceden a clínicas conseguros privados y las personas de NSE B y C se atienden principalmente en la red de EsSalud.
Por otro lado, una de cada cuatro personas requirió asistencia médica en el último año y no se atendió debido al tiempo de espera para poder concretar una cita o por problemas económicos.
Otro público importante se encuentra en la salud ocupacional; es así como el desarrollo de empresas con grancantidad de empleados asegurados a los planes de salud ocupacional de Clínica Internacional por ejemplo, a quienes se les demanda inversión en las unidades médicas empresariales.
El sector salud está incrementándose en 20% anual, por falta de buena atención en el sector del estado las personas prefieren optar por centros privados que les ofrezcan calidad en la atención y en el servicio brindado.
Otropunto es que este proceso de desarrollo va de la mano de la innovación tecnológica para mejorar la calidad del servicio: “Un sistema de información hospitalario debe alinear el proceso general de la atención al cliente con el proceso administrativo, mejorando así el proceso de toma de decisiones”, opina Javier Candiotti, socio de Auditoría de Deloitte Perú. Agrega que proyectos como contar consistemas compartidos de historias clínicas digitales; citas médicas y diagnósticos de evaluación vía Skype; entre otros, ayudarán a optimizar costos y mejorar la calidad de los servicios.
FUENTE: http://gestion.pe/economia/todo-pulmon-crecimiento-sector-salud-y-aseguramiento-privado-2106447
Perú aún tiene mucho potencial para seguir invirtiendo en servicios de salud, sobre todo en el ámbito de laprevención de acuerdo a la Cámara de Comercio de Lima (CCL).
FUENTE: http://www.andina.com.pe/agencia/noticia-ccl-inversion-salud-debe-crecer-encima-del-4-del-pbi-474113.aspx Publicado: 11/09/2013
3. SEGMENTO DEL MERCADO QUE QUIERO ATENDER, COMO SE COMPORTAN Y CON EL QUE TENGO MAYORES PROBABILIADES DE ÉXITO
Las Modernas
Mujeres que trabajan o estudian y que buscan su realización personal tambiéncomo madres. Se maquillan, se arreglan y buscan el reconocimiento de la sociedad. Son modernas, reniegan del machismo y les encanta salir de compras, donde gustan de comprar productos de marca y, en general, de aquellos que les faciliten las tareas del hogar. Están en todos los NSE.
Las Conservadoras
Mujeres de tendencia bastante religiosa y tradicional. Típicas “mamágallina”, siempre persiguen el bienestar de los hijos y la familia, y son responsables de casi todos los gastos relacionados al hogar. Se visten básicamente para “cubrirse” y solo utilizan maquillaje de forma ocasional. Gustan de las telenovelas y su pasatiempo preferido es jugar con sus hijos. Están en todos los NSE.
Perfil del Ama de casa
Variables...
INNPARES LA MARINA
1. DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN
INNPARES LA MARINA inicia operaciones en agosto del 2012, como un centro médico asociado a Inppares a través de la franquicia adquirida por 5 años, Inppares está posicionada como líder en salud sexual y reproductiva de la mujer y la pareja joven, razón por la cual el rubro de ginecología, obstetricia, ecografíasginecológicas y obstétricas conforman más del 70% de las ventas actuales del negocio. Las ventas han crecido en un 21 % anual y al inicio del tercer año operativo la tendencia es al alza, por lo que es necesario que la organización alinee sus estrategias a captar su mercado objetivo meta con el mejor servicio en relación a calidad – precio.
2. EL MERCADO DE SALUD EN LIMA
Hasta fines del año 2013,el sector privado de salud ha estado moviendo US$ 8,000 millones cada año y su crecimiento es de 12% anual. Este crecimiento originó que la red de clínicas no esté preparada, por lo que en algunos casos aún se tienen que hacer colas y es necesario que las empresas de seguros desarrollen su propia infraestructura hospitalaria.
Según Ipsos Perú, más de la mitad de NSE A (62%) acceden a clínicas conseguros privados y las personas de NSE B y C se atienden principalmente en la red de EsSalud.
Por otro lado, una de cada cuatro personas requirió asistencia médica en el último año y no se atendió debido al tiempo de espera para poder concretar una cita o por problemas económicos.
Otro público importante se encuentra en la salud ocupacional; es así como el desarrollo de empresas con grancantidad de empleados asegurados a los planes de salud ocupacional de Clínica Internacional por ejemplo, a quienes se les demanda inversión en las unidades médicas empresariales.
El sector salud está incrementándose en 20% anual, por falta de buena atención en el sector del estado las personas prefieren optar por centros privados que les ofrezcan calidad en la atención y en el servicio brindado.
Otropunto es que este proceso de desarrollo va de la mano de la innovación tecnológica para mejorar la calidad del servicio: “Un sistema de información hospitalario debe alinear el proceso general de la atención al cliente con el proceso administrativo, mejorando así el proceso de toma de decisiones”, opina Javier Candiotti, socio de Auditoría de Deloitte Perú. Agrega que proyectos como contar consistemas compartidos de historias clínicas digitales; citas médicas y diagnósticos de evaluación vía Skype; entre otros, ayudarán a optimizar costos y mejorar la calidad de los servicios.
FUENTE: http://gestion.pe/economia/todo-pulmon-crecimiento-sector-salud-y-aseguramiento-privado-2106447
Perú aún tiene mucho potencial para seguir invirtiendo en servicios de salud, sobre todo en el ámbito de laprevención de acuerdo a la Cámara de Comercio de Lima (CCL).
FUENTE: http://www.andina.com.pe/agencia/noticia-ccl-inversion-salud-debe-crecer-encima-del-4-del-pbi-474113.aspx Publicado: 11/09/2013
3. SEGMENTO DEL MERCADO QUE QUIERO ATENDER, COMO SE COMPORTAN Y CON EL QUE TENGO MAYORES PROBABILIADES DE ÉXITO
Las Modernas
Mujeres que trabajan o estudian y que buscan su realización personal tambiéncomo madres. Se maquillan, se arreglan y buscan el reconocimiento de la sociedad. Son modernas, reniegan del machismo y les encanta salir de compras, donde gustan de comprar productos de marca y, en general, de aquellos que les faciliten las tareas del hogar. Están en todos los NSE.
Las Conservadoras
Mujeres de tendencia bastante religiosa y tradicional. Típicas “mamágallina”, siempre persiguen el bienestar de los hijos y la familia, y son responsables de casi todos los gastos relacionados al hogar. Se visten básicamente para “cubrirse” y solo utilizan maquillaje de forma ocasional. Gustan de las telenovelas y su pasatiempo preferido es jugar con sus hijos. Están en todos los NSE.
Perfil del Ama de casa
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