plan de marqueting

ANÁLISIS SITUACIONAL DE GUASABRO

Fortalezas Debilidades
• utilización de telas con alto contenido tecnológico para la transpiración.
• Experiencia en diseño y confección de prendas
• flexibilidad en la toma de decisiones
• Gran conocimiento técnico en cuanto a los procesos de producción.
• Taller propio, estampación, corte y confección.
• investigación constante de tendencias mundialespara mantenerse a la vanguardia de la moda. • Baja capacidad de la empresa para importar grandes volúmenes de materias primas.
• Dependencia de un único proveedor
• Falta de fortalecimiento de la gestión de redes sociales.
• Dependencia de redes sociales como única forma de promoción.
• Bajo posicionamiento de la marca.
• Falta de enfoque en cuanto a la definición de la línea de producto y delmercado objetivo.
• Falta de una visión clara acorde con la situación actual.
• Poca capacitación en la parte administrativa y de mercadeo.
• Falta de conocimiento claro de la competencia y del mercado en general.
• Bajo aprovechamiento de las relaciones públicas.
Oportunidades Amenazas
• las iniciativas del gobierno local para potencializar el deporte en la ciudad mediante la construcciónde infraestructura deportiva.
• rápida expansión y adopción del Internet para el desarrollo de estrategias comerciales.
• la apuesta del gobierno local para desarrollar eventos de ciudad enfocándose en eventos deportivos en la promoción de la actividad deportiva.
• Establecimiento de alianzas con la administración local. (alcaldía, gobernación, y ligas deportivas).
• la cultura deportiva conla que cuenta la ciudad, ya que existe una alta tendencia a practicar deporte sea de forma competitivo, aficionado o recreativo.
• desarrollo de un nicho especifico del mercado, deportistas, pudiendo satisfacer sus gustos y necesidades
• Medellín es una ciudad líder en el sector textil que permite el acceso a Clúster textiles para la adquisición y aprovechamiento de conocimientos y recursos. •Las barreras de entrada al mercado no son fuertes para restringir el acceso de nuevos competidores.
• Alta saturación de empresas en el sector textil de la ciudad.
• Competencia directa de grandes marcas como Speedo y Arena.


Análisis del Marketing Mix Actual.
Producto:
La empresa cuenta con tres líneas de negocio:

1. Uniformes Corporativos:
Son prendas muy básicas, elaborados parapersonal comercial y administrativo de diferentes empresas, respetando el concepto corporativo y con un molde ajustado para que se defina bien la figura.

2. Uniformes Deportivos:
Son prendas diseñadas para equipos deportivos especialmente para deportes acuáticos, elaborados con tela de alta tecnología que facilita la transpiración y además con un alto grado de diseño y brinde identidad acada uno de los equipos.

3. Prendas Street sport:

Prendas diseñadas para personas activas o deportistas, estas prendas fusionan el concepto urbano con el concepto deportivo, brindando comodidad, elasticidad y versatilidad. Son prendas con alto grado de diseño y detalles altamente elaborados.
Precio
Aunque no tiene definida una estrategia de precios, sus precios se pueden catalogar comocompetitivos en el mercado en el que se encuentra actualmente.

Chaquetas: $110.000 - $120.000
Pantalón: $100.000
Mochos: $85.000
Camisetas: $40.000-$45.000
Vestidos de baño:$64.000 y los de la marca a 120.000-130.000
Pantalonetas de baño: $30.000-35.000
Jeans: $120.000
Overalls:$120000
sudadera: $45.000
Distribución
No existen tiendas ni canales de distribución para los productos, lasventas se llevan a cabo en la empresa, que es también donde se produce. La ubicación es buena para la producción pero no para la venta ya que se encuentra en Belén La Nubia en un barrio muy residencial que no funciona como punto de venta.

El contacto con el cliente se hace a través de Internet, específicamente mediante redes sociales, donde este selecciona las prendas, realiza un pedido, y...