plan de mejora de una empresa
Páginas: 6 (1382 palabras)
Publicado: 23 de diciembre de 2014
“AÑO DE LA PROMOCION DE LA INDUSTRIA RESPONSABLE Y DEL COMPROMISO CLIMATICO “
IPAE
DIPLOMADO:
RECURSOS HUMANOS
ASIGNATURA:
DESARROLLO DE COMPETENCIAS GERENCIALES
EMPRESA A INVESTIGAR:
RECREO TURISTICO “DON PEPE”
TRABAJO APLICATIVO
PROPUESTA DE CAMBIO Y MEJORA EN LA EMPRESA
“RECREO TURISTICO DON PEPE”
1. INTRODUCCION
El Recreo Turístico Familiar “DON PEPE”es una empresa familiar, dedicado al sano esparcimiento, ofreciendo al público en general, su cancha de fulbito en gras sintético, también cuenta con piscinas para niños y adultos, restaurante que ofrece diferentes platos regionales y nacionales, y para los viajeros cuenta con cómodos bungalós para hospedaje.
2. ANTECEDENTES DEL NEGOCIO
El Recreo Turístico Familiar “DON PEPE” fueconstituido como negocio en el año 1995, cabe mencionar que no fue una idea de negocio originalmente, antes del año mencionado solo contábamos con una cancha de fulbito y una piscina para niños que fueron hechas para uso privado. Luego observaron la demanda que tuvo la piscina para niños se inició con el cobro del uso de las piscinas y venta de bebidas. Así empezó el Recreo Turístico Familiar “DON PEPE” elcual actualmente se encuentra en actividad brindando sus servicios al público en general.
3. MARCO TEORICO
SUBSISTEMA DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN
El reclutamiento es el proceso de identificar e interesar a candidatos capacitados para llenar una vacante. El proceso de reclutamiento se inicia con la búsqueda y termina cuando se reciben las solicitudes de empleo.
Los métodos de reclutamientoson muy variados y en la mayoría de los países no se encuentran sujetos a limitaciones legales, salvo las obvias constricciones que obligan a actuar en forma ética y veraz.
El proceso de selección se basa en tres elementos esenciales: la información que brinda el análisis de puesto que proporciona la descripción de las tareas; los planes de recursos humanos a corto y largo plazos, que permitenconocer las vacantes futuras con cierta
Precisión y permiten asimismo conducir el proceso de selección en forma lógica y ordenada; y, finalmente, los candidatos que son esenciales para disponer de un grupo de personas entre las cuales se puede escoger.
Hay otros elementos adicionales en este proceso que también deben ser considerados: la oferta limitada de empleo, los aspectos éticos, laspolíticas de la organización y el marco legal en el que se inscribe toda actividad.
SUBSISTEMA DE REMUNERACIONES E INCENTIVOS
El campo de la compensación es un área central de todo departamento de recursos humanos en el curso de su labor de obtener, mantener y promover una fuerza de trabajo adecuada. Aplicar de manera equitativa y productiva todas las técnicas a su disposición en esta área representauno de los principales desafíos de su actividad profesional. Por lo que podemos definir la compensación o proceso de recompensa como la gratificación que los empleados reciben a cambio de su labor.
Existen algunos objetivos que nos permiten orientarnos hacia una mejor y efectiva compensación. Entre estos objetivos podemos señalar:
Adquisición de personal calificado
Retener a los empleadosactuales
Alentar el desempeño adecuado
Controlar los costos
Garantizar la igualdad
Cumplir con las disposiciones legales
Mejorar la eficiencia administrativa
SUBSISTEMA CAPACITACIÓN Y DESARROLLO
Vamos a entender la capacitación como un proceso de aprendizaje, destinado a modificar ciertas conductas de los empleados; orientados a facilitar, preparar y desarrollar habilidades, las aptitudes yel nivel de conocimientos de los empleados, que son necesarios para el mejor desempeño de sus actuales y futuros cargos.
La capacitación incide fuertemente en el cambio y mejoramiento de la organización, para ello debe orientar sus esfuerzos al logro de objetivos que le permitan lograr dichos cambios. Estos objetivos son:
Alcanzar los objetivos de la Organización, de corto y largo plazo....
IPAE
DIPLOMADO:
RECURSOS HUMANOS
ASIGNATURA:
DESARROLLO DE COMPETENCIAS GERENCIALES
EMPRESA A INVESTIGAR:
RECREO TURISTICO “DON PEPE”
TRABAJO APLICATIVO
PROPUESTA DE CAMBIO Y MEJORA EN LA EMPRESA
“RECREO TURISTICO DON PEPE”
1. INTRODUCCION
El Recreo Turístico Familiar “DON PEPE”es una empresa familiar, dedicado al sano esparcimiento, ofreciendo al público en general, su cancha de fulbito en gras sintético, también cuenta con piscinas para niños y adultos, restaurante que ofrece diferentes platos regionales y nacionales, y para los viajeros cuenta con cómodos bungalós para hospedaje.
2. ANTECEDENTES DEL NEGOCIO
El Recreo Turístico Familiar “DON PEPE” fueconstituido como negocio en el año 1995, cabe mencionar que no fue una idea de negocio originalmente, antes del año mencionado solo contábamos con una cancha de fulbito y una piscina para niños que fueron hechas para uso privado. Luego observaron la demanda que tuvo la piscina para niños se inició con el cobro del uso de las piscinas y venta de bebidas. Así empezó el Recreo Turístico Familiar “DON PEPE” elcual actualmente se encuentra en actividad brindando sus servicios al público en general.
3. MARCO TEORICO
SUBSISTEMA DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN
El reclutamiento es el proceso de identificar e interesar a candidatos capacitados para llenar una vacante. El proceso de reclutamiento se inicia con la búsqueda y termina cuando se reciben las solicitudes de empleo.
Los métodos de reclutamientoson muy variados y en la mayoría de los países no se encuentran sujetos a limitaciones legales, salvo las obvias constricciones que obligan a actuar en forma ética y veraz.
El proceso de selección se basa en tres elementos esenciales: la información que brinda el análisis de puesto que proporciona la descripción de las tareas; los planes de recursos humanos a corto y largo plazos, que permitenconocer las vacantes futuras con cierta
Precisión y permiten asimismo conducir el proceso de selección en forma lógica y ordenada; y, finalmente, los candidatos que son esenciales para disponer de un grupo de personas entre las cuales se puede escoger.
Hay otros elementos adicionales en este proceso que también deben ser considerados: la oferta limitada de empleo, los aspectos éticos, laspolíticas de la organización y el marco legal en el que se inscribe toda actividad.
SUBSISTEMA DE REMUNERACIONES E INCENTIVOS
El campo de la compensación es un área central de todo departamento de recursos humanos en el curso de su labor de obtener, mantener y promover una fuerza de trabajo adecuada. Aplicar de manera equitativa y productiva todas las técnicas a su disposición en esta área representauno de los principales desafíos de su actividad profesional. Por lo que podemos definir la compensación o proceso de recompensa como la gratificación que los empleados reciben a cambio de su labor.
Existen algunos objetivos que nos permiten orientarnos hacia una mejor y efectiva compensación. Entre estos objetivos podemos señalar:
Adquisición de personal calificado
Retener a los empleadosactuales
Alentar el desempeño adecuado
Controlar los costos
Garantizar la igualdad
Cumplir con las disposiciones legales
Mejorar la eficiencia administrativa
SUBSISTEMA CAPACITACIÓN Y DESARROLLO
Vamos a entender la capacitación como un proceso de aprendizaje, destinado a modificar ciertas conductas de los empleados; orientados a facilitar, preparar y desarrollar habilidades, las aptitudes yel nivel de conocimientos de los empleados, que son necesarios para el mejor desempeño de sus actuales y futuros cargos.
La capacitación incide fuertemente en el cambio y mejoramiento de la organización, para ello debe orientar sus esfuerzos al logro de objetivos que le permitan lograr dichos cambios. Estos objetivos son:
Alcanzar los objetivos de la Organización, de corto y largo plazo....
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